高效執(zhí)行力培訓心得-全文預覽
【正文】 總比問題多，我們要做問題的終結(jié)者而不是傳遞著。執(zhí)行型人才的三大標準是：堅決服從、結(jié)果導向、永不言敗。課程的主講人是張金洋，擁有“2006年、2007年全國十大女性講師”、“中山大學MBA營銷總監(jiān)班教授”、“華南理工大學總裁班CEO教授”、“暢銷書《大雁精神》作者”、“電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓”等眾多頭銜。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，進一步提高員工的執(zhí)行力度。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理和目標分解及制定計劃？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。第三篇：《高效執(zhí)行力》培訓心得《高效執(zhí)行力》學習心得4月30日，我參加了公司人力資源部組織的部門經(jīng)理培訓學習，首先我非常感謝公司為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，聆聽培訓講師王哲光老師主講的《王者之劍—高效能執(zhí)行力》講座。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務的執(zhí)行力才是我們得到報酬的真正原因。自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。篇三：高效執(zhí)行力培訓心得《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補上。這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責，做好每一件領(lǐng)導交給我們的任務，出色的去完成。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；所以必須從以下幾點去認知和思考：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們在以后的日常工作中應該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實的把握住工作思路，工作目標，時刻的抓住領(lǐng)導的意圖，自動自發(fā)的去執(zhí)行沒一項工作。我相信我們高新區(qū)的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。輸電部2011年8月8日第二篇：高效執(zhí)行力培訓心得篇一：高效執(zhí)行力培訓心得3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓學習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完
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