倉庫管理方案精選合集(編輯修改稿)
2024-11-04 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)。四、倉庫管理按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各原材料用標簽紙列示于原材料前，各項原材料對應(yīng)陳列其后。倉管員對于所經(jīng)管原材料的排列以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。遵循整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約6原則。未經(jīng)質(zhì)量檢測部門檢驗合格的原材料，擺放在指定區(qū)域。檢驗合格的原材料，及時入庫貯存。換貨、報損的原材料，區(qū)分存放，并單獨記賬。非貨架貯放的原材料，不可超高、重壓。禁潮原材料應(yīng)做好防潮措施。保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。原材料貯放，龐大、笨重原材料放下方；輕便、小件原材料放上方。1原材料堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。1配套原材料應(yīng)成套存放，以防混亂。1每月28號前結(jié)賬，并發(fā)送當月原材料庫存情況給相關(guān)部門。1出具盤點報告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導核準后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔相應(yīng)賠償責任。五、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理單據(jù)管理：倉庫所有單據(jù)需要按照要求的登帳方式和要求當天按時完成。每月需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔必須按規(guī)定時間交財務(wù)部門。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好當月單據(jù)。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由倉管員進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責任。倉庫對貴重物料卡帳登記，由庫管員負責管理。盤點管理：盤點人員根據(jù)要求對物品帳、卡、物進行盤點。發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按要求盤點作業(yè)的需要根據(jù)情況追查相關(guān)責任。盤點初盤、監(jiān)盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。帳卡物不符處理：庫存物品發(fā)現(xiàn)帳卡物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。第三篇：倉庫管理方案杭州陽光工具有限公司關(guān)于加強倉庫管理的通知為了加強倉庫管理，使得與生產(chǎn)不脫節(jié)，特擬以下方案：一、入庫、出庫流程：生產(chǎn)部門必須先開生產(chǎn)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須標明完整的產(chǎn)品配置（一式兩份），同時開具出庫單（一式三份），一份連在生產(chǎn)流程單上隨車間流通最后到包裝（供生產(chǎn)部門核算工資），最終由生產(chǎn)主管保管；一份連在財務(wù)用生產(chǎn)領(lǐng)料單（即產(chǎn)品配置表）供財務(wù)成本核算；最后一份留在倉庫備檔（供查詢用）。車間報廢的配件必須開報廢單，仍然一式3份，必須用紅色筆填寫，一份連在車間流程單上為車間進行獎罰實施提供依據(jù)；一份連在財務(wù)那份供財務(wù)核算報廢的成本；最后一份倉庫備檔。材料采購的產(chǎn)品進倉之前必須檢驗，入庫時必須附夾檢驗記錄與入庫單一道，檢驗記錄一式兩份，一份留倉庫備底，一份交于質(zhì)量部門審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并附記錄，并且擬制解決方案與預(yù)防措施。車間或其它緣由退貨的產(chǎn)品，必須第一時間通知倉庫，并且書面填寫退貨單，注明退貨名稱、緣由、數(shù)量、要求補貨周期等，并簽字落實，倉庫根據(jù)實際情況必須及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行落實，并簽字。二、制度執(zhí)行：非倉庫人員一律不準進入倉庫領(lǐng)材料，車間領(lǐng)料必須由組長或相關(guān)人員統(tǒng)一執(zhí)行，任何領(lǐng)料人員領(lǐng)料時必須清點數(shù)目，一旦出了倉庫，倉庫不負任何責任，材料缺少必須填寫補料單（可以再次增加領(lǐng)料程序）或者開出庫
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