【正文】 。較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅定信心，緊抓機遇，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強，促進“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。四是其他特色優(yōu)勢。三是旅游潛力。二是勞動力優(yōu)勢。一是生態(tài)優(yōu)勢。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進發(fā)達地方借鑒學習。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉型升級，著力提升經(jīng)濟運行質量；他們在繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調，深入推進城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質；他們在繼續(xù)建設生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。目前，占67%，%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。比如在城市建設方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學搭配，相得益彰，各具風格。跟蘇州市比，我們的科學發(fā)展觀念較為落后。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。以高新技術和信息為標志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團等大企業(yè)成效都十分顯著。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。企業(yè)進工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標準現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學，戰(zhàn)略意識強，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益好。在發(fā)展布局上科學合理，超前意識強，定位高遠，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進來”，以實際行動踐行發(fā)展理念。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情好客的蘇州本地人（約600萬人）和睦相處、共同發(fā)展的重要因素之一。二是文化差異較大。一是區(qū)位差距大。在學習過程中，讓我想得最多的詞匯就是:差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。蘇州發(fā)展速度之快，發(fā)展理念之新，現(xiàn)代化程度之高，令我震驚。大樹底下要正確定位自已，有所為有所不為，才是永續(xù)發(fā)展的生存之道。蘇州作為第二大工業(yè)城市，與上海相比，政治影響力、國際知名度、城市自主性等方面明顯優(yōu)勢不足，因此蘇州不和上海爭機場、爭港口、爭發(fā)展項目，韜光養(yǎng)晦，永不當頭，做一棵大樹底下的小樹。他們還努力到上海“前廳”去“擺埠”，充分利用“上海陽臺”。蘇州的優(yōu)勢是靠近上海，所以他們充分依托上海及周邊便利的交通條件，和自己的人文、旅游資源等優(yōu)勢互補，找到了一條適合自己發(fā)展的道路。蘇州的實踐證明，軟硬環(huán)境改善是提升城市魅力和競爭力的不二法門，是發(fā)展城市旅游業(yè)、商貿業(yè)和招商引資的重要基礎工程。另一方面，加強軟環(huán)境建設，以新加坡經(jīng)驗為基礎，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應。蘇州堅持把園區(qū)建設作為招商引資的核心，相繼成立了蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。三是環(huán)境優(yōu)化。蘇州的實踐證明，規(guī)劃要有權威性，不能一會兒建設新城，一會兒又是“古城也要長高”；不能東搞西弄，南丟北雜。中心城市范圍得到擴展，平江、滄浪、金閶三個新城初具形態(tài)。市區(qū)建成南環(huán)、西環(huán)、東環(huán)、北環(huán)和友新高架、東南環(huán)高架、獨墅湖湖底隧道等城市快速路，農(nóng)村公路實現(xiàn)村村通。蘇州高標準推進基礎設施建設，城市集聚和輻射功能增強。二是基建先行。蘇州的實踐證明，只有意識到位，發(fā)展才有活力；理念落后，發(fā)展必然受阻。其次是發(fā)展意識，培育“不管東西南北風，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻，有作為才有地位”的新思想，強化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。一是意識到位。在新時期城市發(fā)展的“吳越爭霸”中，我們已經(jīng)被遠遠地拋在了后頭。第四篇：蘇州學習體會(本人)石取他山，為我玉錯――赴蘇州學習的幾點體會去蘇州學習,雖然只有短短的幾天,但是感觸頗深,受益匪淺。做為一名基層招商引資干部，這15天的學習對我來說獲益匪淺，這是我成長歷程中一段難得的機遇。工作是在不斷改進中總結的，經(jīng)驗是在不斷總結中得出的。知識每天都在更新，每天都會出新政策、新理論，不學習，就不會跟上時代發(fā)展的步伐，學習能力是干部必須具備的能力。五、以后努力的方向我們應借鑒蘇州經(jīng)驗，學習蘇州人的創(chuàng)業(yè)熱情，解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新機制，貫徹親商理念，建設創(chuàng)新、服務型政府。三是建立激勵機制。蘇州高新區(qū)臺辦周驛主任講的好，“招商人員應該是交際大師、語言大師、美容大師、功夫大師、幽默大師和魔術大師”，雖然有點夸張，但證明了招商人員要具備一些必要素質。為此，我們要加大年輕干部的培養(yǎng)力度，堅決破除論資排輩的做法，對于真抓實干且出成績的，該提拔的一定要提拔。在與蘇州干部的接觸中，我們普遍感到他們的發(fā)展意識很強，不僅對蘇州發(fā)展狀況了如指掌，而且對國內甚至國際整個經(jīng)濟狀況及發(fā)展趨勢都有著深刻的理解。要有一批年輕、素質高的招商干部，招商人員代表著政府的形象。要重視招商專職人員的擴充，使招商人員數(shù)量與招商引資目標一起增長。（四）加強招商隊伍建設，加快招商步伐。蘇州工業(yè)園區(qū)，花了3600萬元請設計師為中新工業(yè)園區(qū)做規(guī)劃，所以才會有今天讓游人留戀忘返的金雞湖和幾千家落戶其中的外企。搞好亮化、綠化、美化、城建規(guī)劃工程，加大環(huán)境整治力度，提高城市品位。蘇州高新區(qū)，把招商項目定位為三高：“人力資本高含量、高技術含量、高附加值”，而我們的開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有企業(yè)主要是以勞動力密集、高能源消耗的制造業(yè)為主，隨著用地的緊張，我們的產(chǎn)業(yè)結構應相應轉變，以后的趨勢應是向高科技的電子信息類企業(yè)發(fā)展。造成這幾個現(xiàn)象最根本的原因就是前期對項目考察不足，沒有做好項目規(guī)劃管理。招商引資，招哪一類的商，引哪一方面的資，能不能和當?shù)氐耐顿Y環(huán)境相匹配，招進來的項目能不能實施，這就需要對投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、項目發(fā)展前景等有一定程度的了解，才能有的放矢去招商，盲目跟風和只顧眼前利益是不可取的。（三）搞好招商規(guī)劃，帶動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我們濟陽有食品加工、紡織服裝、醫(yī)藥化工、機械電子四大主導產(chǎn)業(yè)，這些主導產(chǎn)業(yè)已成一定規(guī)模，那我們就利用我們的特色產(chǎn)業(yè)有針對性的進行招商。而在這個問題上，先行一步的投資者的話語無異一言九鼎，可信度高。招商引資方式有很多，專題招商、高層招商、委托招商、蹲點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、專業(yè)招商、特色招商等，其中效果最好的是以商招商。我們濟陽有臺灣工業(yè)園，外商也有一定規(guī)模，政府應該從外商生活需求方面考慮，想方設法讓外商融入濟陽，為其提供一個舒心的生活環(huán)境。小街讓日本投資者感受到了親切。第四改善了投資商的生活環(huán)境。由于對當?shù)赝顿Y環(huán)境，政策，人員素質有了較高的滿意度和信譽度，外商們發(fā)揮最大熱情，不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關聯(lián)企業(yè)前來考察投資，取得了“以商引商”，“以外引外”的葡萄串效應。第三營造了一流的服務環(huán)境，“老板怎么開心怎么辦”。蘇州昆山孫建中教授講的好，“來幫助我們吸引外資的是恩人，來投資我們的老板是親人”。一是全民親商理念。（二）轉變政府職能，營造良好招商環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，機會稍縱即逝，稍有遲疑，別人就會捷足先登，縣和縣之間，鎮(zhèn)和鎮(zhèn)之間為什么會有差距？主要是思想上有差距！招商引資是一個不斷解放思想的過程，要迎難而上、知難而進，要樹立“小發(fā)展，大困難；大發(fā)展，小困難；不發(fā)展，最困難”的觀念。24年過去了，昆山發(fā)生了天翻地覆的變化，從蘇州的落后典型躍居為全國百強縣第一名。蘇州昆山是個縣級市，土地面積和人口規(guī)模與我縣相似，但其GDP是我縣的幾十倍。蘇州的發(fā)展說明，解放思想是前提。四、對本地招商引資工作的幾點建議通過這次學習培訓和參觀考察，我切實感到，無論從那個方面去評析，我們都存在很大差距，我們應該從深層次進行分析，蘇州有蘇州的優(yōu)劣勢，我們同樣也有我們的優(yōu)勢和長處，我們應該找準立足點，因地制宜，發(fā)展適合我們自己的產(chǎn)業(yè)。在提高干部素質上，先后選送上百名中青年干部包括村干部赴新加坡、香港培訓，還與南京大學、同濟大學等高等院校合作，促進了干部素質的提升和文化結構、專業(yè)知識結構的優(yōu)化。這種雙贏的局面，產(chǎn)生了良好的示范效應，引發(fā)投資者更大的投資熱情，地方的經(jīng)濟發(fā)展也從中不斷受益。真正意義上的親商是站在投資者角度看問題，也就是站在投資者的立場為企業(yè)服務，知道企業(yè)真正需要解決的問題。（三）優(yōu)化環(huán)境，親情招商親商、安商、富商，是蘇州人的招商法寶。在發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)的同時，蘇州沒忘記保持自己的古城特色，并沒有忘記自己的“粉墻黛瓦，小橋流水”，市政府明文規(guī)定：“在古城區(qū)，不能蓋6層以上的高樓”。當上海等大城市以歐美大企業(yè)為招商引資重點時，蘇州卻把招商引資重點定位為“臺資”，所轄縣級市昆山就吸引了3600家臺資企業(yè)，約占大陸臺資總數(shù)的九分之一。當全國各地都在招商引資時，蘇州政府又開始謀求變革，因為雖然外向型經(jīng)濟提高了GDP，但老百姓得到的真正實惠較少，所以政府鼓勵百姓自己當老板，變打工經(jīng)濟為老板經(jīng)濟，培養(yǎng)真正的民營經(jīng)濟，開始打造溫州模式。第一次是上世紀80年代初，土地包產(chǎn)到戶，由于人多地少，不能滿足生活需要，精明的蘇州人就地搞起了工業(yè)，辦起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)造了當時的“蘇南模式”，為蘇州的經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的物質和人才基礎；第二次機遇是上世紀90年代的招商引資，蘇州又搶在了全國人民的前面，設立了工業(yè)園，引進臺資、日資企業(yè)，參考了新加坡模式，蘇州利用外向型經(jīng)濟打開了經(jīng)濟發(fā)展的新天地，用十年時間，再造了一個新蘇州。三、蘇州的先進經(jīng)驗在蘇州學習期間，學了一些理論，也實地到了蘇州工業(yè)園、高新區(qū)及昆山、張家港等地參觀學習，切身感受到蘇州招商引資之所以在全國處于領先地位，除了地理優(yōu)勢外，更主要的是他們能夠解放思想、搶抓機遇、超前思維和政府體制的創(chuàng)新，我覺得蘇州有以下經(jīng)驗值得學習：（一）搶抓機遇，謀求變革蘇州經(jīng)濟快速發(fā)展原因之一就是善于抓住每一次歷史機遇。2008年市區(qū)居民人均可支配收入23867元，農(nóng)民人均純收入11680元。值得一提的是他們基本普及了高中階段教育，%。全市實際利用外資2008年達到95億美元。2008年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6701億元。近幾年是蘇州歷史上經(jīng)濟、社會發(fā)展最快的時期，各方面都發(fā)生了重大變化。下轄7區(qū)5市，全市總面積8488平方公里，%，是名副其實的江南水鄉(xiāng)。蘇州在發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、高標準的園區(qū)建設、加大招商引資力度、發(fā)展民營經(jīng)濟和加強城市規(guī)劃與建設等方面的先進經(jīng)驗，以及當?shù)卣e極營造良好發(fā)展環(huán)境、提高服務意識和工作效率的新舉措，進一步開闊了我的視野，豐富了我的知識，也使我看到了我們在觀念、發(fā)展思路和發(fā)展環(huán)境上的差距，切實感受到了我們需要發(fā)展的迫切性?，F(xiàn)將本次學習心得匯報如下：一、學習概況在學習期間，我們學習了《招商引資策略》、《招商引資項目管理》、《國際經(jīng)濟運行規(guī)律與未來發(fā)展趨勢》、《政府部門如何服務好招商引資工作》等課程；考察參觀了江陰華西村、蘇州科技城、昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園物流區(qū)、及張家港市和蘇州的兩個工業(yè)發(fā)展典型村。此次的學習培訓考察內容豐富、理論聯(lián)系實際、有針對性，既有專家、教授授課，又有實地考察參觀，這15天的學習考察，使我開闊了眼界，增長了知識。在借鑒新加坡政府管理經(jīng)驗的基礎上，高標準規(guī)劃，高起點建設，高效率運行，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，在全國率先實現(xiàn)園區(qū)（新城）模式的升華。以外向型經(jīng)濟集聚全球資源與要素，以服務型政府提高經(jīng)濟效率和降低交易成本，形成具有中國特色的發(fā)展模式。在發(fā)展基礎比較薄弱的條件下，自加壓力、負重前行，民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，增強內生發(fā)展動力，注重城市品牌建設，實現(xiàn)了經(jīng)濟