【正文】 過去了，新的一年即將到來 ,回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,完成了公司下達的各項任務(wù) ,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下 : 一、基本工作情況 參與了天津 rdc 建立。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。 缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關(guān)系。 協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ——— 倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素， toto 上海工廠， toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。發(fā) 現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。所以今年又報了報關(guān)員考試。倉庫設(shè)備也進行了改造、從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患 。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 (含退貨入庫 )數(shù)據(jù)準確率為98%以上。各項作業(yè)完畢、能及時清理工具、包裝物。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學(xué)習(xí)、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。保管中的編號不符、防范不嚴、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。而08 年存在的主要問題： 因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動性、從而導(dǎo)致責任心不強、所以出現(xiàn)問題較多。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級 (結(jié)合崗位績效考核、應(yīng)知應(yīng)會程度 )。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發(fā)展需要。//39。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 。 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 建全倉庫流程 。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C類物資可做為季度盤點。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。 在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進 erp 系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。 在學(xué)習(xí)上，本人于 _年 10 月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個人自學(xué)于 x_10完成工商企業(yè)管理的?？茖W(xué)業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí) ，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。 在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報總結(jié)。加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。如果我想進入倉庫偷 東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 積極配合質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作； 配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理； 馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成部門所使用物料情況。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導(dǎo)致積水進來，以及天花板是不是有漏水的地方。 20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。 在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。報料及時 。 在 20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護 。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天 工作計 劃 。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核、細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。 倉庫 20_的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤、相關(guān)責任難于具體化、增加了管理成本和難度。執(zhí)行力低下 。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損 。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時、還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。 倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號擺放、編號與貨位基本保持一致 。貨物的收、發(fā)、存管理工作、伴隨著崗位責任制的貫徹落實、得到了全面提升。結(jié)合公司經(jīng)營實踐、完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準 。學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。特別注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的 發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。 二、基本經(jīng)驗與不足。 __年 2 月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與 sabic 駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (3)通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 每周工作 (1)按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消 耗單。認真做好各種材料的進貨數(shù)量，材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。 業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。 車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 倉庫工作總結(jié)篇一 又是一年的年終總結(jié)，來 zk 已經(jīng)有 20 個月了，回顧這一 年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。 二、時刻注意安全隱患 一個存放著貴重物品的倉庫，自然就需要付出足夠的時間已經(jīng)精力去管理，防止任何有安全隱患的情況發(fā)生，比如以下幾點： 火災(zāi)，我自己是不抽煙的，來倉庫的任何人我都會嚴令禁止抽煙，盡可能的避免一切火源。 第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我?guī)ьI(lǐng)的 .團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 倉庫的工作總結(jié) 3 從 _年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備 (深圳 )有限公司，擔任倉庫主管一職。重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用 物資，且數(shù)量大，資金小。 從帳、物、卡相符程度 。 倉庫人員的換崗 。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū) ，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 退供應(yīng)商不良品的及時處理 。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。 一、工作總結(jié) 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 。 倉庫定位為效率年、效益年。 然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點、都取 決于行動的落實、如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識、如何打造高效落實的團隊、如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化、如何管理好時間促落實、如何為落實制定制度保障、并掌握有效落實的重要方法、這都要求我們要有堅持不懈的韌勁、要有堅定不移的意志、真正以實際行動、一步一個腳印去實踐目標、實施計劃、最終達到設(shè)定的目標和標準。 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性、引發(fā)的失誤和錯誤：如、進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成、對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 。部門協(xié)調(diào)不力 。 倉庫工作的進步是顯著的、然而、也存在許多問題和錯誤。特別是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對緊張的情況下、全體員工充分發(fā)揮積極主動性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務(wù)、其中 11 月份完成裝卸 11200件、創(chuàng)下了月歷史記錄。加強配送車輛管理的同時、還對各配送車輛的油料消耗進行了核算、制定出了單車油料考核標準加以實施。 對貨物堆碼、分揀拆包無標準、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。首先建立建全了各崗位工作職責、規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 。 倉庫的工作總結(jié) 1 20_年、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下、倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5S 標準的實施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現(xiàn)象。進出貨物嚴格遵循先進先出原則、進行辦理出庫發(fā)貨、并按輕重緩急