【正文】 ，大多數(shù)團(tuán)隊均存在著或多或少的溝通障礙，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間。由于學(xué)?；貋砗缶瓦B著出差，一直拖到現(xiàn)在才抽出時間來寫學(xué)習(xí)的感想。同時，在演練中也反應(yīng)出財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)營中的地位是舉足輕重的。不但帶來了現(xiàn)金流，還為以后的訂單的獲取打下市場基礎(chǔ)。怎么樣占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并與其它對手進(jìn)行有效有競爭是一個企業(yè)家所要面臨的關(guān)鍵問題。相信在以后的歲月中，一些感情、道理依舊會影響我的選擇，但這兩天的學(xué)習(xí)過得確實(shí)很有意義、也很充實(shí)。在我們的小組中，我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理。CEO通過我們組的最終討論結(jié)果，也確定開始生產(chǎn)CL，但是當(dāng)?shù)诙甑臅r候，我才發(fā)現(xiàn)我的分析是錯誤的，因為CL的生產(chǎn)原料需要BL，而BL同樣需要占用一條生產(chǎn)線，這樣無形中CL的生產(chǎn)成本就提高了很多。而在小市場，我們利用其它幾家公司不重視的機(jī)會，快速的占領(lǐng)了RY區(qū)域市場龍頭老大的位臵，雖然區(qū)域市場的銷售量不大，但因為我們的產(chǎn)能低，足夠我們使用，使我們的產(chǎn)品能夠及時賣出，獲得現(xiàn)金，保證了資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但我們最終第五年能夠或得當(dāng)年盈利第一，所有者權(quán)益第二的好成績，確實(shí)不容易啊。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP采用計算機(jī)和信息技術(shù)的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統(tǒng)。這些計劃功能與價 值控制功能完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)結(jié)果的預(yù)測。我作為A組公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我組主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略；.分析競爭格局，確定經(jīng)營指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略，管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊，分析企業(yè)績效；.管理授權(quán)與總結(jié)；.投資新產(chǎn)品，使公司的市場地位進(jìn)一步得到提升；.開發(fā)新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域；.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時代如何借助先進(jìn)的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高組織效率。通過開發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單，ISO的訂單更有利潤。其中最理想的是全自動，柔性雖然更強(qiáng)大，但它的成本太大，后期的作用也不是很搭。P2在第三、四年是各個市場的主力產(chǎn)品，利潤也是最高的，而P3是后期的主力產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中我考慮生產(chǎn)P1產(chǎn)品每年的利潤都在下降，所以我決定越早的拋棄P1，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在PP3的研究上會更利于我們的發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)了解了自己的任務(wù)，如何做好的自己的預(yù)算和平賬。然而，計劃總是計劃，怎么都無法預(yù)料到可能。第一年開始。當(dāng)廣告費(fèi)公布的時候，所有人都驚呼我們A組的廣告費(fèi)的慷慨。沒有完整的考慮和思索，問題總會出現(xiàn)。但是美中不足的是，我們丟掉了本地的老大，這個丟失對我們還是有不小的影響。最后，走完這一年，我們權(quán)益已經(jīng)變?yōu)樨?fù)的，現(xiàn)金12個。現(xiàn)在的計劃是，接著多賣產(chǎn)品，慢慢起來。走完后，我們還有45個現(xiàn)金，可惜凈利潤只有8。最后我們的權(quán)益是1。在這一次模擬中，我認(rèn)為我的規(guī)劃是沒有問題，而且是非常合適的，重點(diǎn)加大產(chǎn)能，根據(jù)市場的產(chǎn)品，選擇合適的產(chǎn)品，將自己的利潤最大化，最后獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這一次的失敗，也讓我深深地明白了一個企業(yè)的產(chǎn)能是核心競爭力，預(yù)算是保障，而訂單是你的血液，沒有了訂單，你的一切都是烏有。改進(jìn)工作思路特別重要，當(dāng)我們出現(xiàn)問題時，有些錯誤足以致命，但是我們沒有絕望，一直在想辦法改進(jìn)。失敗的經(jīng)驗永遠(yuǎn)是那么的珍貴，為下一次的成功打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。而后期，我們的訂單依舊是很少，這也就讓我們一蹶不振了。當(dāng)我們有一次由于現(xiàn)金多出來，而無法平報表的時候，我們每個人都在努力找出錯的地方。這一年我們走得最快，因為我們不需要怎么生產(chǎn)。因為第六年的P3的利潤是最高的，而P2已經(jīng)不行了。走完這一年，我們有現(xiàn)金86個，權(quán)益增加了37是所有組中最高的，領(lǐng)先了第二名的11很多。如此，沒有了收入，我們的計劃也都化為烏有，連生存都困難。而這時候我發(fā)現(xiàn)，我們組有了五條全自動生產(chǎn)線，其他組最多也就三條。第二年投了兩個廣告費(fèi)后，我們還有77個現(xiàn)金。在我看來這一點(diǎn)都不多，盡管很多人都認(rèn)為這是一個大數(shù)字。當(dāng)老師帶我們一起走完起始年之后，我們的權(quán)益都是66，現(xiàn)金42個。在市場上，第一年爭取做本地老大，然后一直保住本地老大，依靠產(chǎn)能再去占領(lǐng)其他市場。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)，即使當(dāng)期產(chǎn)生庫存，可以在后期通過擴(kuò)大的市場需求銷售出去。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭奪市場老大時主動權(quán)越大。而且我們每年花在開發(fā)ISO1400的資金也沒有物超所值。實(shí)踐證明我們是明智的，選擇需要的市場，趁早的選擇性開發(fā)使我們集中精神集中資金，讓我們更好的占有市場。 公司的經(jīng)營宗旨相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！ 角色及就職宣言CEO是一個公司的舵手，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊的協(xié)調(diào)起重要作用。這種新的管理機(jī)制大大提高了企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。BPR圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程展開，把企業(yè) 的業(yè)務(wù)過程描述成價值鏈中的環(huán)節(jié)，企業(yè) 只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù)流程)實(shí)行有 效管理，才可能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實(shí)際的體驗。第四篇：模擬沙盤感想0916104049陶陶模擬沙盤后的感想終于一天高強(qiáng)度的模擬沙盤結(jié)束了,企業(yè)理念是破釜沉舟.(當(dāng)時覺得自己的實(shí)力不是很強(qiáng),所以就起了一個絕處逢生的名字,結(jié)果…..)上午是模擬練習(xí)一下,我們組懷著忐忑不安的心情來到了實(shí)驗室,發(fā)現(xiàn)幾乎大家都很早到,頓時一種緊張的氣氛包圍住了我們,我們坐到了最后一桌也就是F組(很幸運(yùn),上周比賽的贏家也是坐在這一桌的).課程開始了,老師先發(fā)了一份模擬訓(xùn)練規(guī)則并詳細(xì)的給我們講解了一遍,雖然老師講的很清楚,我”不幸”的當(dāng)上了總經(jīng)理,要知道,這一職位是統(tǒng)籌規(guī)劃的,要把握好全局,我們組的實(shí)力相對其它組并不是很強(qiáng),比較困難,雖然就幾個數(shù)字的填寫,大家都激動起來,”搶人”的過程要拉開帷幕了,”搶訂單的環(huán)節(jié)”這個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié), 還好的是我們賺了錢沒有賠錢,第二年的模擬開始了,可是最后的結(jié)果我們賠了70萬,覺得肯定穩(wěn)穩(wěn)的可以拿單,沒想到拿單的優(yōu)先權(quán)不是看業(yè)務(wù)主管的多少,下午一點(diǎn)就要來真正的比賽了,結(jié)合上午的演練我們心里已經(jīng)清楚了大概應(yīng)該怎樣招聘人,A組的突然猛攻讓我們其它幾個組只能在乖乖順從,不但賠了錢又被辭退了三名員工,還有三盤,第二盤我們低估了其它組的實(shí)力和魄力,我們還是偏保守了,居然有賠了好些錢,由于我們第一次沒有找到足夠的人,這一次訂單又接的很少沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),利潤增到了第三名,和第二名只差二十幾分,真是柳暗花明又一村呀,不過讓人憤慨的是我們原本招聘要一個業(yè)務(wù)主管為我們拉訂單,可是都被其它組強(qiáng)走了,當(dāng)時定固定薪酬時我們認(rèn)為都第四盤了其它組招人也招的差不多了,所以我們的薪酬就定的很低很低,哎…可悲可嘆呀,這樣下來我們只有55個產(chǎn)量了,如果業(yè)務(wù)主管可以招聘到那就是70個左右了,利潤又上了一大半,我們組員開玩笑說當(dāng)我們組的成員不容易呀,我們是有實(shí)力的,，我要感謝我們小組的每一位經(jīng)歷，尤其是胡吉洋助理，出了很多的力，還要感謝老師安排的這次很有意義的沙盤演練，它讓我知道了使一家公司在市場上盈利是多么不容易的一件事情，還有很重要的一點(diǎn)是讓我看到了團(tuán)隊的力量。如果一開始沒有產(chǎn)品規(guī)劃失誤，開始就全力更新生產(chǎn)線的話，結(jié)果肯定無限美好。