倉庫計(jì)件方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。第十一條：保底工資保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處第五篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。第十條：職務(wù)工資，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。補(bǔ)時(shí)金額=？H=總件件資不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：。如： ,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)。每級(jí)50元，． 計(jì)件測(cè)算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。（2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng)，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。全勤獎(jiǎng)（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請(qǐng)假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。（13）未到結(jié)算日辭職離司的工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：平日出勤時(shí)數(shù)+周末出勤時(shí)數(shù)+工齡工資+崗位工資+代職工資+有薪假補(bǔ)貼+節(jié)假日補(bǔ)貼+病假補(bǔ)貼注：按出勤天數(shù)折算工齡工資、崗位工資第二篇：計(jì)件員工工資方案（定稿）生產(chǎn)計(jì)件員工工資實(shí)施方案一、目的以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。10%元/小時(shí)（）。在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或處罰責(zé)任部門
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1