【正文】 持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 倉庫的工作總結(jié) 3 從 _年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設備 (深圳 )有限公司，擔任倉庫主管一職。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。 員工培訓 。 B類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當不做重點管理。重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用 物資，且數(shù)量大，資金小。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 。以失誤率來判定員工的績效考核。庫容 。 從帳、物、卡相符程度 。 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 倉庫人員的換崗 。 四、明年工作計劃 保證工作順利開展 。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū) ，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。即有苦勞，沒有功勞。降低生產(chǎn)滯留。 加大了物料的追蹤工作 。 退供應商不良品的及時處理 。避 免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。?/p 及時收發(fā)物料，并定期進行自盤 。target=39。 通 過 早 會 ， 提 高內(nèi) ?ahref=39。 一、工作總結(jié) 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 。 倉庫的工作總結(jié) 2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20_年已快過去了。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃、謀定而 后動、因此、我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況、制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果、并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。 建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。 倉庫定位為效率年、效益年。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。每月組織進行 一次知識測試和勞動技能競賽。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S標準。 然而所有學習、工作的重點、都取 決于行動的落實、如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識、如何打造高效落實的團隊、如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化、如何管理好時間促落實、如何為落實制定制度保障、并掌握有效落實的重要方法、這都要求我們要有堅持不懈的韌勁、要有堅定不移的意志、真正以實際行動、一步一個腳印去實踐目標、實施計劃、最終達到設定的目標和標準。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通、引導、幫助員工端正態(tài)度、施教于心、心系于業(yè) 。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤、首先應當加強認識、培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣、培養(yǎng)敬業(yè)精神、層層落實崗位職責 。通過上述問題、可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的、許多工作有待于加強、落 實。 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性、引發(fā)的失誤和錯誤：如、進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成、對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 。 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異、造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中 出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作、用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時、配送延誤等。本位主 義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。部門協(xié)調(diào)不力 。帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符 。貨物堆碼不標準、進貨計劃性不強、導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失 。 倉庫工作的進步是顯著的、然而、也存在許多問題和錯誤。而有效的溝通、熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。一分耕耘、十分收獲、從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻、倉庫的精神面貌、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、 都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。特別是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對緊張的情況下、全體員工充分發(fā)揮積極主動性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務、其中 11 月份完成裝卸 11200件、創(chuàng)下了月歷史記錄。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整、保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的 準確性、真實性 。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心、并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。加強配送車輛管理的同時、還對各配送車輛的油料消耗進行了核算、制定出了單車油料考核標準加以實施。進出貨物裝卸車及時、基本無壓車現(xiàn)象、作業(yè)開始時間都能在核定的 15 分鐘以內(nèi)實施 。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況、對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查、結(jié)合實際情況、出臺了各崗位詳細的績效考核標準、并嚴格加以檢查、實施。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物 、殘次品、報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理、并建立了相應的殘次品庫、為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。 對貨物堆碼、分揀拆包無標準、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)的學習開展成為歷史。倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成、標志著倉儲管理標準化、科學化進程的全面啟動。庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實、為庫區(qū) 防火能力的提高奠定了基礎 。與此同時、還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節(jié)約了成本 。首先建立建全了各崗位工作職責、規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序 。下面給大家分享關于倉庫的工作總結(jié)，方便大家學習。倉庫的工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 [樣例 5] 第一篇：倉庫的工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。 倉庫的工作總結(jié) 1 20_年、在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下、倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。結(jié)合公司經(jīng)營實踐、完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準 。倉庫設備也進行了改造、從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患 。對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造、進一步改善了公司辦公環(huán)境 。特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5S 標準的實施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作、伴隨著崗位責任制的貫徹落實、得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 (含退貨入庫 )數(shù)據(jù)準確率為98%以上。抓落實的結(jié)果就是 。進出貨物嚴格遵循先進先出原則、進行辦理出庫發(fā)貨、并按輕重緩急分揀貨物、時間消耗都在 45 分鐘以內(nèi) 。 倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號擺放、編號與貨位基本保持一致 。各項作業(yè)完畢、能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時、積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作、及時處理貨物及包裝破損問題 。積極配合銷售和門市、在規(guī)定時間內(nèi)、保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務、服務滿意基本無投訴 。倉庫在完成本部門任務的同時、還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機、結(jié)合公司運營的實際、組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。質(zhì)變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學、薛興發(fā)同志的認真負責、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細致、黃龍德同志的默默奉獻、都是這 種變化的具體工作表現(xiàn)。配合積極、服務熱情、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損 。保管中的編號不符、防范不嚴、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。庫容存量超標壓力 。作業(yè)流程的不暢 。執(zhí)行力低下 。而08 年存在的主要問題： 因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動性、從而導致責任心不強、所以出現(xiàn)問題較多。責任心的大小、源與責任感的高低、而責任感的高低、則取決于個人意識對企業(yè)文化 (包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等 )的認知度。如、票據(jù)的流程管理、安全庫存的合理性、采購進貨的審批、調(diào)貨價格的審查、盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤、相關責任難于具體化、增加了管理成本和難度。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。堅持三不放過原則、規(guī)章制度面前人人平等、獎罰分明 。繼續(xù)加強專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)技能的學習培訓、理論與實踐相結(jié)合、避免工作失誤及問題的出現(xiàn)、提高服務質(zhì)量。 倉庫 20_年度的工作目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級 (結(jié)合崗位績效考核、應知應會程度 )。 專注時間管理。 庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段、完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報、為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核、細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。公司整合后的關鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發(fā)展需要。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我、實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進、實現(xiàn)卓越。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提 供經(jīng)驗和方法。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計 劃 。//39。_blank39。 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。 堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護 。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個倉庫的平面分布圖。 確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到 及時處理各部門反映的問題。 在 20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。 建全倉庫流程 。 倉庫的整體規(guī)劃 。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。報料及時 。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。倉儲人員應每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C類物資