【正文】 第一年中需要進行生產，增加庫存，并且，從目前的生產線能力推測第一年可以生產P1產品8個，所以，決定購買R1原材料8個，下訂單8個R1，下一季度進行提貨。最大接單數(shù)量=總產能+總庫存+可能的外協(xié)加工數(shù)量。接著，CFO去現(xiàn)金庫領取現(xiàn)金，向供應商繳納應付款。最后，根據(jù)生產能力，進行生產排程，計算原材料采購計劃。由于生產線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產。第一年P2產品沒有研發(fā)出來，而且市場沒有P2需求，所以第一年不需要對生產線進行轉產。從這個圖中我們可以得到三條結論：第一、P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會逐漸下降。1更新應收款，應收款收現(xiàn)：每個季度需要更新應收款，對到期的應收款進行收現(xiàn)。CFO根據(jù)費用和工資單據(jù)提取相應現(xiàn)金金額。這時，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產負債表中的所有者權益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長有貨款40M、短期貨款20M未歸還，所有者權益為59M，所以，可貨款數(shù)應小于59*240=58，貨款20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。租廠房并付租金：變賣廠房后生產仍然需要繼續(xù)，所以要租用廠房。申請完費用后，COO就要將租售單和購房款提交給廠房租售商。知識點：市場劃分與市場準入企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場，不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M。首先，CFO進行財務結賬。結賬及庫存盤點：到年底了。開拓期滿時，向笛聲開拓協(xié)會領取市場準入證。所以，企業(yè)決定購買廠房類型，填寫廠房租售單。廠房租售商根據(jù)廠房類型支付廠房費用，COO將變賣廠房的費用交給CFO入現(xiàn)金庫。企業(yè)每年年底可以向銀行申請長期貨款。通過四個季度的經營，企業(yè)沙盤布局就是現(xiàn)在這個樣子。所以，可以按照銷售訂單交貨。在第一年每個季度都進行了產品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為6個季度，所以第一年無論如何都不能研發(fā)出P2產品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮，仔細計算生產能力。這時，生產線供應商根據(jù)生產線類型及新產品生產許可類型確定轉產費用數(shù)量。生產線轉型：根據(jù)生產規(guī)模以及對未來市場的預測，企業(yè)可以有計劃進行生產線轉型。首先，根據(jù)訂單或者需求預測制定生產計劃。原料訂單采購單更新應付款并歸還應付款：在每個季度應更新一次應付款。全自動生產線的生產周期為1個季度，所以，每條生產線產能是4個。應收（付）款憑證下原料訂單：每個季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個季度領取材料入庫。二、年中經營申請短期貨款：在每個季度初可以向銀行申請貸款。接著，CMO向市場管理員提交廣告申請表和廣告費用。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案。，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。溝通的高手總是通過溝通化腐朽為神奇，溝通的低手總是把好事弄砸。2：核心領導者的領導力法定力獎賞力懲戒力專家力影響力3：領導的藝術與決策的科學性“士為知己者死，女為悅己者容”，“寬猛相濟、恩威并施”，知人心、解人性。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。并且有些事情是無法授權給他人的。在課堂上，我們學到了經營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義之所在。第五年，公司由于生產方面主要生產P2和P3，并生產少量的P1。由于有了第一年的經驗，公司決定加大P1的廣告投入并且加大P1的生產。同時，使同學們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。所以每個人都必須根據(jù)公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。年輕的老師由于經驗的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時好時壞）。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節(jié)嚴重將會導致公司破產。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現(xiàn)違約，導致整個公司的權益下降。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！年富力強的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節(jié)嚴重將會導致公司破產。企業(yè)沙盤融合理論和實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學們參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。第二年，公司還決定新增一條P1手工生產線、P2半自動和P3柔性生產線。但是資金的短缺使得公司的生產不能跟上市場需求的發(fā)展，所以我們還是安生產能了選擇了適應的訂單，最后我們年末的凈利潤比上年提升了8，有了小小的回升。從以上結果可以看出我們小組的模擬經營較其他好點的小組是很失敗的，不論從模擬經營期間的盈利和所有者權益還是最后的綜合得分和排名，但這個確實讓我們小組的每個人都學到了很多的東西，并且領悟到了商場的競爭的激烈性?？傊?，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規(guī)則的運營總監(jiān)，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。，要對自己、對企業(yè)充滿信心。課程大綱 模塊一：人篇1：領導者個人的思想、價值觀對團隊文化的影響“萬物生于有，有生于無，無中生有”