【正文】 》方案； c 編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。 （ 4）工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 二、整改目標(biāo)： 倉庫容貌整潔美觀率大于 90%； 貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識(shí)卡； 必須按各功能區(qū)域堆放貨物； 墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)； 添加必要的硬件。 整改時(shí)間： 上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為 1 個(gè)星期。 （ 4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖 /人員編制 形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 完成物料大盤點(diǎn) ,調(diào)整 erp 系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系 六、整改資源需求 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求； 技術(shù)部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購、 倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時(shí)加強(qiáng)控制； 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物 料標(biāo)識(shí)； 品管部門加強(qiáng)對(duì)采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度， 對(duì)所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 根據(jù)需要購買部分貨架增加倉庫使用面積，提高面積利用率； 請(qǐng)相關(guān)人員與開天 erp 系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討 erp 系統(tǒng)運(yùn)用整改、完 善方案。 e制定倉庫九月份大盤點(diǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃周期： 2021 年 05 月 12 日 — 2021 年 08月 31 日 計(jì)劃內(nèi)容： 工作計(jì)劃展開 本工作計(jì)劃與安排分為三個(gè)階段進(jìn)行，從 2021 年 05 月 12 日至2021 年 08月 31 日共約 4 個(gè)月。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對(duì)呆廢物料形成長期有效的管理機(jī)制。 b加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善 處理；若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，一般會(huì)產(chǎn)生呆料。 c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 b 庫存管理不良，存量控制不 當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 ?對(duì)呆廢物料的認(rèn)識(shí) 什么是呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料， 這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩? 盤點(diǎn)實(shí)施： ①組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝其他輔料盤點(diǎn)小 組，各小組設(shè)組長一名， 確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員； ②由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案； ③召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明； ④制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等）。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。如合格，倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件） 控制物料進(jìn)出庫管理 要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。 產(chǎn)品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依 據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。對(duì)鏈條及軸承有終生潤滑的效果。能承受高溫、能抗化學(xué)介質(zhì)、能承受負(fù)載、潤滑劑不含硅成份應(yīng)用范圍：主要用于閥門、接頭和滾動(dòng)軸承工作溫度達(dá)到 40℃ — 260℃產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃 PETAMOGHY133 長壽高溫潤滑脂 特點(diǎn)：優(yōu)越的熱穩(wěn)定性、不需維護(hù)、低起動(dòng)轉(zhuǎn)矩、長時(shí)間潤滑、對(duì)材料兼容性（例如：密封、軟管、包裝）應(yīng)用范圍：適用于滾動(dòng)軸承高溫條件下的長期和終生潤滑工作溫度達(dá) 150℃ 產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃 STABURAGSNBU8Ep 重負(fù)荷潤滑脂 特點(diǎn)： STABURAGSNBU8Ep 是基礎(chǔ)油為礦物油及鋇復(fù)合皂基的潤滑脂。 GEKPEM 二級(jí)倉帳上現(xiàn)有的物料有 2800 多種，而變頻器、機(jī)械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機(jī)、專用件就有 1000 多種，這些物料構(gòu)成了 PEM 部門一年大部分的維修費(fèi)用。 三、整改工作的開展需要支持協(xié)助的幾方面： 整改工作的重點(diǎn)，是對(duì)庫存物資進(jìn)行定容定量定位，必須要有各機(jī)型零部件的 最高庫存量和最低庫存量，該數(shù)據(jù)資料望采購部和生產(chǎn)部協(xié)商確定。 按機(jī)型組件，將現(xiàn)有的物料架上的大小部件分類。倉庫整改方案 第一篇：倉庫整改方案 倉庫整改方案 一、目的 合理利用空間，消除臟房，提高工作效率，目視管理，最終達(dá)到迅速找到物料，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 選定其中一區(qū)域?yàn)檎氖痉?，?duì)現(xiàn)存物資歸類整理，將同一機(jī)型，品種零部件 整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)。 根據(jù)前期整改標(biāo)準(zhǔn)，形成文字，作為倉庫管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并推行至整個(gè)倉庫。本著公司 5E 文化中環(huán)境意識(shí)、開拓求新、卓越理念的精神以及 6S 的管理理念，我們將對(duì) GEKPEM二級(jí)倉進(jìn)行一次整改。它應(yīng)用于水泵，輪軸軸承和電機(jī)，并應(yīng)用于紡織行業(yè)的濕加工機(jī)，絲光和染色機(jī)