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倉庫管理方案精選合集(存儲版)

2024-11-04 17:13上一頁面

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【正文】 均需要簽名確認以對結(jié)果負責。為了更好地使生產(chǎn)能有條不紊進行,車間可以在當日下午16:00點左右對晚上和第二天上班任務進行安排,對所需材料能夠盡量領齊,從而避免上班領料的高峰,耽誤生產(chǎn)安排,倉庫必須予以配合。要有責任感對我們的工作要有責任感、使命感,雖然我們只是一名普通的發(fā)貨員,但是我們的發(fā)貨質(zhì)量是最重要的。所有產(chǎn)品與生產(chǎn)命令單不符時,要及時與車間溝通,在確定無誤后再寫成品入庫單。每月成品入庫單錯誤率超達3次以上,扣收數(shù)員本人浮動工資2分。解決方法:加強業(yè)務培訓,提高崗位技能,加深對各類物品的熟悉程度;認真用正楷字書寫出、入庫單,將名稱、規(guī)格、型號寫全(如老虎鉗分大小、螺絲刀分平頭與十字頭);交班前每張單據(jù)都要由當班人員與電腦上的名稱、規(guī)格及數(shù)量進行二次審核;次日上午報表前由報表人再次進行核對,形成三級審核制(即:出入庫時核對單據(jù);交接班前再次核對當班的單據(jù);上交前做最后審核;)降低出錯次數(shù),確保庫存準確率;2014年4月30日第五篇:數(shù)字化倉庫管理方案數(shù)字化倉庫管理方案發(fā)布:20110905 | 作者: | 來源: caiduoshi | 查看:571次 | 用戶關注: 系統(tǒng)概述:條形碼、RFID電子標簽,在數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)中應用越來越廣泛。通過手持終端設備,接近物品標識,處理入庫,出庫作業(yè)和盤點作業(yè),還可以在顯示屏上看到相關的物品信息。將貨物以托盤或包裝箱為基本數(shù)字化管理單位,即托盤或包裝箱上嵌入(粘貼)一個電子標簽,實現(xiàn)大批量貨物的精確數(shù)字化管理。通過從企業(yè)生產(chǎn)線就開始的追蹤解決方案以及在供應鏈中提升其透明度,可以有效遏制甚至杜絕體外循環(huán),能夠發(fā)揮出巨大的作用。系統(tǒng)結(jié)構(gòu):功能特點:對數(shù)字化倉庫的實現(xiàn),大大提高系統(tǒng)概述:條形碼、RFID電子標簽,在數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)中應用越來越廣泛。解決方法:及時更換復印紙,保證復印清晰;書寫正楷字,不要草字,且需用力寫;常規(guī)粒子(深綠、深灰、咖啡)每天核對,經(jīng)常不用的粒子每3天核對一次原裝袋子上的型號和庫存數(shù)量;內(nèi)部粒子有問題退回造粒車間,與北廠互相轉(zhuǎn)移粒子的情況要用紅筆在背面注明;二、出、入庫單上名稱規(guī)格不相符,電腦房無法銷賬:由于長時間養(yǎng)成的書寫習慣和審單時的粗心大意,經(jīng)常有名稱不符,規(guī)格型號少寫的情況發(fā)生。如果在上交以后的成品入庫表有產(chǎn)品名稱、粒子型號、規(guī)格數(shù)量出現(xiàn)錯誤時,收數(shù)員發(fā)現(xiàn)不予處罰。在裝車時,要嚴格做到要求自己跟裝車工去盤點產(chǎn)品,要做到凡事親力親為。第四篇:倉庫管理方案專題如何降低發(fā)貨出錯率方案在我們忙綠的工作中難免會出現(xiàn)各種錯誤,出錯的原因有很多,如何控制做一下分析,可分解以下幾個原因:忌工作不專心,麻痹大意在發(fā)貨時要專心致志,不能三心二意,不能做和想與發(fā)貨無關的人和事。二、制度執(zhí)行:非倉庫人員一律不準進入倉庫領材料,車間領料必須由組長或相關人員統(tǒng)一執(zhí)行,任何領料人員領料時必須清點數(shù)目,一旦出了倉庫,倉庫不負任何責任,材料缺少必須填寫補料單(可以再次增加領料程序)或者開出庫單。發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。1出具盤點報告,出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,由倉庫主管呈報部門領導、公司領導核準后調(diào)整,若為保管不善引起則由保管人員承擔相應賠償責任。換貨、報損的原材料,區(qū)分存放,并單獨記賬。倉庫人員嚴格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織原材料出庫,
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