【正文】 工作計劃，具體如下：一、體系文件的修訂時間：－、10月9日~12日準備階段各內(nèi)審員需認真學習認可準則及相關文件，準確理解準則的各個條款，在此基礎上重點對自己負責的文件做修訂。具體見下表：根據(jù)CNAS－CL01:2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》要求，對照CNASAL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實施效果來修訂文件。C、及時有效地調(diào)整對策，解決過程運作中的缺陷或障礙。C、科學組織和管理進入項目的人、機、財物等資源、做好資源的優(yōu)化配置，努力解決施工過程中的不可預見困難和重大障礙。C、及時辦理設計變更和技術核定。施工員崗位工作職責①負責工程項目施工管理，實施對單位工程負全責：A、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責施工管理工作，實施對單位工程負全責。③認真實施施工過程管理A、嚴格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導，不準違章。F、加強對原材料的防護，并做好產(chǎn)品保護工作，要有書面措施、交底記錄。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：A、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作，否則不予評定。C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。②負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，保證施工的順利進行。C、嚴格執(zhí)行公司材料指導價，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。C、凡發(fā)現(xiàn)進場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。C、工程竣工撥點及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。B、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。D、抓好施工班組“三上崗，一講評”活動和記錄。⑤負責大型設施，設備機械使用前的驗收工作A、監(jiān)督大型設備、機械驗收合格掛牌后才準使用的規(guī)定，配合公司設備部門做好驗收工作。④認真做好養(yǎng)護室儀器和設備，及時清理，定期保修養(yǎng)護，保證儀器設備的正常使用。④負責各種施工合同的起草和管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行合同交底。在規(guī)定時間內(nèi)正確回復合同對方交給我方書面文件。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡 及 責 任 制。⑦妥善保管變更資料，建立簽證臺賬。③負責打印合同文本，并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復印件注明原件保管處）。②負責向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。②根據(jù)規(guī)范，對所涉及到的原材料，及時取樣送試驗單位進行檢驗，檢驗出來結(jié)果不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)拒絕使用，并報告有關部門。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，有權(quán)責令停止施工，整改后復驗，符合安全要求方可復工。B、對進入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。⑥對投入使用的工程機械工況要進行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機械要及時修理。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。⑤加強進貨檢驗和試驗管理A、全面負責進場物料的質(zhì)量，符合工程需要。②負責對合格供應商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應商，并上報公司審批，保存資料。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。⑥配合技術負責人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關工程技術質(zhì)量資料。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。⑦負責現(xiàn)場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責任材料員進行復檢和監(jiān)督使用。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。④施工技術資料匯集A、收集整理竣工技術資料，負責編制竣工圖。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術或管理性文件。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。三、檢測活動的核查11月6日~11月16日，實驗室根據(jù)認可準則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術負責人、質(zhì)量負責人、項目負責人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負其責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第三篇：質(zhì)量管理體系運行工作計劃2010年質(zhì)量管理體系運行工作計劃在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2010年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下；13月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發(fā)展需要各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)3.、45月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責，提前做好準備11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關材料，總結(jié)一年的工作情況。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上，企規(guī)辦在2013年1月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。（九）、試驗驗證：根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段，開展內(nèi)部實驗室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù)；按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗；同時進一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。二、指導思想：圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持弘揚求真務實，改善創(chuàng)新的思路，強化監(jiān)督檢查，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗