中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題和對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行催收，定期與對(duì)方進(jìn)行對(duì)賬、核實(shí)，對(duì)于可能無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備金。 總的來說，應(yīng)收賬款管理不善降低了企業(yè)的資金使用頻率，使企業(yè)效益下降，盡管賬面上企業(yè)已經(jīng)獲得了收益，但是資金不能回籠，會(huì)產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及年度內(nèi)所得稅預(yù)繳。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過所增加的成本時(shí) ,才能實(shí)施和推行這種信用政策。嚴(yán)格應(yīng)收賬款核 銷制度，每筆應(yīng)收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二） 應(yīng)收賬款的事中控制 事中控制階段是應(yīng)收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。 4 制定合理的收賬程序 催收賬款的程序一般為 :信函通知、電報(bào)或電話傳真催收、派人面談 、訴諸 法律 。 8 參考文獻(xiàn) [1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) [M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .20xx. [2]潘愛玲 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) [M].濟(jì)南：山東人民出版社 ,20xx. [3]郭錦繡 .小議應(yīng)收賬款管理 [J].新西部 ,20xx， (8)： 63. [4]Jan R. Williams ,Susan F. Haka ,Mark S. Better. Financial and Managerial Accounting[M].The McGrawHill . [5]張志宏 .財(cái)務(wù)管理 [M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx 年 . [6]吳應(yīng)宇，陳良華 .公司財(cái)務(wù)管理 [M].北京：石油工業(yè)出版社 ,20xx. [7]王太威 .應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策探析 [J].商情 ,20xx，（ 34） :3132. [8]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,. [9]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall, [10]賀曉衛(wèi) .淺談企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 [J].企業(yè)家天地 ,20xx，（ 10） :5960. [11]蘇鵬華，劉芳 .應(yīng) 收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo) [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,20xx，（ 4）：4647. [12]歐懿，蘇文松 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理若干問題淺談 [J].商情， 20xx，（ 5）： 306. [13]張曉芳，胡玉秋 .淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對(duì)策 [J].職業(yè)技術(shù)， 20xx，（ 7）： 90. [14]尚青麗 .淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與管理 [J].財(cái)經(jīng)界 ,20xx，（ 24）： 329. [15]王芳 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,20xx，（ 23） :2324. 9 致 謝 在畢業(yè)論文即將完成之際，我要深深地感謝我的指導(dǎo)老師，老師對(duì)我給予了極大地關(guān)心和信任，使我不斷得到了理論和實(shí)踐上的精心指導(dǎo)，使我認(rèn)識(shí)我的不足之處和平時(shí)所忽略的缺點(diǎn)。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面：一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組 ，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。 2 執(zhí)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款責(zé)任制 將應(yīng)收賬款的催收細(xì)化到個(gè)人的責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回收與個(gè)人工作績效掛鉤，對(duì)逾期還未回收的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一些警告，對(duì)提前收 回的應(yīng)收賬款的負(fù)責(zé)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 2 強(qiáng)化日常管理，制定必要的激勵(lì)措施 經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)注意強(qiáng)化應(yīng)收賬 款的日常管理：①建立客戶信用檔案，隨時(shí)關(guān)注并記錄客戶信用情況，據(jù)以調(diào)整信用政策。 合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來 ,考慮三者的綜合變化對(duì)銷售額、應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本、壞帳成本和收帳成本的影響。 應(yīng)收賬款管理主要是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理，即針對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，在事前、事中和事后都應(yīng)加強(qiáng)管理，以期制定 科學(xué) 合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡，以確定應(yīng)收賬款信用政策。占用資金越多，機(jī)會(huì)成本就越大。企業(yè)也往往不會(huì)有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款，及時(shí)去催收應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款越來越多，即使對(duì)方商業(yè)信用下降、還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致收賬工作不力，再加上部分客戶惡意拖欠，部分銷售人員攜公款潛逃，這種情況在小企業(yè)中屢屢發(fā)生，都會(huì)加重企業(yè)應(yīng)收賬款的難度，使賬齡老化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。我國的商業(yè)信用體系并不像發(fā)達(dá)國家那樣完善，法律保護(hù)也比較薄弱，企業(yè)在決定是否賒銷以及確定商業(yè)折扣政策時(shí)把客戶的情況調(diào)查清楚才可以實(shí)施。 2 （三）銷售和收款的時(shí)間差 企業(yè)產(chǎn)品銷售的時(shí)間和收款時(shí)間經(jīng)常不一致，導(dǎo)致應(yīng)收賬款產(chǎn)生，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的貨款結(jié)算需要時(shí)間，而且結(jié)算時(shí)間越落后，需要的結(jié)算時(shí)間就越長。應(yīng)收賬款的范圍主要有：應(yīng)收賬款是企業(yè)日常購銷活動(dòng)引起的債權(quán)，非購銷活動(dòng)發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)不應(yīng)列入應(yīng)收賬款 [2]，如應(yīng)收職工欠款、應(yīng)收債務(wù)人的利息、應(yīng)收保險(xiǎn)賠款、應(yīng)收已宣告分配的股利等都不應(yīng)該計(jì)入應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，不包括長期性質(zhì)的債權(quán)，如購買的長期債券；應(yīng)收賬款是企業(yè)應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)，不包括企業(yè)付出的各類存出保證金，如投標(biāo)保證金、租入包裝物保證金。 本設(shè)計(jì)（論文）和資料若有不實(shí)之處，本人愿承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；問題；對(duì)策
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