醫(yī)療行業(yè)企業(yè)目標(biāo)、績效和員工激勵(存儲版)
【正文】 目標(biāo)設(shè)定階段的原則 由命令到合作的轉(zhuǎn)變： 期望原則 參與原則 由命令到合作的轉(zhuǎn)變： 服從 命令 合作 參與 期望 目標(biāo)執(zhí)行階段的原則： 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 授權(quán)原則 信息流原則 互動原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 遵從 控制 協(xié)助 自控 支持 目標(biāo)考核階段的原則： 由單向考核到共同評定的轉(zhuǎn)變： 公開原則 公平原則 共鳴原則 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 疏遠 控制 共同評定 自我評價 切磋 8個推行原則 目標(biāo)考核 目標(biāo)執(zhí)行 期 參 望 與 原 原 則 則 目標(biāo)設(shè)定 公 公 共 開 平 鳴 原 原 原 則 則 則 授 信 互 權(quán) 息 動 原 流 原 則 原 則 則 績效管理， 治療企業(yè)低效益的系統(tǒng) 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 被評估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心 對可能帶來的批評或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點被暴露出來 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 評估者的焦慮： 認為這件事情沒有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 為什么我們需要績效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 每個職位的職責(zé) 個人的績效 團隊的績效 組織的績效 為什么我們需要績效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工 能夠向員工說明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn) 便于對團隊狀況作出及時的反映和調(diào)整 為什么我們需要績效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競爭力 績效管理中我們應(yīng)該反思的問題 作為高層管理者 作為運作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計和實施者 績效管理流程 績效計劃： 與員工一起確定績效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動計劃 時間：新績效期間的開始 績效實施和管理：
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