【正文】 月底盤點(diǎn)工作倉(cāng)庫(kù)管理流程：入庫(kù)：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫(kù)，填寫入庫(kù)單。二 目前的主要問(wèn)題點(diǎn)：1﹥庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見(jiàn)，不妥請(qǐng)見(jiàn)諒！第五篇：倉(cāng)庫(kù)改善建議范文倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標(biāo)但是在過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題和不足在新的一年2013年在完成既定目標(biāo)的前提下繼續(xù)完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定用以提高倉(cāng)庫(kù)人員的倉(cāng)庫(kù)管理水平。入庫(kù)管理①、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題如超期或損壞等應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。⑤、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。②、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳做到日清日結(jié)確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉(cāng)庫(kù)過(guò)賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤存。3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項(xiàng)具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。第三篇：倉(cāng)庫(kù)改善建議倉(cāng)庫(kù)改善建議目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)：日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問(wèn)題，造成浪費(fèi)螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問(wèn)題，對(duì)盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。1要及時(shí)盤查常用物料的庫(kù)存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購(gòu)指令，根據(jù)物料需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。倉(cāng)庫(kù)按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度入庫(kù)管理流程1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢。月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。第二篇：倉(cāng)庫(kù)改善方案?jìng)}庫(kù)改善方案湖北聯(lián)合天誠(chéng) 20100125 21:24:19 閱讀793 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱倉(cāng)庫(kù)改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度。3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。庫(kù)房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。第二步：分類、盤存、掛物料標(biāo)識(shí)、流通卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。收，原輔料方面經(jīng)過(guò)之間進(jìn)行接收，物資方面只能確定數(shù)量，無(wú)法確定物資質(zhì)量，發(fā)，比如審核人人員不在，一般都為分廠領(lǐng)用人簽字，時(shí)候再補(bǔ)相關(guān)手續(xù)；很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。第四步：鞏固成效。按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作的搬運(yùn)。出庫(kù)管理流程1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對(duì)通暢。1帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不