【正文】 推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。領導項目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設。具體負責技術攻關、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應用，組織開展“QC小組”活動，推進企業(yè)科技進步。負責現(xiàn)場施工調查，進行工序技術交底，指導現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設計等技術資料，編制竣工文件。1完成領導交辦的其它工作。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，具有可追溯性。協(xié)助收集有關的質量法規(guī)、標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。負責安全、文明標準工地建設，制定相應的考核辦法，督促各施工隊按照考核辦法實施作業(yè)。完成領導交辦的其它工作。負責安全管理臺帳的建立、更新，負責安全管理資料的收集、整理、歸檔。負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上崗；嚴格控制人、機違章操作，避免造成機械傷害。辦理上場設備的交接、調運和安裝調試工作。抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力。堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。會同其它相關部門認真做好責任成本管理的基礎臺帳和報表工作。負責編制項目財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執(zhí)行情況及資金使用效果，積極為經(jīng)營管理服務。對當日發(fā)生的各項業(yè)務，要及時記帳，做到日清月結。測量完后要進行樁橛、控制測量制度和測量資料、獨立建筑物及續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制、施工過程測量的檢查等項目的復核。完成領導交辦的其它工作。根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設備，配合做好儀器設備的周期檢定，填寫儀器設備使用記錄。了解本室的檢測任務、職責分工，并對各項工作的完成質量負責。及時收集、整理測量資料，繪制有關竣工圖，編寫測量技術總結。完成領導交辦的其它工作。遵守財經(jīng)紀律，堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關，認真做好各種支票的管理工作。負責項目財務管理、資金管理、費用審批制度和辦法、防范資金風險等工作。負責編制驗工計價報表并及時上報。做好日常巡回檢查記錄，確保安全用電，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。負責設備調撥、閑置設備的管理工作。完成領導交辦的其它工作。做好物資設備供應市場的調查，收集、整理各方面的物資設備信息，統(tǒng)計分析物資設備供應市場過程中的各種數(shù)量關系，并及時向項目領導提供信息資料，并領導決策參考。做好工地日常巡查工作，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止，并限期整改，對違規(guī)行為進行處罰。參與施工組織設計或施工方案中有關安全技術措施計劃的編制，并督促、檢查實施。組織安全生產(chǎn)培訓，制定特殊工序、重點工程的安全方案，進行安全技術交底并督促實施，組織日常安全檢查。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料。參加工程質量檢查和驗收，對工程質量等級評定和問題處理提出具體意見。按規(guī)定收集上報質量報表、質量總結等資料。編制單位工程實施性施工組織設計并組織實施。負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。黨支部書記崗位職責發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結項目全體員工，為確保安全、質量、工期和經(jīng)濟效益等指標的實現(xiàn)提供思想政治保障。項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責項目經(jīng)理崗位職責全面負責項目工程質量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。（6）應承擔的責任及達到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍，達到質量目標后應獲得的利益及達不到質量目標應受的處罰。質量管理的實踐證明，建立完善有效地質量管理體系，能夠有效地控制質量，改進質量，進而提高顧客滿意度，樹立良好的公司形象，并不斷拓寬服務市場。質量管理人員深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)服務中存在的問題并解決問題。我公司在長期的實踐中逐步建立了具有自己特色的質量管理體系。質量部門履行物料、中間品使用放行權，質量受權人履行成品放行權。八、。國家局對受審核企業(yè)下發(fā)審核通知書，確定行業(yè)審核時間及審核組成員等。審核對象：行業(yè)實施iso9000質量管理體系的省級工業(yè)公司及地市級局（公司）。第二篇：煙草行業(yè)質量管理體系審核工作方案為建立行業(yè)質量管理體系審核制度，規(guī)范行業(yè)審核工作程序，全面推進煙草行業(yè)質量管理體系建設，提升體系運行水平和質量，特制訂本工作方案。要定目標、列計劃做好動態(tài)管理，要在原有的基礎上，按照標準要求，分別組織好所屬系統(tǒng)導入工作，切實達到體系工作的完整性，確保公司各部門工作規(guī)范高效。導入工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務工作相結合，要用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導入工作穩(wěn)妥、高質量地順利進行。認證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現(xiàn)場審核。由管理者代表組織各部門內(nèi)審員協(xié)助，進行12次內(nèi)部質量審核，審核結果形成文件后向公司最高管理者報告。針對公司全體人員，開展質量方針、目標和管理手冊等內(nèi)容的培訓；針對崗位操作人員工作人員，開展作業(yè)指導書培訓。10．編制三級程序文件。根據(jù)標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。在公司召開導入體系管理工作動員會后，各部門要召開啟動會議，向相關人員介紹質量管理的基本知識及系列標準的背景情況、基本概念和一般常識。公司導入質量管理體系是一項科學的規(guī)范性工作，應將國家法律、法規(guī)和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規(guī)范、持續(xù)改進，實現(xiàn)管理和服務工作的標準化。一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領，按照“觀念求變，管理求嚴。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。四、工作范圍按照市公司的統(tǒng)一安排，確定人事行政部、供銷部、生產(chǎn)部、技術部、財務部、設備部等6個部門和生產(chǎn)車間導入體系管理。各部門根據(jù)要求，制定詳盡的推進工作計劃，在咨詢單位指導下開展導入的各項工作。配合咨詢老師考察、了解所屬部門的職責、權限和各項工作的接口，確定部門、車間內(nèi)部體系的組織機構，明確在質量管理體系中的職責。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，公司領導小組集體審議通過。通過記錄發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)信息支持。各部門組織召開由最高管理者、管理者代表、體系推進工作小組成員、參加的管理評審會議，對質量管理體系的運行現(xiàn)狀和適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要