【正文】 月底盤點工作倉庫管理流程：入庫：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。二 目前的主要問題點：1﹥庫存準確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見，不妥請見諒！第五篇：倉庫改善建議范文倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項倉庫的運作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標但是在過程中還存在著很多問題和不足在新的一年2013年在完成既定目標的前提下繼續(xù)完善倉庫的各項工作流程和規(guī)定用以提高倉庫人員的倉庫管理水平。入庫管理①、物料進庫時倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格標識辦理入庫手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如超期或損壞等應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。⑤、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因并進行相應(yīng)處理。②、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳做到日清日結(jié)確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。分類分區(qū)，標示盤存。3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務(wù)管理。第三篇：倉庫改善建議倉庫改善建議目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點：日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務(wù)工作造成一定影響領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費螺絲等五金件，因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。1要及時盤查常用物料的庫存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購指令，根據(jù)物料需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。倉庫按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無計劃領(lǐng)用。5）未經(jīng)檢驗的物資或檢驗不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。四、倉庫管理流程、職責(zé)、制度入庫管理流程1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質(zhì)量部門送檢。月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進行管理。第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。第二篇：倉庫改善方案倉庫改善方案湖北聯(lián)合天誠 20100125 21:24:19 閱讀793 評論0 字號：大中小 訂閱倉庫改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確。要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。四、倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進本公司倉庫管理各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格符合要求，根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度。3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人 進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。倉庫裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。第二步：分類、盤存、掛物料標識、流通卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準，做好各類報表。收，原輔料方面經(jīng)過之間進行接收，物資方面只能確定數(shù)量，無法確定物資質(zhì)量，發(fā)，比如審核人人員不在，一般都為分廠領(lǐng)用人簽字，時候再補相關(guān)手續(xù)；很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。第四步：鞏固成效。按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。協(xié)助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。出庫管理流程1）生產(chǎn)物資的出庫。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴禁堆放物料，要保證通道的絕對通暢。1帳目要堅持“準確、務(wù)實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。物料未分類堆放，沒有做到有序管理、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現(xiàn)場比較混亂。外購件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料?？煽刂莆锪系臒o序、無計劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。負責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。4）倉管人員對出庫物資應(yīng)實行先進先出的原則。六、倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉管員對材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進本公司倉庫管理各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不