【正文】 境的各項措施落實到位，建立政府與企業(yè)的聯(lián)系機(jī)制，定期發(fā)布關(guān)于審批、辦稅等方面的政務(wù)信息，定期公布招商引資政策，真正營造出公開公平公正的軟環(huán)境；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，使關(guān)卡少下來，使門檻降下來，使程序簡下來，提高辦事效率和服務(wù)水平，吸引民間資本進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；明確“三辦”職責(zé)，創(chuàng)新招商方式，放寬進(jìn)入領(lǐng)域，配套招商引資政策，同時政府繼續(xù)增加引導(dǎo)性投入，吸引民間資本和外來資本參與創(chuàng)業(yè)，推動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。給我們的啟示是我們不能在等了，我們要加快創(chuàng)業(yè)的步伐。種種新觀念的產(chǎn)生都是蘇州發(fā)展的內(nèi)在動力。西面的蘇州高新區(qū)一面把世界上最先進(jìn)的設(shè)備和產(chǎn)品引進(jìn)來，一面為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)資科技企業(yè)創(chuàng)造良好的生長環(huán)境，目前高新區(qū)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)資科技企業(yè)達(dá)到了206家，在蘇州市占據(jù)了半壁江山。蘇州改革開放幾十年來的巨大變化，堪稱奇跡，而創(chuàng)造奇跡的根本原因，就是蘇州人民在改革開放的進(jìn)程中，敢于植根于現(xiàn)實，踏出一條條符合當(dāng)?shù)貙嶋H、大發(fā)展大變革的“創(chuàng)新”之路。在借鑒新加坡政府管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點建設(shè)，高效率運(yùn)行，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，在全國率先實現(xiàn)園區(qū)（新城）模式的升華。下轄7區(qū)5市，全市總面積8488平方公里，%，是名副其實的江南水鄉(xiāng)。值得一提的是他們基本普及了高中階段教育，%。當(dāng)全國各地都在招商引資時，蘇州政府又開始謀求變革，因為雖然外向型經(jīng)濟(jì)提高了GDP，但老百姓得到的真正實惠較少，所以政府鼓勵百姓自己當(dāng)老板，變打工經(jīng)濟(jì)為老板經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)真正的民營經(jīng)濟(jì)，開始打造溫州模式。真正意義上的親商是站在投資者角度看問題，也就是站在投資者的立場為企業(yè)服務(wù)，知道企業(yè)真正需要解決的問題。蘇州的發(fā)展說明，解放思想是前提。（二）轉(zhuǎn)變政府職能，營造良好招商環(huán)境。由于對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，政策，人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽(yù)度，外商們發(fā)揮最大熱情，不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資，取得了“以商引商”，“以外引外”的葡萄串效應(yīng)。招商引資方式有很多，專題招商、高層招商、委托招商、蹲點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、專業(yè)招商、特色招商等，其中效果最好的是以商招商。招商引資，招哪一類的商，引哪一方面的資，能不能和當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境相匹配，招進(jìn)來的項目能不能實施，這就需要對投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、項目發(fā)展前景等有一定程度的了解，才能有的放矢去招商，盲目跟風(fēng)和只顧眼前利益是不可取的。蘇州工業(yè)園區(qū)，花了3600萬元請設(shè)計師為中新工業(yè)園區(qū)做規(guī)劃，所以才會有今天讓游人留戀忘返的金雞湖和幾千家落戶其中的外企。在與蘇州干部的接觸中，我們普遍感到他們的發(fā)展意識很強(qiáng)，不僅對蘇州發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，而且對國內(nèi)甚至國際整個經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢都有著深刻的理解。五、以后努力的方向我們應(yīng)借鑒蘇州經(jīng)驗，學(xué)習(xí)蘇州人的創(chuàng)業(yè)熱情，解放思想，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，貫徹親商理念，建設(shè)創(chuàng)新、服務(wù)型政府。第四篇：蘇州學(xué)習(xí)體會(本人)石取他山，為我玉錯――赴蘇州學(xué)習(xí)的幾點體會去蘇州學(xué)習(xí),雖然只有短短的幾天,但是感觸頗深,受益匪淺。蘇州的實踐證明，只有意識到位，發(fā)展才有活力；理念落后，發(fā)展必然受阻。中心城市范圍得到擴(kuò)展，平江、滄浪、金閶三個新城初具形態(tài)。另一方面，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，以新加坡經(jīng)驗為基礎(chǔ)，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。蘇州作為第二大工業(yè)城市，與上海相比，政治影響力、國際知名度、城市自主性等方面明顯優(yōu)勢不足，因此蘇州不和上海爭機(jī)場、爭港口、爭發(fā)展項目，韜光養(yǎng)晦，永不當(dāng)頭，做一棵大樹底下的小樹。一是區(qū)位差距大。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。跟蘇州市比，我們的科學(xué)發(fā)展觀念較為落后。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設(shè)生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。三是旅游潛力。二是勞動力優(yōu)勢。跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設(shè)施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。在學(xué)習(xí)過程中，讓我想得最多的詞匯就是:差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。他們還努力到上?！扒皬d”去“擺埠”，充分利用“上海陽臺”。蘇州堅持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼成立了蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。市區(qū)建成南環(huán)、西環(huán)、東環(huán)、北環(huán)和友新高架、東南環(huán)高架、獨墅湖湖底隧道等城市快速路，農(nóng)村公路實現(xiàn)村村通。其次是發(fā)展意識，培育“不管東西南北風(fēng)，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻(xiàn)，有作為才有地位”的新思想，強(qiáng)化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。做為一名基層招商引資干部，這15天的學(xué)習(xí)對我來說獲益匪淺，這是我成長歷程中一段難得的機(jī)遇。三是建立激勵機(jī)制。要有一批年輕、素質(zhì)高的招商干部，招商人員代表著政府的形象。搞好亮化、綠化、美化、城建規(guī)劃工程，加大環(huán)境整治力度，提高城市品位。（三）搞好招商規(guī)劃，帶動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我們濟(jì)陽有臺灣工業(yè)園，外商也有一定規(guī)模，政府應(yīng)該從外商生活需求方面考慮，想方設(shè)法讓外商融入濟(jì)陽，為其提供一個舒心的生活環(huán)境。第三營造了一流的服務(wù)環(huán)境，“老板怎么開心怎么辦”?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，機(jī)會稍縱即逝，稍有遲疑，別人就會捷足先登，縣和縣之間，鎮(zhèn)和鎮(zhèn)之間為什么會有差距？主要是思想上有差距！招商引資是一個不斷解放思想的過程，要迎難而上、知難而進(jìn)，要樹立“小發(fā)展，大困難；大發(fā)展，小困難；不發(fā)展，最困難”的觀念。四、對本地招商引資工作的幾點建議通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參觀考察，我切實感到，無論從那個方面去評析，我們都存在很大差距，我們應(yīng)該從深層次進(jìn)行分析，蘇州有蘇州的優(yōu)劣勢，我們同樣也有我們的優(yōu)勢和長處，我們應(yīng)該找準(zhǔn)立足點，因地制宜，發(fā)展適合我們自己的產(chǎn)業(yè)。（三）優(yōu)化環(huán)境，親情招商親商、安商、富商，是蘇州人的招商法寶。第一次是上世紀(jì)80年代初，土地包產(chǎn)到戶，由于人多地少，不能滿足生活需要，精明的蘇州人就地搞起了工業(yè)，辦起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)造了當(dāng)時的“蘇南模式”，為蘇州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)；第二次機(jī)遇是上世紀(jì)90年代的招商引資，蘇州又搶在了全國人民的前面，設(shè)立了工業(yè)園，引進(jìn)臺資、日資企業(yè)，參考了新加坡模式，蘇州利用外向型經(jīng)濟(jì)打開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新天地，用十年時間，再造了一個新蘇州。全市實際利用外資2008年達(dá)到95億美元。蘇州在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)建設(shè)、加大招商引資力度、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)城市規(guī)劃與建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，以及當(dāng)?shù)卣e極營造良好發(fā)展環(huán)境、提高服務(wù)意識和工作效率的新舉措，進(jìn)一步開闊了我的視野，豐富了我的知識，也使我看到了我們在觀念、發(fā)展思路和發(fā)展環(huán)境上的差距，切實感受到了我們需要發(fā)展的迫切性。以外向型經(jīng)濟(jì)集聚全球資源與要素，以服務(wù)型政府提高經(jīng)濟(jì)效率和降低交易成本，形成具有中國特色的發(fā)展模式。蘇州的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了“蘇南”模式、“外向帶動”模式、“三足鼎立”模式的跨越式發(fā)展道路后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨合理，多種所有制成份并存、競相發(fā)展的格局已經(jīng)形成。東邊中、新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)在我國開創(chuàng)了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河，創(chuàng)造了與國際合作更緊密的開發(fā)區(qū)模式。善于解放思想是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)，“觀念一變天地寬”，從蘇州的成功實踐證明：思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵化，必然導(dǎo)致思路不寬、目光短淺、辦法有限。蘇州發(fā)展的這么快，有人說我們和他們沒法比，他們是天時、地利、人和都占全了，我本人對這個觀點有點不同的看法，我認(rèn)為地利是從來就有的，而天時、人和其實都是當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造出來的，不是天生就有的。同時，要大力精簡各種會議，堅持開短會、講短話，使各級干部有更多的時間和精力去思考發(fā)展，去抓大事。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇，推動縣域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。在考核指標(biāo)的設(shè)臵上，突出了經(jīng)濟(jì)這個中心，體現(xiàn)了發(fā)展這個要務(wù)，指標(biāo)簡明，辦法簡便，以發(fā)展的績效來檢驗各項工作和各級干部。五是制定一套獎懲措施。提高干部執(zhí)政能力。相繼成立了蘇州港口發(fā)展有限公司、風(fēng)景園林投資發(fā)展集團(tuán)、水務(wù)投資發(fā)展有限公司等投資融資主體，組建了市工業(yè)投資發(fā)展有限公司，市屬國有（集體）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快推進(jìn)，完成了經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)和區(qū)屬房管局等事業(yè)單位改制任務(wù)，使各類投融資主體充分發(fā)揮作用，為蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。（五）推進(jìn)行政改革，理順體制關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的體制環(huán)境著眼于建設(shè)入世先行區(qū)，加大行政改革力度，理順體制關(guān)系，著力建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造寬松的體制環(huán)境，是蘇州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要條件。采取社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方式解決城市建設(shè)資金，以經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營資源的辦法經(jīng)營城市。在中國來說，穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。市場經(jīng)濟(jì)的一個顯著特征就是市場在資源配臵中起基礎(chǔ)性作用，這也是市場經(jīng)濟(jì)的一條最基本的規(guī)律。因此，蘇州大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，迅速完成資本原始積累，夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。但工業(yè)化是需要許多條件的，其中一個最重要的不可逾越的階段就是資本的原始積累階段。比如昆山市，成立了15支招商引資小分隊，常年活躍在各地招商，互通情報，每年底進(jìn)行總結(jié)交流。目前,蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新區(qū)和昆山開發(fā)區(qū)三個園區(qū)的財政收入、%、%、%。七是居住環(huán)境，按照外商的居住習(xí)慣，修建與外商國內(nèi)居室一模一樣的住房，讓他們感覺就像住在國內(nèi)一樣，當(dāng)?shù)匕阉凶　伴_發(fā)區(qū)中的開發(fā)區(qū)”，最大限度地吸引和留住外商。因此，蘇州營造發(fā)展環(huán)境，不是孤立地修修路、減減稅等外科手術(shù)，而是作為一個體系來加以建設(shè)。其中國有及年銷售收入500萬元以上非國有工業(yè)企業(yè)（以下簡稱規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實現(xiàn)總產(chǎn)值3466億元，％％。但這種改制仍有許多不完善的地方，最突出的就是國有資本仍然占多數(shù)，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，一股獨大的狀況沒有改變。由于主要依靠政府推動，使企業(yè)在政府的支持下向銀行大量借貸，向社會集資，最終使國家的錢變成企業(yè)投資，導(dǎo)致政企不分，債務(wù)沉重。一是取消農(nóng)民戶口，全鎮(zhèn)逐步消滅農(nóng)民戶口；二是取消宅基地，農(nóng)民建房必須建到鎮(zhèn)上，每年把10%的農(nóng)民轉(zhuǎn)移出來；三是取消農(nóng)業(yè)稅，由鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)；四是實施勞保，農(nóng)村男60歲、女55歲每月可領(lǐng)取240元養(yǎng)老金。在90年代，蘇州人堅持以市場推動為主，以政府推動為輔，切實改善投資環(huán)境，大力吸引和利用外資，鼓勵企業(yè)增加出口，開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)和勞務(wù)合作，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，使蘇州的經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)中，提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。蘇州人人性溫和，文化平和，南北文化交流頻繁（乾隆七下江南），具有兼容性，善于吸收外來文化精華。城鎮(zhèn)化水平較高，注重城鄉(xiāng)聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展。今年以來，每天新增私營企業(yè)70家，到8月份已新增14000多家，累計達(dá)7萬家，注冊資金762億元。年末在外勞務(wù)人員7026人，其中當(dāng)年新派勞務(wù)人員3127人。二是外資。改革開放前，蘇州經(jīng)濟(jì)總量僅為32億元，所有財富積累只有6億元，人均年收入634元左右，人均工資500多元，蘇州經(jīng)濟(jì)的真正發(fā)展是在改革開放后。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過35700元，按現(xiàn)行匯率折算超過4300美元。％，％，丘陵占３％，平均海拔4米左右。全市總面積8488平方公里，其中市區(qū)面積1650平方公里。2002年，蘇州市國內(nèi)生產(chǎn)總值突破2000億大關(guān)，達(dá)到2080億元，%。其經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出以下鮮明特點：經(jīng)濟(jì)跳躍式、超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量幾上臺階。今年上半年實現(xiàn)自營進(jìn)出口總額達(dá)125億美元。％%。私個經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)份額繼續(xù)加大，%，%。比如，筆記本電腦的零部件配套率高達(dá)90%。明清時期，蘇州籍狀元、進(jìn)士數(shù)量名列江浙前茅，新中國