倉庫管理方案精選合集-wenkub.com
2024-11-04 17:13 本頁面
【正文】 電子標簽在物流配送中心的應用，是基于數(shù)字倉庫管理應用軟件、計算機網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代物流立體高架倉庫思想等實現(xiàn)的。滿足了現(xiàn)代物流中配送運轉(zhuǎn)模式的要求，適用于大規(guī)模繁忙物流配送，確保供應鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流。實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)電子化以后，入庫和出庫的數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)ERP系統(tǒng)。非常有利于公司決策部門按照實際的情況來決策。手持設備具有便攜的特點，非常適合在倉庫管理中發(fā)揮作用。而錯誤的庫存信息將導致銷售部下單。如果出現(xiàn)錯誤而入庫員也沒發(fā)現(xiàn)，并造成庫存不準確，影響發(fā)貨，將直接扣除浮動評分3分（注：以上條例收數(shù)員班長雙倍處罰）。在交于銷售部與生產(chǎn)部的成品入庫單一定要做到字體清晰、不亂涂改、干凈整潔。當入庫工把產(chǎn)品入庫時要監(jiān)督入庫工是否把產(chǎn)品卸錯，并且要再次清點產(chǎn)品數(shù)量。不管發(fā)貨過程有多么難、多么復雜，我們一定要追求滿意的結(jié)果。我們要知道，我們的工作質(zhì)量關系著公司的榮譽、客戶的利益，還有我們對工作的信心。）工作踏實、細心、認真，并勇于指正。倉庫所有貨品（包括擺放在車間的包裝物品與外殼等）必須標明，非倉庫人員不得挪用。車間或其它緣由退貨的產(chǎn)品，必須第一時間通知倉庫，并且書面填寫退貨單，注明退貨名稱、緣由、數(shù)量、要求補貨周期等，并簽字落實，倉庫根據(jù)實際情況必須及時反應到相關部門進行落實，并簽字。帳卡物不符處理：庫存物品發(fā)現(xiàn)帳卡物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。盤點管理：盤點人員根據(jù)要求對物品帳、卡、物進行盤點。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好當月單據(jù)。1每月28號前結(jié)賬，并發(fā)送當月原材料庫存情況給相關部門。保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。檢驗合格的原材料，及時入庫貯存。四、倉庫管理按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各原材料用標簽紙列示于原材料前，各項原材料對應陳列其后。領用原材料人員領用原材料應辦理《材料申領單》；庫房出貨應辦理《材料出庫單》；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。倉庫人員根據(jù)質(zhì)量檢測部門出具的驗收合格后的原材料入庫單及時核對原材料編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫原材料入庫單實收欄，根據(jù)原材料入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量檢測部門。降低庫存，盡可能將周轉(zhuǎn)率保持在15次以上。： ，達到倉管員工作責任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領導一定能看得見且今后能得到重用。：倉庫部門每個月工作績效（賬卡物的準確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應生產(chǎn)，不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、成品出運的準確與及時性等）有一個提升，有持續(xù)改進的面貌。：倉庫人員服務意識和責任心得到提高，做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。，強調(diào)當天工作注意事項、工作內(nèi)容、工作目標、安全操作。對《倉庫管理制度》的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實施監(jiān)督、考核等。：1個月 三．完善倉庫組織架構(gòu)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。：每個物料進行責任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責任人進行物料收、發(fā)、存的查存卡、領料單據(jù)的交接工作。防止單據(jù)的遺失，導致無法追溯查找或單據(jù)
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