煙草企業(yè)員工激勵技巧(存儲版)
【正文】 目標(biāo)難度 的接受度 組織的支持 內(nèi)在獎勵 向著目標(biāo) 績 滿意 的努力 效 度 目標(biāo)的 員工對目標(biāo) 個人能力 外在獎勵 具體性 的承諾 與特點 4. 綜合激勵理論n 這是波特和勞勒（ L. W. Porter E. E. Lawler ）于 1968年在《管理態(tài)度與成績》中提出來的（見下圖） 。 機會激勵 情感激勵謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 薪酬激勵 因此，通 過給員 工 設(shè) 置合適的目 標(biāo) ，便可達到激勵 員 工的目的 。? 如果感到不公平，個體會有反應(yīng)。組織希望的行為，實際所得的目標(biāo)價值高，否則則低，做到獎罰分明。 當(dāng)人們有需求，同時又有達到這個需求的可能時，其積極性就會高，即激勵水平的高低取決于目標(biāo)價值和期望概率的乘積。? 若把成功 歸 于 穩(wěn) 定因素會提高其以后的工作 積 極性，而若將其 歸 于不 穩(wěn) 定因素 則 以后的工作 積 極性能否提高很 難 確定。（ 2）挫折理論（續(xù)）? 可以采取的許多方法消除行為受挫。? 客觀方面的原因主要有：自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境等。 固定間隔強化，如月度獎、年終獎等； 其中，間斷強化 可變間隔強化，如臨時表揚等； 固定比例強化，如計件工資等； 可變比例強化，如分等綜合獎等。ERG理論：一個整合后的模式（續(xù)） 挫敗 欲望的強度 滿足 發(fā)展需要的下挫 發(fā)展需要的重要性 發(fā)展需要的滿足 關(guān)系需要的下挫 關(guān)系需要的重要性 關(guān)系需要的滿足 生存需要的下挫 生存需要的重要性 生存需要的滿足 滿足 上升趨勢 挫折 倒退過程 ERG理論關(guān)于滿足 上升過程與挫折 倒退過程的描述（ 3）2. 行為改造型激勵理論? 行為改造型激勵理論是專門研究激勵目的的理論。? 即使在進行物質(zhì)激勵的時候，也要考慮盡可能地增加物質(zhì)激勵的精神含量。? 保健因素的滿足，只能消除員工的不滿，不能使其滿意，也調(diào)動不了員工的積極性；激勵因素的滿足則可提高人的積極性，是人們行為動力的真正來源。 提出人的需求有一個從低級到高級的發(fā)展過程，這符合基本規(guī)律； 人的需要是逐級上升的； ? 在人已經(jīng)或正在逐步取代資金與資源成為企業(yè) “ 最大的資產(chǎn) ” 的今天，激勵問題變得更加重要。? 激勵可激發(fā)人
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