高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 ：張老師還在華倫天奴當(dāng)銷售經(jīng)理的時候，有一次開經(jīng)銷商年會，在召開會議的前一天，贊助商對條幅掛在側(cè)面不滿意，要求重做條幅掛在正前面，由于時間緊急，加上外面刮風(fēng)下雨臨近年關(guān)等客觀條件，張老師認為重做不可能了，就這樣發(fā)生了爭執(zhí)，激烈的爭執(zhí)聲被來視察會場的萬總聽到了。中間有段對話讓我印象深刻，張對田說：“90天一定要搞出25款樣機，這對開拓法國市場最好的機會”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復(fù)到“保證完成任務(wù)”。這就是團隊的力量，和執(zhí)行的力量！從以上案例還總結(jié)到一個做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進行：確立目標(biāo)（結(jié)果）！開始進行詳細的實施計劃（至少有兩種或更多的選擇，選性價比最高的那個）責(zé)任人一對人（雖然工作由眾多人負責(zé)，但是責(zé)任人只有一個）檢查和改善（因為人總會犯錯，所以檢查和監(jiān)督是必不可少的）并且有一到二個以上達不成目標(biāo)的預(yù)案（目標(biāo)是要達成的，但執(zhí)行的方法不一定會出現(xiàn)效果，一定要有其他如果完不成的預(yù)案）以上是通過學(xué)習(xí)對執(zhí)行力最深刻的認識和心得。萬總面對在別人看來是不可能做到并且是無理刁難時，克服種種困難，最終做到了。情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計研發(fā)負責(zé)人田在討論法國市場樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計25款，讓對方從25款中挑選6款。這給我們提示，對領(lǐng)導(dǎo)一定要有充分的信任，領(lǐng)導(dǎo)之所以在那個位置，是因為他有比我們更豐富的行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)常在那個位置思考問題，想問題一定比我們客觀，理性的。情景一：三一重工集團在2011年的目標(biāo)是250億，在2012年公司高層把目標(biāo)訂到了500個億，好多地區(qū)營銷總監(jiān)認為完不成，恰逢張老師去給他們培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)完后準(zhǔn)備趕赴機場的時候，被這些地區(qū)營銷總監(jiān)團團圍住，他們七嘴八舌的在說一個問題，就是認為任務(wù)太重，根本完不成任務(wù)，張金洋老師給了他們?nèi)齻€選擇營銷會議上。成功很難，放棄卻很容易，追逐成功的道路一定是崎嶇的，也一定是布滿荊棘的，只有永不言敗的人才會苦盡甘來?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。她講課的主題是“軍令如山——高效執(zhí)行力”，兩天學(xué)習(xí)的感想在此與大家分享。使我更加深了對團隊精神的理解，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。執(zhí)行力缺失與提升的行動方略。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。第二，任務(wù)不等于結(jié)果。談到體會，心中的感想太多太多。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。我要不斷加強自身的學(xué)習(xí)。篇二：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。通過參加付述信老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。在思想方法上重視工作的結(jié)果。在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。三天的課程中老師首先分別給我做了團隊的分配，分了八個團隊每個團隊分別制訂了自己的隊徽、隊歌、隊訓(xùn)和目標(biāo)，每個團隊都竭盡全力的做了團隊展示，我覺得我從中體會到了就是一個團隊的凝聚力，每個人都勁往一處使，心往一處想。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制
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