【正文】 據(jù)必須準(zhǔn)確。生產(chǎn)物資的出庫(kù)由生技部開(kāi)具生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過(guò)電腦處理生成該批次計(jì)劃單上的物料需求計(jì)劃，將物料需求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)料單，下發(fā)到生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)。2）超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生技部部長(zhǎng)簽字后方可到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的流程要求，制定本管理制度。倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。1要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。1要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。1倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。1領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。1對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反違反物料管理原則，造成物料積壓、失效、大材小用、優(yōu)材劣用等差錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：完善材料入庫(kù)、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé)，提高倉(cāng)管員工作效率借由此次盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)工作，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫(kù)、出庫(kù)日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉(cāng)管員的發(fā)料及盤點(diǎn)針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，物料入庫(kù)、出庫(kù)及時(shí)登記，及時(shí)填制各類報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利加強(qiáng)各部門之間溝通堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理。物料各種不清的，不允辦理入庫(kù)倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫(kù)：由車間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。第四篇：倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃一目的改善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，達(dá)到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個(gè)部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的物料信息。2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。3﹥倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒(méi)有嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程。2﹥長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)序化管理，倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式狀態(tài)，如同菜市場(chǎng)，沒(méi)門禁管制。4﹥計(jì)劃性差，營(yíng)運(yùn)體系不完善，工作負(fù)荷不平衡，倉(cāng)庫(kù)物料作業(yè)處于被動(dòng)，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫(kù)存控制策略。發(fā)貨時(shí)真正做到按章可循，見(jiàn)單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，及時(shí)登帳。2﹥整理整頓，目視管理。固定儲(chǔ)位與自由儲(chǔ)位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時(shí)更新，零頭最少化，隨時(shí)整合，達(dá)到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。針對(duì)物料采購(gòu)方式，建議可將物料分為三種類別采購(gòu)：現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)（也叫訂單采購(gòu)，針對(duì)非常備物料），定量采購(gòu)（A類物料，價(jià)值高物料），定期采購(gòu)（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請(qǐng)購(gòu)），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料，減少采購(gòu)，IQC，倉(cāng)庫(kù)的頻繁進(jìn)貨的工作量。因特殊情況對(duì)于多發(fā)車間的物料，可以實(shí)行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫(kù)，但系統(tǒng)帳需掛在倉(cāng)庫(kù)，多余部分可以讓車間一定時(shí)間段內(nèi)繳庫(kù)或者在正常工單下次扣除。5﹥單據(jù)管控，財(cái)務(wù)用單據(jù)（物料入出庫(kù)單，退料單等）建議財(cái)務(wù)統(tǒng)一每本變序號(hào)進(jìn)行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。二、環(huán)境改善方案實(shí)施①、在7月份倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體員工進(jìn)行了廢棄物分類的培訓(xùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存管理的安全及注意事項(xiàng)并在9月份召集了相關(guān)部門進(jìn)行了“化學(xué)品防泄漏演習(xí)”并形成記錄 ②、在8月份化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任物料員進(jìn)行了外部培訓(xùn)三、內(nèi)審不符合項(xiàng)可回收的紙皮放在不可回收的垃圾箱內(nèi)倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)有部分區(qū)域標(biāo)識(shí)與實(shí)際不符標(biāo)識(shí)為68J636實(shí)際放置為68LP80倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)有部分周轉(zhuǎn)箱堆放超過(guò)2米的限高要求危險(xiǎn)化學(xué)品放置倉(cāng)庫(kù)門口貼附的“化學(xué)品防泄漏演習(xí)報(bào)告”的揭示圖片太舊看不清具體內(nèi)容四、糾正/預(yù)防措施對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行廢棄物分類回收的知識(shí)宣導(dǎo)并將廢棄物分類的范圍用圖片的方法展示貼附在垃圾箱的上方位置不符產(chǎn)品為待入庫(kù)產(chǎn)品設(shè)置“待入庫(kù)區(qū)”入庫(kù)前的產(chǎn)品必須放入待入庫(kù)區(qū)不允許放入成品區(qū)限高標(biāo)準(zhǔn)為2米以下對(duì)超出范圍的部分產(chǎn)品或尾數(shù)箱另外用卡板盛放在執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)每日5S點(diǎn)檢”時(shí)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督將圖片打印后用