高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 田在面對(duì)別人需要一年到三年時(shí)間的工作任務(wù)，公司的目標(biāo)卻只有90天，可實(shí)際上45天就完成了。當(dāng)時(shí)德國(guó)做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期是三年，日本韓國(guó)是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。所以，上次下的命令一定要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。第一、明知完不成任務(wù)，就直接告訴下屬，說(shuō)今年的任務(wù)很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。善待失敗，才能懂得失敗，這是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境的最好機(jī)制。無(wú)論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執(zhí)行的人，而不是不停抱怨和推卸責(zé)任的人；要牢記自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)中，最稀缺的就是有執(zhí)行力的人才，再有能力的人，如果沒(méi)有執(zhí)行力，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。執(zhí)行過(guò)程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_(kāi)展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。我要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類(lèi)錯(cuò)誤。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。輸電部2011年8月8日第二篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。對(duì)于我們而言，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。這個(gè)小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們?cè)诠ぷ髦忻恳粋€(gè)人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，我們每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會(huì)干的很出色，所以說(shuō)我會(huì)在以后的工作中做到盡職盡責(zé)，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開(kāi)會(huì)，你立即用電話(huà)通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因。第三篇：《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《高效執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得4月30日，我參加了公司人力資源部組織的部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，聆聽(tīng)培訓(xùn)講師王哲光老師主講的《王者之劍—高效能執(zhí)行力》講座。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是：堅(jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。結(jié)果導(dǎo)向指的是過(guò)程不代表結(jié)果，有結(jié)果才叫完成任務(wù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該用積極的心態(tài)面對(duì)失敗，不達(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng)，想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，讓一次次的失敗成為我們觸摸成功的墊腳石。第二、完不成任務(wù)，任務(wù)太重，把本區(qū)域的情況詳細(xì)描述一下，交給公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求減免任務(wù)。情景二
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