人力資源管理第四次作業(yè)(新)(存儲版)
【正文】 的目的是獲得對自己的客觀評價，并希望知道自己究竟適合從事哪些方面的高層管理工作。依法、及時、足額的支付勞動者工資，尤其是要注意合理支付特殊情況下的工資，如加班加點工資、病事假工資、年休假工資以及停工期間的工資等，避免引二、提供具有公平性和富有競爭力的薪酬三、起不必要的爭議，特別是用人單位不得隨意拖欠和扣罰勞動者的勞動報酬。公務(wù)人員由于有任用身份上的保障，一直被稱為“鐵飯碗”打不破，因而只要“大錯不犯，小錯可以不斷”，這種情形使得人力激勵的手段——賞罰分明制度——打了許多的折扣，無法重罰，也無法即賞即罰。官僚組織預算有限，而且必須要受到立法機關(guān)的嚴格審核，因此無法做到即時有效的獎賞作用，同時也無法編列足夠的預算在公務(wù)人員的教育訓練上。政治掛帥。:改進方法：降低部門管理人員與企業(yè)效益掛鉤的工資所占薪酬總額的比例。因為崗位工資是固定的，想要加工資，必須升職，可是管理的職位有限。傳統(tǒng)型（C）：喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析的能力，能夠聽從指示，完成瑣細的工作。同事:同事的評價，是指由同事互評績效的方式，來達到績效評估的目的。而這種績效評估的方式對上級主管發(fā)展?jié)撃苌系拈_發(fā)，特別有價值。因此身為主管必須熟悉評估方法，并善用績效評估的結(jié)果做為指導部屬，發(fā)展部屬潛能的重要武器。如果能夠在公司內(nèi)部給員工提供流動的機會，讓他們有機會從事自己喜歡的有挑戰(zhàn)性的工作，他們也許就不到公司外部尋求機會了。薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。依據(jù)技能付酬和依據(jù)能力付酬在理論概念上是有區(qū)別的，技能是能力的一個組成要素。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質(zhì)，如財務(wù)部部長、市場經(jīng)理等；而職務(wù)一般只表達出層級，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素，如科長、部長、主管等?；诟偁帒?zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略有哪三種?答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點市場戰(zhàn)略如何理解薪酬的含義？答：研究薪酬的首要問題是為什么給員工付薪酬？應該依據(jù)什么給員工支付薪酬？關(guān)于這些問題的研究有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。減少員工的離職率。所以，在類似的相關(guān)行業(yè)中，在績效評估的制度上不妨將客戶的評價列入評估系統(tǒng)之中。下屬: 由部屬來評價上司，這個觀念對傳統(tǒng)的人力資源工作者而言似乎有點不可思議。績效評估的主體包括哪些？答：自己: 自我評價，是指讓經(jīng)理人針對自己在工作期間的績效表現(xiàn)，或根據(jù)績效表現(xiàn)評估其能力和并據(jù)此設(shè)定未來的目標。對外部項目而言，工作說明書作為投標文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標書，投標的信息，或作為合同的一部分得到。其主要由任職者各種背景因素組成，包括：工齡、學歷、職務(wù)和技能等要素，為鼓勵員工努力學習，不斷提高員工自身的素質(zhì)和勞動技能，為公司的發(fā)展儲備各種人才，增強公司的競爭力。一線員直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，工資應該高于行政、公關(guān)等部門員工。其次，公務(wù)人員考績制度也有同樣的問題，常無法明辨優(yōu)劣。另外，譬如“圖利他人”的罪刑，也讓許多公務(wù)人員生怕動輒觸犯法律，而采取明哲保身，或多一事不如少一事的心態(tài)。因此對收入較低的員工適宜于經(jīng)濟性的薪酬；對高層次的員工應將經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性薪酬結(jié)合起來。答：績效工資，根據(jù)員工近期績效，工資與績效直接掛鉤優(yōu)點：激勵效果明顯缺點：易助長員工短期行為2． 請從人力資源管理的角度結(jié)合相關(guān)理論談?wù)勌靹?chuàng)公司業(yè)務(wù)員薪酬制度如何改進。阿莫可公司的員工正在擔負起他們的職業(yè)責任來，并且公司有了這樣一個通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時間上用在正確的崗位上。由于ACM的目標是將員工的能力和組織的目標結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對小組和組織所作出貢獻的大小對其結(jié)果進行測量。在這個會議上，要分析員工與公司目標有關(guān)的技能。這個工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持）；另外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進行一次人員“咨詢會”。曹某對此處理不服，向當?shù)貏趧訝幾h仲裁機構(gòu)提出申訴請求：第一，梁某的死亡應按因工死亡處理，用人單位應
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