有效激勵(lì)員工的方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，他就會(huì)更加忠心 。競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 。適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 。少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì) 結(jié)論 ? 懂得因地制宜的靈活運(yùn)用以上方法，可有效的帶動(dòng)員工的戰(zhàn)斗力及向心力，提高員工的忠誠度。沒有觃矩也就丌會(huì)成方圓 。用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 。用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力 。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 。贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。原諒別人就是在為自己鋪路 。切斷自己懷疑下屬的后路 。引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 信任激勵(lì) ? 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)不員工之間應(yīng)該要肝膽相照。溝通帶來理解，理解帶來合作 。不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 。 尊重激勵(lì) 。“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 。讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 。 目標(biāo)激勵(lì) 。塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 。 有效激勵(lì)員工的方法 主講：張大鵬 目錄 ? 榜樣激勵(lì) ? 目標(biāo)激勵(lì) ? 授權(quán)激勵(lì) ? 尊重激勵(lì) ? 溝通激勵(lì) ? 信任激勵(lì) ? 寬容激勵(lì) ? 贊美激勵(lì) ? 情感激勵(lì) ? 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ? 文化激勵(lì) ? 懲戒激勵(lì) 榜樣激勵(lì) ? 為員工樹立一根行為標(biāo)桿
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