【摘要】四川兆迪水泥有限責(zé)任公司班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度規(guī)范公司崗位管理和員工崗位達(dá)標(biāo)操作流程,評(píng)估、認(rèn)可員工素質(zhì)、技能要求的符合度,促進(jìn)員工符合崗位要求。二、崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“
2025-05-03 23:37
【摘要】1/22OA系統(tǒng)改造方案初稿2/22一前言我們現(xiàn)行的OA系統(tǒng)是基于LotusDominos/NOTES,主要應(yīng)用在Domino郵件服務(wù)和公文流轉(zhuǎn)方面。從98年以來(lái),我省的OA系統(tǒng)已經(jīng)在全省范圍內(nèi)廣泛地推廣及應(yīng)用,成為公司所有員工最主要的辦公平臺(tái)。OA系統(tǒng)的大力推廣及廣泛應(yīng)用推動(dòng)了公司的信息化發(fā)展,促進(jìn)了廣大員工信息化意識(shí)的提高。目前,我們
2025-05-03 01:54
【摘要】1設(shè)計(jì)編號(hào):****樹(shù)木園建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)(初稿)2目錄第一章總論.............................
2024-10-24 09:33
【摘要】公司開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方案一、方案設(shè)計(jì)目的充分肯定員工的業(yè)績(jī)及為公司所作的貢獻(xiàn),分享公司開(kāi)業(yè)的勝利成果,以進(jìn)一步激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則:根據(jù)所在部門(mén)及人員對(duì)開(kāi)業(yè)所作出的貢獻(xiàn)來(lái)分配,實(shí)行多老多得、堅(jiān)持客觀、公正、公平的劃分原則。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象開(kāi)業(yè)前,凡入公司滿(mǎn)一個(gè)月(30天)的員工,均可享受本獎(jiǎng)勵(lì)方案。四、獎(jiǎng)勵(lì)方案(一)普通獎(jiǎng)勵(lì)1、
2025-05-04 12:35
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 倉(cāng)庫(kù)整改方案 倉(cāng)庫(kù)整改方案 一、存在問(wèn)題: 1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀; 2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí); 3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物; 4、沒(méi)有制度...
2025-04-05 13:19
【摘要】 廠務(wù)部改善方案 一、人員/現(xiàn)場(chǎng)管理二、設(shè)備管理三、制程工藝四、品質(zhì)管控 一、一、人員新進(jìn)選別(現(xiàn)場(chǎng),網(wǎng)絡(luò),介紹等),包含普工,基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機(jī)制,篩選優(yōu)秀人員(給出對(duì)應(yīng)...
2024-09-28 21:51
【摘要】 飯?zhí)酶纳乒芾矸桨? 一、目前飯?zhí)么嬖诘闹饕獑?wèn)題: 1、原員工的用餐標(biāo)準(zhǔn)太低,,,從了解到市場(chǎng)上的方案比較來(lái)看,的確是需要調(diào)整,按照目前市場(chǎng)狀況和物價(jià)狀況,; 2、飯菜質(zhì)量與同類(lèi)企業(yè)比較存在差距...
2024-10-01 05:19
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)計(jì)件方案 倉(cāng)庫(kù)計(jì)件工資管理辦法 2012-03-22 (11)職務(wù)加給:主任:2921元/月;副主任:2332元/月;組長(zhǎng):1124元/月 (12)社保按每月應(yīng)發(fā)工資財(cái)?shù)?1%繳納...
2024-10-14 02:16
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)管理方案 杭州陽(yáng)光工具有限公司 關(guān)于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的通知 為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,使得與生產(chǎn)不脫節(jié),特?cái)M以下方案: 一、入庫(kù)、出庫(kù)流程: 1、生產(chǎn)部門(mén)必須先開(kāi)生產(chǎn)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單必須標(biāo)明完...
2024-11-03 23:43
【摘要】倉(cāng)庫(kù)整改方案第一篇:倉(cāng)庫(kù)整改方案?jìng)}庫(kù)整改方案一、目的合理利用空間,消除臟房,提高工作效率,目視管理,最終達(dá)到迅速找到物料,確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。二、存在問(wèn)題,貨物堆放混亂,貨物沒(méi)有庫(kù)位,標(biāo)示,找貨難三、整改目
2025-04-15 23:37
【摘要】數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)方案(初稿)2018年7月一、建設(shè)背景 因系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需獨(dú)立存放的特性、數(shù)據(jù)庫(kù)版本的區(qū)別,以及相關(guān)硬件環(huán)境的限制,實(shí)驗(yàn)室各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)基本上都獨(dú)立部署在各地區(qū)服務(wù)器上。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要統(tǒng)計(jì)所有實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)造成了很大的不便,以及隨便信息化建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移
2025-05-10 06:09
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 反恐防暴應(yīng)急演練方案(初稿) 水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)反恐、防暴應(yīng)急演練方案 學(xué)校本是培養(yǎng)人才的沃土。近年來(lái)恐怖分子、各種暴徒將罪 惡的魔掌伸向?qū)W校師生。為了增強(qiáng)反恐防暴意識(shí),提升反恐...
2024-09-21 17:56
【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng):模具倉(cāng)庫(kù)管理員所屬部門(mén):模具改善部擬定人簽名:上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:市場(chǎng)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)支持職種直接上級(jí):模具改善部部長(zhǎng)定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門(mén)規(guī)定,負(fù)責(zé)好模具的保管、管理工作,模具檔案的維護(hù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)
2025-04-09 01:46
【摘要】如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)的目標(biāo)ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)評(píng)估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識(shí)。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識(shí)。ü對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。目錄1.倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容–倉(cāng)庫(kù)流程管理–倉(cāng)庫(kù)人員管理–倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理–倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理–庫(kù)存控制
2025-02-20 14:16
【摘要】第一篇:反恐防暴應(yīng)急演練方案(初稿) 防暴力事件應(yīng)急演練方案 為了增強(qiáng)防暴力事件意識(shí),提升防暴力事件的能力,經(jīng)學(xué)校研究,進(jìn)行2015年師生防暴力事件應(yīng)急演練。為了保證本次演練的順利進(jìn)行,特制訂同方...
2024-10-20 23:23