高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁
【正文】 善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。第一篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤?！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。三天的時間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個實踐性的活動《傳真》、《時代動車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個活動帶給我們的意義都是深刻的。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。一直以來，有些問題一直困擾我：我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只。我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。最后我們達到想要的目標(biāo)。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：我已經(jīng)盡最大努力了，覺得自己很委屈。我們會經(jīng)常說：我已經(jīng)按照您說的做了。領(lǐng)導(dǎo)問你：怎么他們沒來？什么原因？你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來。只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。下面就說說本人一些粗淺的看法。執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。工程拓展?fàn)I運督導(dǎo)部：王林松第四篇：《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓(xùn)“軍令如山——高效執(zhí)行力”，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個參加培訓(xùn)的機會來提升自己，通過對課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在現(xiàn)今這個競爭越來越激烈的社會中，最稀缺的就是有執(zhí)行力的人才，再有能力的人，如果沒有執(zhí)行力，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。當(dāng)上級下達任務(wù)的時候，正確的反應(yīng)應(yīng)該是絞盡腦汁地想怎么去把任務(wù)完成，而不是找來一堆借口，試圖證明上級下達的任務(wù)不合理。無論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執(zhí)行的人，而不是不停抱怨和推卸責(zé)任的人；要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。也就是說，功勞才是價值，苦勞卻不是價值。善待失敗，才能懂得失敗，這是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境的最好機制。通過二天激情的學(xué)習(xí)，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因為所學(xué)的東西太多，腦子裝的太滿。第一、明知完不成任務(wù)，就直接告訴下屬，說今年的任務(wù)很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。第二個也不行，典型的逃避責(zé)任，跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，可能會被干掉。所以，上次下的命令一定要堅定不移的執(zhí)行。還好，功夫不負有心人，在凌晨五點的時候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應(yīng)，給做了條幅。當(dāng)時德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。當(dāng)FO看到這一幕時，不由的和在場每位員工進行擁報。田在面對別人需要一年到三年時間的工作任務(wù)，公司的目標(biāo)卻只有90天，可實際上45天就完成了。技術(shù)部孫黨偉2016年9月26日
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