【正文】 月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。 包裝材料倉：主要存放與產(chǎn)品包裝相關的全部物料，主要包括紙箱、彩盒、白盒、 PE 袋、膠袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、說明書等；地點為現(xiàn)包裝材料倉。 3庫存物料整理 ?庫存物料搬移 根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應歸倉管理的所有物料收歸 于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ②生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各 類附件等）的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。 ?盤點方式簡介 循環(huán)盤點： 定義：每天按照總帳上物料進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可根據(jù)實際情況確定要盤 點的物料。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與手工賬、 ERP 系統(tǒng)賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡 、物的一致。 b 生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 ⑤品質管理部門 a 進料檢驗疏忽。 c 設計時要盡量使用標準化的材料。 b 加強檢驗儀器的精確化，并同供應商協(xié)商確定檢查的標準及方法。同時缺 乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 ③不確定因素對庫存的影響。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調(diào)并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率 8建立培訓機制 以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬 務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。 C 倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。 （ 22）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構圖 /人員編制圖； b 修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定 ,制訂作業(yè)流程圖； c 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； d 導入備料制管理模式； e 組織進行全廠物料大盤點 ,調(diào)整 ERP 系統(tǒng)賬目； f 其它未盡事宜的改善。 ◆負責與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場 PPT 等；◆會場安全檢查（消防、電源、設備等）。 （四）迎賓組 /禮儀組（負責人：陳珍英）成員 56 名。 ◆一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。 ④負責做好倉庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。 A、倉庫分類 根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物流進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉。 現(xiàn)玻璃蓋、組合蓋倉。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件） 4控制物料進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。 盤點實施： ①組建盤點領導小組，下設直接生產(chǎn)用料、設備工裝其他輔料盤點小組，各小組設組長一名，確定初盤人、復盤人、票據(jù)管理員；②由盤點領導小組指定專人制訂盤點方案；③召開盤點會議，對盤點事項進行說明；④制訂專人進行盤點事項培訓（點數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等） ?庫存物料盤存 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物料標識、確立庫位。 所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 如何預防過多出現(xiàn)呆料？ ①業(yè)務 //銷售部門 a 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送到計劃部門。 c 生產(chǎn)線加強管理，發(fā)料、退料的管理。 7逐步建立和完善倉儲管理體系 ?庫存管理存在問題的原因 分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。 第一階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（ 日 — 日） （ 11）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉儲體系資源整合工內(nèi)容。 （ 33）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。 贈送以下方案 XX 有限公司 xx 年新春團拜晚會” xx 年年會活動策劃方案 一、年會籌備小組 總策劃： xx總執(zhí)行： xx 成員： xx 科技所有部門成員 二、年會內(nèi)容 ◆活動名稱： xx公司 2021 年新春團拜晚會 ◆活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重 ◆活動主題： 以客戶為中心，以奮斗者為本 ◆活動目的：對 2021 年公司的工作成績進行總結，展望公司 2021年的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。 （。 （ 33）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。 d 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，制訂出相應的編號、品名、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 五、工作計劃： 1計劃目標：通過對儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 ②庫存管理信息不流通。 ?對在庫呆廢物料進行處理 針對當前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質、采購、財務、倉庫等部門 會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。 ③計劃與生產(chǎn)部門 a 在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。 ③物料控制與倉庫部門 a 材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。 6對呆廢料進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類物料；要想提升倉庫管 理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。 循環(huán)盤點實施： ①確定要盤點的物料種類；②可在收發(fā)料完畢后進行盤點；③將盤點結果進行記錄（循環(huán)盤點表），上報主管與物控或財務部門； ④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人；⑤對賬目按規(guī)定的程序進行調(diào)整。 ③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。 ③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。 ?庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。 半成品倉：主要存放生產(chǎn)部作的庫存半成品及生產(chǎn)部超訂單生產(chǎn)的半成品；地點為新建廠房四樓。 ⑩每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。 ②按照管理要求 擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。 物料入庫未經(jīng)品質檢驗 （沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。 ◆確保年會場地布置，所需 物資、參會人員、表演人員全部到位。 文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的 要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。 ◆負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核； ◆總經(jīng)理講話稿起草 、審核；（二）會場布置組（負責人： xx）成員 5 名。 完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。 （ 44）工作成果： 形成《倉庫整改計劃和步驟》方案形成《倉庫門禁管理制度》討論稿形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿形成《退、換、補料管理規(guī)定》討論稿形成《半成品出入庫管理規(guī)定》討論稿形成《成品出入庫管理規(guī)定》討論稿形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》討論稿第二階段：倉存物料整理、整頓階段（ 日 — 日） （ 11）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進 行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。其實這也是信息處理不當?shù)慕Y果。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體 的概念。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。 c 減少物料的過多采購。 ②設計部門 a 設計完成后先經(jīng)批量試驗后才可以大批訂購材料。 b 下單錯誤。 c 顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、手工賬、實物的一致性。 ⑦倉庫管理人員及 時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳， 要求數(shù)據(jù)必須準確。 ?物料領用管理 ①物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產(chǎn)物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。如合格，倉庫管理員則匯同《采 購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。 CC、各倉的進倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 消耗品倉：主要存放各種辦公消耗品、生產(chǎn)使用消耗品、設備維修零配件、及水電維修零配件等與生產(chǎn)產(chǎn)品無關的消耗物料；地點為現(xiàn)一樓鋁圓片綜合倉庫。 ⑦及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。 長時期的無序管理。倉庫整改解決方案 [五篇材料 ] 第一篇：倉庫整改解決方案 一、目的 倉庫整改計劃 為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于： 公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。 ⑥與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產(chǎn)部門。 化學品倉：主要存放油漆、涂料等各種化學物料；地點為現(xiàn)化學品倉。 原材料倉、化學品倉、半成品倉在倉庫內(nèi)分別設立規(guī)劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存