【正文】 跟得上銷(xiāo)售的步伐，要有良好的生產(chǎn)線(xiàn)作保障；而作為公司的市場(chǎng)總監(jiān)則需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好廣告投放、市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品訂單及價(jià)格制定的方方面面的問(wèn)題，只有這樣才能很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)。我們討論了好久都沒(méi)有結(jié)果，本以為自己想的決策怎樣也可以有一點(diǎn)可行之處，但那結(jié)果可想而知，為我們第計(jì)劃讓同學(xué)全盤(pán)否定了，一股傷心之感涌上心頭，失落。這就像我們團(tuán)隊(duì)的名字一樣“天天向上”，我們的模擬成績(jī)也是芝麻開(kāi)花，節(jié)節(jié)高。就電子沙盤(pán)而言，我要細(xì)心的關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一步驟，大膽的向前邁進(jìn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)現(xiàn)商機(jī)，堅(jiān)持自己的管理和創(chuàng)業(yè)理念，不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)之道。在聽(tīng)老師學(xué)長(zhǎng)講過(guò)一遍后發(fā)現(xiàn)，這是一門(mén)仿真操作課。在模擬沙盤(pán)中，無(wú)論犯多大錯(cuò)誤，無(wú)論決策多么的失敗，執(zhí)行的多么錯(cuò)誤，都不會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有任何的影響。起初在看有關(guān)沙盤(pán)模擬的書(shū)面介紹時(shí)，并不是特別了解整個(gè)模擬運(yùn)作規(guī)則。這次沙盤(pán)模擬，我們組表現(xiàn)的并不好。其實(shí)，通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)，我們也從中知道自己不擅長(zhǎng)什么，也有利于未來(lái)工作的選擇。第三年后，我們的產(chǎn)品一直處于劣勢(shì)地位。生產(chǎn)線(xiàn)的效率緩慢以及生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量少，使得crystal不能很快生產(chǎn)出來(lái)，而且當(dāng)年的訂單交不上貨，拖延交貨也需要繳納罰金，進(jìn)一步使得企業(yè)的資金虧損。再次，企業(yè)間的運(yùn)行是靠大家的共同努力，如果整個(gè)企業(yè)人心渙散就會(huì)使得企業(yè)一盤(pán)散沙。群體的意見(jiàn)固然重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要聽(tīng)取大家的意見(jiàn)后做出自己的決策，而不應(yīng)該任由大家擺布。第三天，我們聽(tīng)了關(guān)于職場(chǎng)起步的講座。再次才會(huì)是其他人員，這里的其他人員就是指的領(lǐng)導(dǎo)。4，明確我怎么去？首先是要造敲門(mén)磚，然后再設(shè)路標(biāo)，最后再選交通工具。3，明確我到哪里去？首先要定向，擇己所長(zhǎng)，擇己所愛(ài)，擇己所需，擇己所利。倒置的金字塔著重強(qiáng)調(diào)了顧客的關(guān)鍵作用，顧客是企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的重要資源。商業(yè)工作總是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的，我也要不斷地提高自己的冒險(xiǎn)，敢于嘗試的能力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有不怕冒險(xiǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不怕犯錯(cuò)誤的品質(zhì)。而且，每一項(xiàng)決策不容許出錯(cuò)，小錯(cuò)誤往往就會(huì)釀成大禍。因?yàn)槲覀兎艞壛薘uby的研發(fā)，只專(zhuān)注于beryl和crystal，而crystal的原料包含beryl。在第一年，我們組投入的廣告費(fèi)是最大的，然而拿到的訂單卻很少，導(dǎo)致了我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，投入與回報(bào)不成正比，企業(yè)虧損嚴(yán)重。先選人再做事遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比先做事重要得多。很感謝有這樣的一次機(jī)會(huì)，讓我們?cè)谔と雽?shí)際工作前明確自己的欠缺之處。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，！第五篇：沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工商管理學(xué)姓時(shí)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院131 號(hào)：1311020128 名：董雪梅間：為期兩天的沙盤(pán)模擬結(jié)束了，雖然只有兩天時(shí)間，我們卻模擬了六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在這次模擬沙盤(pán)中，我們起初犯了很多錯(cuò)誤。心態(tài)還是放的挺不錯(cuò)的，這次我沒(méi)有像以前那樣悲觀(guān)，我很樂(lè)觀(guān)的看到我們成績(jī)，我相信我們總會(huì)進(jìn)步的，只要我們努力，只要我們不放棄。我想我要學(xué)習(xí)的就是：第一，樂(lè)觀(guān)的面對(duì)一切挫折；第二，勇于拼搏，敢于冒險(xiǎn)；第三，相信自己，相信隊(duì)友，相信我們是一體的。我們首先在第一季度貸了150萬(wàn)元的款，買(mǎi)了一條柔性的生產(chǎn)線(xiàn)，租了一個(gè)中廠(chǎng)房，開(kāi)發(fā)了3個(gè)一期的市場(chǎng)和1個(gè)三期的市場(chǎng)，分別是華南、華東、華中和西南，對(duì)兩個(gè)質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了追加，開(kāi)發(fā)三種產(chǎn)品，只對(duì)青少年和中老年進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，就這樣我們?cè)诿恳患径乳_(kāi)始之前做好財(cái)務(wù)運(yùn)算和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，用最保守的方法來(lái)保證我們每一季度完美進(jìn)行下去，就是由于我們精細(xì)的預(yù)算使我們?cè)诘谒募径冗€清了銀行貸款，并且沒(méi)有出現(xiàn)緊急貸款。在第2季度之初我們向銀行借貸了150萬(wàn)元，即使是這樣，我們?cè)诘谌径乳_(kāi)始出現(xiàn)資金鏈短接的現(xiàn)象，讓我們小組成員陷入了糾結(jié)狀態(tài)，大家都沒(méi)了精神。4月2號(hào)我們正式開(kāi)始了電子沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)，總共分了25個(gè)小組，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和模擬比賽。周一上午我們來(lái)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室，有馬琳娜和郭崇及兩位帶隊(duì)老師對(duì)我們此次實(shí)習(xí)周的學(xué)習(xí)任務(wù)安排，對(duì)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)這次的實(shí)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。團(tuán)隊(duì)合作才是硬道理。津巴多1971年在斯坦福大學(xué)進(jìn)行的。除了財(cái)務(wù)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一個(gè)大問(wèn)題，怎樣合理安排生產(chǎn)線(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，怎樣開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。上述兩階段的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚍从矱RP管理思想整體性特點(diǎn),但它無(wú)法把許多會(huì)計(jì)專(zhuān)題的內(nèi)容包括其中,比如稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等。可以是先手工核算,再輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算,也可以是手工、計(jì)算機(jī)同時(shí)進(jìn)行核算。在會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中,這兩部分的實(shí)驗(yàn)多集中在一起完成,一般獨(dú)立于《會(huì)計(jì)原理》與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程,開(kāi)設(shè)《會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)》課程。目前會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容比較單一,通常是給定企業(yè)類(lèi)型和資料,學(xué)生按部就班的操作就可以得到最終的結(jié)果,對(duì)于為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)卻不能理解。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)新穎有趣,有吸引力。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求主要包括：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求從局限于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)向更加注重職業(yè)綜合素質(zhì)的方向轉(zhuǎn)化。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和能力，并使他們懂得溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神在會(huì)計(jì)工作中的重要性，最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才目標(biāo)。由此可見(jiàn),這類(lèi)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)思想已經(jīng)不符合管理信息化的要求,需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論能夠直觀(guān)的體現(xiàn)出來(lái)。使財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)職能的轉(zhuǎn)變,也認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性。(2)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)分析實(shí)驗(yàn)。其次要改變每個(gè)問(wèn)題都有其固定答案的現(xiàn)狀,給予學(xué)生查閱相關(guān)準(zhǔn)則、