【文章內(nèi)容簡介】 施，措施要有針對性、要管用。四是配好一套班子，尤其選好“一把手”，使班子成員具備政治頭腦、經(jīng)濟頭腦、科學(xué)頭腦，具備為黨為人民的事業(yè)心和責(zé)任心。五是制定一套獎懲措施。實行重獎重罰，提倡獎要獎到眼紅，罰要罰到心疼，最大限度調(diào)動干部積極性。努力穩(wěn)定干部隊伍。堅持“大穩(wěn)定小調(diào)整，多換思想少換人，不換思想就換人，絕不搞一朝天子一朝臣”的原則，在屆期內(nèi)盡量不調(diào)整干部，保持了工作的連續(xù)性，促進了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。加強干部教育培訓(xùn)。一是教育干部堅持自學(xué)，引導(dǎo)干部從興趣和職業(yè)需要出發(fā)加強自學(xué)，提倡開放性學(xué)習(xí)，要在消化、深化和轉(zhuǎn)化上下功夫。二是加大干部培訓(xùn)力度，提出了明確的培訓(xùn)目標，即“六懂兩會五種精神”：懂馬列、懂法律、懂經(jīng)濟、懂業(yè)務(wù)、懂科技、懂外語，會開汽車、會電腦，具備認真負責(zé)精神、實事求是精神、敬業(yè)奉獻精神、開拓進取精神、團結(jié)拼搏精神。突出考核重點。在考核指標的設(shè)臵上，突出了經(jīng)濟這個中心，體現(xiàn)了發(fā)展這個要務(wù)，指標簡明，辦法簡便，以發(fā)展的績效來檢驗各項工作和各級干部。主要考核四大指標：用電、用地、財稅和投入（招商引資），而且這些指標到相關(guān)部門單位一查便知，既達到考核目的，又節(jié)省了人力物力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門從應(yīng)對考核中解放出來。充分發(fā)揮黨員干部作用。鼓勵黨員干部通過創(chuàng)辦民營企業(yè)帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)，即一個干部帶動10名黨員創(chuàng)業(yè)致富，一名黨員帶動100群眾創(chuàng)業(yè)致富，從而提升經(jīng)濟發(fā)展水平。璜涇鎮(zhèn)一村支部書記通過建立棉花收購加工公司，三年資產(chǎn)達7000萬，不僅富了自己，還帶富了周圍群眾。同時還鼓勵公務(wù)員“帶薪下?！?，帶領(lǐng)群眾共同開創(chuàng)致富路。三、對我縣經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議（一）從進一步解放思想和轉(zhuǎn)變思維方式入手，在兼顧社會全面發(fā)展的同時，各項工作都要體現(xiàn)以經(jīng)濟建設(shè)為中心 我縣要實現(xiàn)經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展，必須進一步解放思想，思維方式的轉(zhuǎn)變要更快，膽子要更大，徹底摒棄經(jīng)驗主義、本本主義，增強憂患意識、危機意識，沒有樹立起發(fā)展緩慢等于倒退的觀念，一切工作都必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心來思考、來謀劃。同時，要努力克服官僚主義和形式主義，善于緊密結(jié)合工作實際創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、工作機制和工作措施，善于實行“拿來主義”，敢于創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的政策，把經(jīng)濟發(fā)展作為發(fā)展要務(wù)中的第一要務(wù)。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、利用機遇，推動縣域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前應(yīng)從以下幾個方面來思考：工業(yè)方面，要以發(fā)展資源型工業(yè)為重點，如煤炭、天然氣化工、電力等。農(nóng)業(yè)方面，現(xiàn)階段如果不搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村經(jīng)濟就沒有出路，農(nóng)民不可能靠農(nóng)業(yè)致富。只有跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，以市場為導(dǎo)向，培育農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，讓農(nóng)業(yè)在市場中自己尋找出路，政府不要干預(yù)農(nóng)民，騰也精力抓好工業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)突出勞務(wù)經(jīng)濟這個優(yōu)勢，政府加強服務(wù)和引導(dǎo)，提高勞動者素質(zhì)，提升勞務(wù)經(jīng)濟質(zhì)量；旅游資源是我縣的優(yōu)勢，要充分挖掘旅游業(yè)的潛力，加大旅游投入，打造旅游精品，如海南省投入60億元巨資打造南山旅游文化區(qū)。城鎮(zhèn)化方面，搶抓中心城市建設(shè)機遇，深入貫徹市委二屆三次全委會議精神，把握人口城鎮(zhèn)化和城鎮(zhèn)現(xiàn)代化兩大關(guān)鍵，全面落實《中共我縣縣委關(guān)于加快實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的決定》，以基礎(chǔ)設(shè)施為先導(dǎo)，以骨干產(chǎn)業(yè)為支撐，以先進文化為內(nèi)涵，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，快速提高城鎮(zhèn)化水平，形成一心三極、以極帶片、層次分明、互動并進的城鎮(zhèn)化發(fā)展新格局。民營經(jīng)濟方面，認識雖然到位了，但停留在口頭上多，落到實際的少，要進一步細化硬化措施。（二）從改革完善體制和機制入手，在加大責(zé)任的同時下放權(quán)力，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主體地位進一步加快體制和機制改革的步伐，改革行政管理體制，建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的行政運行機制，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門關(guān)系，強化部門服務(wù)經(jīng)濟服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用，大膽為鄉(xiāng)鎮(zhèn)松綁，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)真正能夠承擔(dān)起作為一級政府應(yīng)盡的職責(zé)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)敢闖敢冒，大膽探索各地經(jīng)濟發(fā)展路子，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和推動地方經(jīng)濟發(fā)展主體的作用。同時，要大力精簡各種會議，堅持開短會、講短話，使各級干部有更多的時間和精力去思考發(fā)展，去抓大事。（三）從改革完善目標管理辦法入手，在全面考核的同時突出考核重點，發(fā)揮考核促進經(jīng)濟發(fā)展的推動作用 調(diào)整目標考評辦法，指標要緊緊圍繞發(fā)展要務(wù)來設(shè)臵，做到簡潔、科學(xué)，突出考核重點，少而精、管用，以促進經(jīng)濟發(fā)展為根本出發(fā)點，使考核真正成為推動發(fā)展的動力。（四）從優(yōu)化發(fā)展（招商）環(huán)境入手，在保持政府投入逐步增長的同時，千方百計吸引和利用社會資本和外資 進一步加大力度，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項措施落實到位，建立政府與企業(yè)的聯(lián)系機制，定期發(fā)布關(guān)于審批、辦稅等方面的政務(wù)信息，定期公布招商引資政策，真正營造出公開公平公正的軟環(huán)境；進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，使關(guān)卡少下來，使門檻降下來，使程序簡下來，提高辦事效率和服務(wù)水平，吸引民間資本進入生產(chǎn)領(lǐng)域；明確“三辦”職責(zé)，創(chuàng)新招商方式，放寬進入領(lǐng)域，配套招商引資政策，同時政府繼續(xù)增加引導(dǎo)性投入，吸引民間資本和外來資本參與創(chuàng)業(yè)，推動我縣經(jīng)濟發(fā)展。（五）從最大限度地激發(fā)黨建工作活力入手，突出“抓人”這個工作重點，提供加快發(fā)展的組織保證在中國，要抓好發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。采取切實措施，圍繞經(jīng)濟發(fā)展激發(fā)黨建工作活力，突出“人”這個重點，加強黨員和干部隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)“黨員、干部只有首先致富自己才能致富群眾”的觀念，積極探索黨員、干部代表先進生產(chǎn)力的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用，發(fā)揮黨員、干部的“雙帶”作用，形成一個組織一面旗，一個黨員一盞燈的格局，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保證。近海經(jīng)濟區(qū)招商局長 宋立鴻2011年12月20日第二篇：蘇州學(xué)習(xí)體會解放思想立足實際創(chuàng)新發(fā)展此次去蘇州考察學(xué)習(xí)，一路走一路看也一路想，我的感觸頗深，既看到沿海城市經(jīng)濟發(fā)展之快，讓人羨慕不已，也想到了我們本地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的差距之大。感謝縣委給了我這次學(xué)經(jīng)驗、開眼界、變思維的機會，讓我學(xué)習(xí)了其先進的創(chuàng)業(yè)精神，擁有了把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化成堅韌不拔的毅力和沖破層層阻力戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。以下便是我的幾點心得體會：一、經(jīng)濟發(fā)展日新月異以前只是聽說或者從報紙、電視上看到說蘇州的發(fā)展有多么快，總覺得媒體在宣傳時有虛假的成分，可是這次到實地一看覺得這是不可否認的事實，城市規(guī)劃、設(shè)施配套都是那樣的完美無缺，讓人羨慕的同時也讓人流連忘返。蘇州發(fā)展的這么快，有人說我們和他們沒法比，他們是天時、地利、人和都占全了，我本人對這個觀點有點不同的看法，我認為地利是從來就有的，而天時、人和其實都是當?shù)厝藙?chuàng)造出來的，不是天生就有的。有例子為證，就拿常熟市的蔣巷村來說，他們當時不也是一窮二白什么都沒有嗎？但是現(xiàn)在富了，發(fā)展起來了，我們看到的是現(xiàn)狀，而不是它的原始圖，在參觀中看到他們的老像片和發(fā)展簡介的時候，我就想到天時、人和是他們干出來的、拼出來的而不是靠等來的，就正如他們的領(lǐng)導(dǎo)所說“天不能換，地一定要改”，他們有干勁 1十足的決心和信心，這是我們值得學(xué)習(xí)的地方，也正是我們現(xiàn)在欠缺的地方。給我們的啟示是我們不能在等了，我們要加快創(chuàng)業(yè)的步伐。二、解放思想破舊迎新解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，也是蘇州改革開放30年取得輝煌發(fā)展成就的最重要的經(jīng)驗。實踐在不斷深化，認識也要與時俱進，解放思想永無止境。真正的解放思想，應(yīng)該是圍繞那些事關(guān)全局和長遠的重大思想理論問題辨明是非，突破那些已經(jīng)僵化的不合時宜的舊思想、舊理論、舊模式的束縛，為開創(chuàng)新的局面掃除障礙。改革開放初期，蘇州人多地少的矛盾十分突出，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重阻礙，蘇州各級干部沖破城鄉(xiāng)二元束縛，積極探索發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，實現(xiàn)了蘇州經(jīng)濟的第一次飛躍；上世紀90年代初，中央決定開放開發(fā)上海浦東，蘇州利用緊鄰上海的區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，又使蘇州經(jīng)濟上了一個臺階；1992年初，鄧小平視察南方并發(fā)表重要講話，蘇州市各級干部群眾大膽搶抓機遇，大力發(fā)展開發(fā)區(qū)經(jīng)濟，使蘇州經(jīng)濟再次實現(xiàn)了大的飛躍，奠定了蘇州在全國發(fā)展中的領(lǐng)先地位；進入新世紀后，面對不斷變化的宏觀環(huán)境，全市上下凝心聚力、攻堅克難，加快實踐“兩個率先”，建設(shè)小康社會和推進現(xiàn)代化建設(shè)繼續(xù)走在了全國的前列?？梢哉f，蘇州每一次思想大解放，都有十分具體的內(nèi)涵，與解決發(fā)展中的新情況新問題緊密結(jié)合的，正是在這樣的思想解放推動下，蘇州經(jīng)濟社會才一次次邁上了新的層次和臺階。善于解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)，“觀念一變天地寬”，從蘇州的成功實踐證明：思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵化，必然導(dǎo)致思路不寬、目光短淺、辦法有限。只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇，才能勝人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。種種新觀念的產(chǎn)生都是蘇州發(fā)展的內(nèi)在動力。三、立足實際科學(xué)發(fā)展蘇州立足實際科學(xué)發(fā)展主要表現(xiàn)在高瞻遠矚、運籌帷幄，準確定位，布局科學(xué)上。蘇州的城市品位、產(chǎn)業(yè)布局都能夠站在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移的特點上與蘇州城市特點相結(jié)合，構(gòu)筑了各具特色的版塊經(jīng)濟帶和較完整的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在的蘇州市分為老城區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)三個部分，形成了“一體兩翼”的全新城市格局。老城區(qū)充斥著悠遠的古意，這里是傳統(tǒng)吳文化的體現(xiàn)。在它的東西兩邊，分別崛起了兩座以現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)為核心的開發(fā)區(qū)。東邊中、新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)在我國開創(chuàng)了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河，創(chuàng)造了與國際合作更緊密的開發(fā)區(qū)模式。自1994年啟動以來，它因為發(fā)展高新技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)而名聲顯赫，通用汽車、西門子、諾基亞、艾默生電氣、三星電子等八十多家世界500強企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)，為工業(yè)園區(qū)帶來了信息流。西面的蘇州高新區(qū)一面把世界上最先進的設(shè)備和產(chǎn)品引進來，一面為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)資科技企業(yè)創(chuàng)造良好的生長環(huán)境，目前高新區(qū)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)資科技企業(yè)達到了206家，在蘇州市占據(jù)了半壁江山。蘇州已經(jīng)成為長三角IT信息產(chǎn)業(yè)的制造中心。老城與新城的融合、外資與內(nèi)資、民資的融合、現(xiàn)代文明與古典文明相呼應(yīng)、東方文化與西方文化相融合，使蘇州實現(xiàn)了社會與經(jīng)濟相協(xié)調(diào)、人文和自然相和諧的發(fā)展。改革開放以來，始于20世紀七八十年代的蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為蘇州經(jīng)濟實現(xiàn)了一定程度的資本原始積累。80年代中后期，蘇州又大力引進外資，發(fā)展外向型經(jīng)濟，為蘇州經(jīng)濟的發(fā)展增添了后勁。面對21世紀經(jīng)濟日益國際化、競爭日益激烈的態(tài)勢，2003年，蘇州又提出要大力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)模型企業(yè)，與開放型經(jīng)濟、私營個體經(jīng)濟一起形成“三足鼎立”之勢，這對于蘇州經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢，帶來了巨大的推動作用。蘇州的經(jīng)濟經(jīng)歷了“蘇南”模式、“外向帶動”模式、“三足鼎立”模式的跨越式發(fā)展道路后，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨合理，多種所有制成份并存、競相發(fā)展的格局已經(jīng)形成。四、創(chuàng)新發(fā)展成果顯碩創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個城市生命力的源泉和靈魂。蘇州改革開放幾十年來的巨大變化，堪稱奇跡，而創(chuàng)造奇跡的根本原因，就是蘇州人民在改革開放的進程中，敢于植根于現(xiàn)實，踏出一條條符合當?shù)貙嶋H、大發(fā)展大變革的“創(chuàng)新”之路。蘇州摸索出了一條依靠外向型經(jīng)濟發(fā)展的新路，創(chuàng)造了“張家港精神”、“昆山之路”、“蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。蘇州在與時俱進中不斷賦予新的內(nèi)涵，使蘇州發(fā)展保持了強大的生命力。張家港精神，體現(xiàn)了“硬碰硬”的干勁。在發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱的條件下，自加壓力、負重前行，民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，增強內(nèi)生發(fā)展動力，注重城市品牌建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。昆山之路，折射出“先行先試”的勇氣。以外向型經(jīng)濟集聚全球資源與要素，以服務(wù)型政府提高經(jīng)濟效率和降低交易成本，形成具有中國特色的發(fā)展模式。園區(qū)經(jīng)驗，詮釋了創(chuàng)新驅(qū)動的生命力。在借鑒新加坡政府管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標準規(guī)劃，高起點建設(shè)，高效率運行，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，在全國率先實現(xiàn)園區(qū)（新城）模式的升華。第三篇：蘇州學(xué)習(xí)體會赴 蘇 州 學(xué)習(xí)心 得 體 會根據(jù)縣委組織部安排和部署，2009年10月12日10月27日我參加了濟陽縣經(jīng)貿(mào)干部赴蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院學(xué)習(xí)培