企業(yè)員工激勵方案(存儲版)
【正文】 二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”同時導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進, 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個人關(guān)心, 有時給一些額外獎勵, 明確懲處怠惰員工, 、用“行動”去昭示部下作為領(lǐng)導(dǎo)，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎勵。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對性地采取管理措施，才能收到良好的激勵效果，充分調(diào)動員工的工作積極性。（3）表揚:對業(yè)績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應(yīng)適當鼓勵。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵與表揚。（2）榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。（4）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。一、選擇激勵對象 ：（組織環(huán)境 群體特征)針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題二、設(shè)置激勵目標(具體可達到目標，比如一個月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵理論并說明選擇理由羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論當員工看到他們的獎勵與成績很少有關(guān)系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。效果分析：榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。七、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）—3—給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。其示范作用各有不同：①說了，不做，負作用最大；②不說，不做，負作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之?！袷跈?quán)以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。* 公正是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗。一、榮譽激勵 所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金***元；公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金***元；給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金***元；員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。五、學(xué)習(xí)培
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