【正文】 條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備11月份進(jìn)行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。三、檢測活動的核查11月6日~11月16日，實驗室根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。③主持制定項目的管理目標(biāo)，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標(biāo)，確定目標(biāo)項、目標(biāo)值、對策措施、完成時限、責(zé)任人等。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進(jìn)行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目總進(jìn)度計劃，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)①全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制竣工圖。C、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作，否則不得進(jìn)行下道工序。D、對進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責(zé)任材料員進(jìn)行復(fù)檢和監(jiān)督使用。A、認(rèn)真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。⑦負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：A、嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。B、學(xué)習(xí)、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。④負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證：A、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進(jìn)入下道工序施工。⑥配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準(zhǔn)備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。B、認(rèn)真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。④協(xié)助其他職能人員進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。②負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應(yīng)商，并上報公司審批，保存資料。B、合同內(nèi)容務(wù)必合法，齊全，準(zhǔn)確。⑤加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗和試驗管理A、全面負(fù)責(zé)進(jìn)場物料的質(zhì)量，符合工程需要。⑥負(fù)責(zé)項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。②提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴(yán)格控制無使用合格證、檢測報告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。⑥對投入使用的工程機(jī)械工況要進(jìn)行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機(jī)械要及時修理。②參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。B、對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。④全面負(fù)責(zé)安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復(fù)查。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)責(zé)令停止施工，整改后復(fù)驗，符合安全要求方可復(fù)工。⑥配合施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場標(biāo)化達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標(biāo)）B、明確內(nèi)容，制訂對策措施，落實責(zé)任。②根據(jù)規(guī)范，對所涉及到的原材料，及時取樣送試驗單位進(jìn)行檢驗，檢驗出來結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)拒絕使用，并報告有關(guān)部門。⑥在施工過程中，碰到有關(guān)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理及試驗單位聯(lián)系，及時予以解決。②負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。⑥負(fù)責(zé)工程開支的監(jiān)控，落實財務(wù)制度，防止計劃外開支。③負(fù)責(zé)打印合同文本，并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復(fù)印件注明原件保管處）。⑤做好合同履約跟蹤管理。⑦妥善保管變更資料，建立簽證臺賬。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 及 責(zé) 任 制。⑨負(fù)責(zé)向公司檔案室移交項目合同檔案。在規(guī)定時間內(nèi)正確回復(fù)合同對方交給我方書面文件。收集對方違約證據(jù)，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險提示。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同交底。②負(fù)責(zé)起草本項目分包合同文本，審查本項目各類經(jīng)濟(jì)合同（包括協(xié)議、補(bǔ)充合同、承諾書、還款計劃、備忘錄等）條款，督促采用公司格式合同。④負(fù)責(zé)各種施工合同的起草和管理工作。并及時做好砼評定。④認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)室儀器和設(shè)備，及時清理，定期保修養(yǎng)護(hù)，保證儀器設(shè)備的正常使用。B、分類臺帳裝訂成冊、妥善保管。⑤負(fù)責(zé)大型設(shè)施，設(shè)備機(jī)械使用前的驗收工作A、監(jiān)督大型設(shè)備、機(jī)械驗收合格掛牌后才準(zhǔn)使用的規(guī)定，配合公司設(shè)備部門做好驗收工作。B、對安全設(shè)施作定期或不定期的檢查。D、抓好施工班組“三上崗，一講評”活動和記錄。B、嚴(yán)格實施施工安全技術(shù)措施和方案。B、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。④工程機(jī)械擺放整齊、有序,保持工程機(jī)械干凈、無贓物。C、工程竣工撥點(diǎn)及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。B、對現(xiàn)場材料實行月末盤點(diǎn)制，盈虧當(dāng)月調(diào)整，做到帳實相符。C、凡發(fā)現(xiàn)進(jìn)場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，及進(jìn)貨檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識A、指導(dǎo)、督促下屬人員及時做好物料的標(biāo)識及進(jìn)貨檢驗和實驗狀態(tài)標(biāo)識。C、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料指導(dǎo)價，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。B、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃。②負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞，標(biāo)高抄平，管理劃線并進(jìn)行自復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。D、對關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應(yīng)有完成的工序監(jiān)控記錄。C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。B、分步完成質(zhì)量驗收和評定工作。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：A、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作，否則不予評定。D、嚴(yán)格掌握質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計要求（設(shè)計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進(jìn)行分項工程的質(zhì)量驗收與評定。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。⑥認(rèn)真填寫施工日記，真實反映施工過程：A、按要求每天記好施工日記，以符合產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要求。F、加強(qiáng)對原材料的防護(hù)，并做好產(chǎn)品保護(hù)工作，要有書面措施、交底記錄。B、認(rèn)真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。③認(rèn)真實施施工過程管理A、嚴(yán)格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關(guān)人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，不準(zhǔn)違章。B、精心施工，在確保安全質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度計劃： C、按照月度計劃，認(rèn)真編制勞動力用工計劃。施工員崗位工作職責(zé)