【正文】 掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能、用途、操作及維護辦法，負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。鉆研業(yè)務，提高技能，開發(fā)運用新技術、新辦法。測量主管崗位職責負責測量儀器的管理及日常測量放樣。認真登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到賬實相符。負責規(guī)范會計核算，合理分配資金，厲行節(jié)約，及時完成需要上交的稅收及管理費用。掌握鐵路工程概（預）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調概補差資料并及時上報。負責全線電表計數(shù)，并做好記錄和臺帳。抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。機電科長崗位職責負責設備的使用與管理及設備的內外租賃（含任務承接、合同簽訂、經(jīng)濟關系的處理等）。熟悉項目所有設備的資產(chǎn)、數(shù)量、質量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。對事故進行調查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。有權制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn)。協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃，協(xié)助組織有關部門和人員進行技術、質量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》，有權責令停工或返工，并提出處理意見。組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。負責工程質量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權下達停工令或整改令。保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示、決議的貫徹執(zhí)行。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系有效運行。（7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全、（包括文明施工）、定報酬、定懲罰”的“七定”質量承包責任制。第五篇：質量管理體系質量管理體系（1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和先進的施工手段。同時統(tǒng)計掌握各部門服務過程中的質量信息，通過對這些質量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個性的問題，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預防措施，達到管理者和現(xiàn)場時刻互動，保持現(xiàn)場服務質量的穩(wěn)定、改進和預防，這就是所說的“動態(tài)管理”。領導重視，全員參與。質量部每季度定期對潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進行監(jiān)測。、修改。對省級工業(yè)公司的審核不超過四個工作日，對商業(yè)企業(yè)的審核不超過三個工作日。五、行業(yè)審核的主要內容和方法行業(yè)審核是對煙草工商企業(yè)質量體系建設的有效性評價，評價企業(yè)質量管理工作是否與行業(yè)改革和發(fā)展重點工作及企業(yè)中心工作緊密結合，引導企業(yè)的質量管理體系建設更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務；突出煙草行業(yè)管理的重點和特點，注重體系運行的效果，注重企業(yè)管理水平的全面提升，推動行業(yè)體系建設工作健康發(fā)展。一、行業(yè)審核的指導思想和目的指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草總體要求，結合行業(yè)中心工作，貫徹和推行iso9000質量管理體系，建立科學、規(guī)范、高效的管理體系和持續(xù)改進機制，夯實企業(yè)管理基礎，全面提升煙草行業(yè)管理水平。（五）監(jiān)督檢查，保證體系導入工作取得實效。（三）協(xié)調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門據(jù)此組織召開好認證首次和末次會議，全程配合做好現(xiàn)場認證工作。對不符合要求情況及時予以糾正。13．記錄體系運行情況。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。同時確定導入管體系管理需要重點解決的問題，識別、確定本公司所需的國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準，使質量體系建立更具針對性，更符合實際情況。3．制定工作計劃。（三）求真務實、注重效能。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO90012008質量管理體系,140012004環(huán)境管理體系，GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照PDCA(策劃—實施—檢查—處置)模式要求，“寫所策劃的，做所寫的，記所做的，查所記的，改所錯的”，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。公司統(tǒng)一遴選確定認證單位和咨詢單位。7．明確組織機構和職責。其中，第一層次文件（質量手冊）由管理者代表負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責任部門分頭編寫，交公司推進工作小組初審。各單位按照三層次文件要求保持體系運行并作好記錄。16．開展管理評審?，F(xiàn)場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預防措施）組織實施，確保不合格項得到改善或消除，整理相關材料并報送認證機構。各部門要按照公司統(tǒng)一要求，調動所屬部門和人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。本著規(guī)范化、標準化的原則做好導入體系管理工作情況的督促和檢查。審核目的：指導煙草行業(yè)工商企業(yè)質量管理體系按照行業(yè)總體部署和質量管理體系建設要求建立和實施；評價企業(yè)質量管理體系運行的有效性，發(fā)現(xiàn)改進的機會。審核的主要內容：國家局體系建設的相關要求的落實情況；培訓工作的開展情況和效果；內審工作的組織，審核的深度和有效性；管理評審效果和水平；體系持續(xù)改進機制的建立與效果；體系建立前后基礎管理水平的比較；與行業(yè)重點和中心工作的結合等。在《通知》下發(fā)以前已經(jīng)通過第三方認證的地市級局（公司），由省級局（公司）組織審核并將審核結果報國家局備案，國家局對其進行隨機抽樣審核。第三篇：質量管理體系描述企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質量管理體系，企業(yè)法人授權質量負責人、質量受權人全面負責質量管理工作及成品放行工作。質量部每兩年會同物料部門對供應商質量體系進行評估，并履行質量否決權。公司總經(jīng)理作為質量管理工作的第一負責人，主持制定了公司的質量文件，質量方針和目標，指明了公司的質量宗旨及方向，不僅為質量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實現(xiàn)公司質量目標的內部環(huán)境，還身體力行，監(jiān)督、檢查和審核質量管理體系運轉的各項工作。預防為主、持續(xù)改進。工程質量的好壞，直接影響公司的信譽。（8）質量目標管理（9）本工程質量目標是“優(yōu)質結構”，要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，激發(fā)職工對質量的責任心，調動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而奮力拼搏。全面