以人為本_企業(yè)文化演講稿(20xx)-全文預(yù)覽
【正文】 名門會營銷部楊儉2014年6月5日第四篇：以人為本的企業(yè)文化以人為本的企業(yè)文化，堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，女里通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。決不傷害顧客。熱情的叮 囑一下，不視區(qū)域崗位的關(guān)照一下，那么你將為名門會的明天蓄添一份力量。我們的管理人員因私利教唆員工違反制度造成現(xiàn)場混亂。那么作為一個入職剛滿2個月的新員工，在我入職的這些日子里我看到了很多因為不和諧造成的團(tuán)隊損失，企業(yè)損失。一，《以人為本》和諧顧名思義只有和諧的團(tuán)隊才具備和別人競爭的權(quán)利，因為我們用最少的內(nèi)部摩擦保證了員工和顧客的忠誠?！尽康谌浩髽I(yè)文化之以人為本企業(yè)文化之尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好!作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的員工,我非常榮幸能夠借此機會和大家交流一下自己對于企業(yè)文化的看法,也希望大家能夠給予意見,給予配合,拓展我們的眼界,”家”.二十一世紀(jì)科技飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已將國家與國家,企業(yè)與企業(yè),團(tuán)隊與團(tuán)隊不加任何掩飾的透明化,而惟獨“人”這個組成團(tuán)隊，企業(yè)，國家的個體是唯一帶隱藏性而又帶絕對性的。標(biāo)準(zhǔn)員工是不斷變化的：標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實管理中的骨干員工，但是這個概念是在不斷變化的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本?！庇谑牵@個學(xué)員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次。兩天以后，培訓(xùn)結(jié)束，返回深圳的時候。”這樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。所以，不要認(rèn)為我在危言聶聽，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)能夠活得更健康，員工工作的更快樂。是什么使企業(yè)倒閉的呢？一個企業(yè)的成功或失敗，歸結(jié)起來原因無非是內(nèi)外兩個方面。第一篇：以人為本_企業(yè)文化演講稿(2015)以“人”為本，踐行文化據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強企業(yè)平均壽命為30年。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究民營企業(yè)要想延長自己的壽命，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的
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