【正文】 包括會議紀要、合同變更、設(shè)計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。定期進行合同履約風(fēng)險分析，書面匯報項目經(jīng)理。合同管理員職責(zé)：①負責(zé)收集、審查本項目各類經(jīng)濟合同簽訂對象的主體資格，審查授權(quán)人合法性（包括資質(zhì)、證照、授權(quán)書、公章等）。⑦砼施工過程中必須嚴格控制坍落度、和易性等技術(shù)指標，在砼施工過程中做好砼坍落度記錄，對砼試塊進行標養(yǎng)，28天后及時送檢驗單位。⑦基礎(chǔ)資料管理：A、各類資料統(tǒng)一編號、標識、登記。A、組織項目管理人員每旬進行現(xiàn)場安全檢查。A、參加施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論。③做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。A、制定單位工程材料降本計劃。C、嚴格履行合同，做好合同報結(jié)，登記。材料員崗位工作職責(zé)①編制單位工程材料構(gòu)配件總計劃，月度采購計劃：A、根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算，編制材料計劃，做到及時正確不漏項。C、當顧客提供在施品時，應(yīng)嚴格做好接收時的質(zhì)量驗評資料工作，若有問題及時向項目工程師報告。⑤配合項目技術(shù)負責(zé)人做好準備檢查驗收工作： A、分步提供質(zhì)量驗收和評定資料。C、熟悉、理解施工圖提供的技術(shù)要求和規(guī)定。B、配合項目經(jīng)理部完成施工總結(jié)和項目管理條例。④認真控制施工過程質(zhì)量：A、認真做到并督促有關(guān)人員對施工班組進行施工交底。②完成現(xiàn)場開工前的準備：A、按施工組織設(shè)計，負責(zé)實施總平面布置，按平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，材料庫、房、堆場、兩機后臺等，參與兩機后臺、活動房的驗收工作。F、組織落實、按質(zhì)量要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等工程，以及單位工程的預(yù)驗收及資料準備工作③主持推進全面質(zhì)量管理工作A、確定重點工序，設(shè)置質(zhì)量管理點，制訂措施，落實責(zé)任人及完成時間。B、組織項目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖，主持圖紙預(yù)審，參加由顧客組織的圖紙會審。B、密切與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)作的關(guān)系、主動積極、有理有利，做好協(xié)調(diào)配合工作。②全面負責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制，并組織考核： A、配合公司人事部確定項目組織機構(gòu)的組成，并明確管理人員的分工和職責(zé)，注意解決各崗位的接口及與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。1強化客戶投訴的管理。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。第二篇：質(zhì)量管理體系工作計劃質(zhì)量管理體系工作計劃一、目的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意。（七）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：完成對主要供應(yīng)商的考評，對《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關(guān)系。保存進貨檢驗檔案（標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣）；過程檢驗： a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。二、工作計劃質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。規(guī)劃： 初審： 審核（管理者代表）： 核準：2014年管理體系工作規(guī)劃項目工作項目一項目名稱：管理體系文件檢討與修訂工作項目目的：依質(zhì)量管理體系為主表現(xiàn)：（流程、作業(yè)方式）變化，而文件方面未能及時保持一致；、作業(yè)文件之間協(xié)調(diào)性不夠（表現(xiàn) 作業(yè)接口不銜接）；，改變以上三種體系現(xiàn)象的缺失。加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計劃在2013年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。四、2015年質(zhì)量目標：五、主要工作措施：（一）、質(zhì)量管理團隊建設(shè)：落實質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；強化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力；檢驗人員的能力、技能水平的提升；提高業(yè)務(wù)能力。規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求；制定符合公司實際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施；督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；（四）、過程質(zhì)量控制：落實巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量；進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導(dǎo)書和標準檢驗指導(dǎo)書；（五）、完善員工的質(zhì)量考核機制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。具體目標如下：——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%； ——質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2個月內(nèi)關(guān)閉； ——不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟損失5萬元以上）； ——外部不符合項60個以下； ——外部質(zhì)量情況觀察單180份以下； ——至少形成2份qc小組活動成果； ——至少形成經(jīng)驗反饋報告60份； ——質(zhì)量問題整改完成率90%以上；——專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%； ——顧客滿意度91%及以上； ——申報優(yōu)質(zhì)工程至少1項； ——人員流失率15%以下；——管理體系外審無嚴重不符合項。在匯總各部門上質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。各職能部門對負責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。以上是2010年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求20091224第四篇：實驗室質(zhì)量管理體系工作計劃2012年2012年實驗室質(zhì)量管理體系工作計劃為確保實驗室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實驗室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定實驗室管理體系