企業(yè)如何有效激勵(lì)員工(存儲版)
【正文】 勵(lì)模式1．經(jīng)營管理層激勵(lì)的必要性2．企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)3．股票期權(quán)的基本模式4．MBO的基本模式因此，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問題。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點(diǎn)，企業(yè)肯定就能辦好。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績效考評體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。因此，激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是科學(xué)的薪酬管理方式如何與績效掛鉤。老總柳傳志下定決心要改變這種狀況，于是就頒布了一個(gè)制度，誰開會遲到，不僅要罰款還要罰站5分鐘。企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和對員工人性的假設(shè)，決定了這家企業(yè)的人力資源管理模式，而企業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了員工的心態(tài)。八百半公司發(fā)展鼎盛的時(shí)候，還是家族式的非理性化的管理。員工都是現(xiàn)實(shí)的人，都想要做企業(yè)命運(yùn)的主宰，所以企業(yè)發(fā)展要和員工的職業(yè)生涯很好地結(jié)合起來，這樣才能把企業(yè)管好。但是如果沒有動力，員工也不會去承受壓力。圖1－2 高績效激勵(lì)式人力資源管理模式如果時(shí)間和精力有限，對于這個(gè)模式的實(shí)施有個(gè)簡便的做法。（2）_______________________________________（3）_______________________________________薪酬管理：（1）宣傳競爭機(jī)制，根據(jù)工作量發(fā)放獎金?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________職位分析：（1）充分了解該職位在公司運(yùn)作中的效用和功能。◆人員的培訓(xùn)開發(fā)企業(yè)工作效率的提高，最重要的還是員工自身素質(zhì)的開發(fā)。高績效激勵(lì)式人力資源管理模式分三個(gè)層次：◆激活員工給員工以動力和壓力，大的壓力一定要與大的動力相配合。2．以人為本管理專家研究發(fā)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)下半葉有了長足的發(fā)展，管理方式也隨之發(fā)生了重大的變化。圖1－1 企業(yè)決策決定企業(yè)命運(yùn)的過程高績效激勵(lì)式人力資源管理模式6－000元錢一次發(fā)完和漸次發(fā)下去的效果是大不相同的。_____________________________________________________________________
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