以人為本_企業(yè)文化演講稿(20xx)(存儲版)
【正文】 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，加強“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，把公司基本價值理念根植在廣大員工心中，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，并進(jìn)行提煉升華，形成了獨具特色的平度供電公司企業(yè)文化，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、快速發(fā)展。平度電業(yè)公司不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，積極打造“亮出精彩照萬家”服務(wù)品牌。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。“職工的心，企業(yè)的根”。平度電業(yè)人還不忘回報社會，熱心于各種愛心公益事業(yè)，不僅常年為社區(qū)居民提供幫助，向特困學(xué)生、失學(xué)兒童、困難職工等社會弱勢群體伸出援手，并多次為困難地區(qū)、四川災(zāi)區(qū)捐款捐物。該公司以服務(wù)樹形象、服務(wù)拓市場為己任，廣泛為用電客戶提供全過程、全方位優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化。第五篇：以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化王麗亞現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為形象力和文化力的競爭。這才是管理真正的核心作用。如果企業(yè)發(fā)展受阻試問團隊能好到那里去。結(jié)合到一起就是每個人都應(yīng)該管好自己的嘴，嚴(yán)謹(jǐn)自己的語言。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了?！庇械膯T工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎勵。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念?！迸嘤?xùn)助理說：“這個我?guī)筒涣?，我在培?xùn)通知上已經(jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法。第二篇：企業(yè)文化－－以人為本企業(yè)文化－－以人為本很多企業(yè)都在強調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。三眾石化公司成立以來20余年若不是“以人文本”，如何能走過這風(fēng)雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現(xiàn)自我價值、提高個人修養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)其根本就是弘揚企業(yè)精神。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，倒閉數(shù)大約只有我國倒閉數(shù)的1/10，若考慮到兩個國家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會更加驚人。外，是指社會環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信，對企業(yè)具有生死攸關(guān)的作用；內(nèi)，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、財務(wù)、組織管理能力及市場營銷。要知道我們都是企業(yè)的棟梁?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。”培訓(xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。所以“人才”就成了現(xiàn)在企業(yè)競爭的根本。我由衷的希望它不要再成為我們發(fā)展的絆腳石，就營銷部而言，我
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