【正文】 戰(zhàn)略思維。這就像我們團(tuán)隊(duì)的名字一樣“天天向上”，我們的模擬成績也是芝麻開花，節(jié)節(jié)高。我們首先在第一季度貸了150萬元的款，買了一條柔性的生產(chǎn)線，租了一個(gè)中廠房，開發(fā)了3個(gè)一期的市場和1個(gè)三期的市場，分別是華南、華東、華中和西南，對兩個(gè)質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了追加，開發(fā)三種產(chǎn)品，只對青少年和中老年進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，就這樣我們在每一季度開始之前做好財(cái)務(wù)運(yùn)算和市場預(yù)測，用最保守的方法來保證我們每一季度完美進(jìn)行下去，就是由于我們精細(xì)的預(yù)算使我們在第四季度還清了銀行貸款，并且沒有出現(xiàn)緊急貸款。在接下來的運(yùn)行中，我們吸取第一次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)公司運(yùn)營計(jì)劃，精細(xì)的測算公司的財(cái)務(wù)狀況，小心的進(jìn)項(xiàng)下面每一步的銷售環(huán)節(jié)，做到零失誤，保證每一步都完美落幕。就在我們生產(chǎn)銷售狀況好轉(zhuǎn)的情景下，由于我們不小心和失誤導(dǎo)致原材料沒能及時(shí)的入庫，無法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這也最終導(dǎo)致我們一味地被市場所排擠，成績一落千丈。我們討論了好久都沒有結(jié)果，本以為自己想的決策怎樣也可以有一點(diǎn)可行之處，但那結(jié)果可想而知，為我們第計(jì)劃讓同學(xué)全盤否定了，一股傷心之感涌上心頭，失落。在第2季度之初我們向銀行借貸了150萬元，即使是這樣，我們在第三季度開始出現(xiàn)資金鏈短接的現(xiàn)象，讓我們小組成員陷入了糾結(jié)狀態(tài)，大家都沒了精神。在試運(yùn)營結(jié)束之后，我們開始在自己親自動(dòng)手的實(shí)踐過程中不斷查找問題，摸索經(jīng)驗(yàn)，是自己的公司不斷成長，是小組取得優(yōu)異成績。在試運(yùn)營期間，我們還注意到很多需要注意的小問題，比方說，ISO9000和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證的問題、市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所得稅扣除、生產(chǎn)線的設(shè)置、廠房的構(gòu)建等等。通過試運(yùn)營我們清楚地知道電子沙盤包括8個(gè)季度的模擬時(shí)間，在這八個(gè)季度里我們每一個(gè)小組成員在每一步需要干什么，作為公司CEO要統(tǒng)籌安排這每一季度的決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)要把握好公司的財(cái)產(chǎn)狀況，保障公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)總監(jiān)要密切地與財(cái)務(wù)、市場總監(jiān)做好聯(lián)系，使生產(chǎn)跟得上銷售的步伐，要有良好的生產(chǎn)線作保障；而作為公司的市場總監(jiān)則需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，做好廣告投放、市場選擇、產(chǎn)品訂單及價(jià)格制定的方方面面的問題，只有這樣才能很好的完成銷售任務(wù)。4月2號(hào)我們正式開始了電子沙盤模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)，總共分了25個(gè)小組，進(jìn)行市場競爭和模擬比賽。在對電子沙盤有了一定得了解之后，我們就針對這次實(shí)習(xí)任務(wù)的具體要求，也根據(jù)每一個(gè)成員自身的能力及特點(diǎn)，進(jìn)行了角色分工。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為營銷總監(jiān)的我來說，市場選擇和銷售決策是至關(guān)重要的，選擇正確的市場，是整個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到盈利的關(guān)鍵步驟之一，沒有良好的市場作為支撐，企業(yè)就很難在競爭中生存下去；再有廣告定位和產(chǎn)品價(jià)格的良好配合也是相當(dāng)重要的，只有使二者結(jié)合起來才能創(chuàng)造最大效益；其次我必須與CEO聯(lián)系制定每一季度的銷售計(jì)劃，與生產(chǎn)總監(jiān)配合好才能根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行銷售，與財(cái)務(wù)總監(jiān)商量才能以最小的投入取得最大的利潤，因此我們每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。所謂ERP（Enterprise Resource Planning)就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。周一上午我們來到市場營銷實(shí)驗(yàn)室，有馬琳娜和郭崇及兩位帶隊(duì)老師對我們此次實(shí)習(xí)周的學(xué)習(xí)任務(wù)安排，對ERP沙盤模擬經(jīng)營有了初步的認(rèn)識(shí)，對這次的實(shí)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我們這次的ERP沙盤模擬經(jīng)營課程實(shí)習(xí)周如約而至，四人一小組，作為一個(gè)團(tuán)體，大家分工合作，共同完成這次的實(shí)習(xí)任務(wù)。姚老師就是一種霸道總裁的霸氣感，一針見血地指出了我們企業(yè)存在的問題，字字珠璣，讓人深感佩服。當(dāng)我們一起為了企業(yè)的發(fā)展大計(jì)而擔(dān)憂，為了安排廣告投放策略而一起出謀劃策，一起因?yàn)榘赘梢荒甓笸髧@息，一起為賣完產(chǎn)品而歡呼雀躍，一起為第一次盈利而感到欣喜，這是一種團(tuán)隊(duì)合作帶來的深深的自豪感和勝利感，我為我們團(tuán)隊(duì)感到驕傲。團(tuán)隊(duì)合作才是硬道理。我們一個(gè)小小的沙盤模擬游戲況且如此，社會(huì)中千千萬的企業(yè)總有一些違法經(jīng)營財(cái)務(wù)造假的企業(yè)存在，他們有的被繩之以法，有的依然逍遙法外，揮斥這股東的投資，用虛假的報(bào)表來迷惑股東，損失投資人的利益，也有一些企業(yè)誠信經(jīng)營，雖然利潤微薄，但賺的是一份安心和一份對社會(huì)的責(zé)任。也許想想，我和那些獄警的情況有些相似，扮演了CEO的角色，開始為企業(yè)的發(fā)展而思考和擔(dān)憂，但也為了追求短暫的利益而動(dòng)了歪念頭，可我原來是一個(gè)非常痛恨財(cái)務(wù)造假行為的人，沒想到在這樣一個(gè)試驗(yàn)中也變成了自己討厭的人。剛一開始獄警和犯人都無所適從，但到了第二天，犯人開始騷動(dòng)，搞破壞，獄警為了壓制犯人采取了一些強(qiáng)制性的懲罰措施比如戴鐐銬，做俯臥撐等，后面幾天，情況愈演愈烈，獄警不斷折磨囚犯，導(dǎo)致囚犯心理崩潰，不得不中止實(shí)驗(yàn)。津巴多1971年在斯坦福大學(xué)進(jìn)行的。但后來想想，真是一件細(xì)思恐極的事情，這樣我想起了一個(gè)很著名的實(shí)驗(yàn)，斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)。誠信經(jīng)營才是企業(yè)穩(wěn)妥發(fā)展的王道。平時(shí)總聽一些已經(jīng)畢了業(yè)的學(xué)長學(xué)姐說，上大學(xué)一定要學(xué)好專業(yè)知識(shí)。除了財(cái)務(wù)方面，企業(yè)經(jīng)營也是一個(gè)大問題，怎樣合理安排生產(chǎn)線才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，怎樣開發(fā)市場和研發(fā)產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出。書到用時(shí)方恨少，這句話說得一點(diǎn)也沒錯(cuò)。這種教學(xué)模式能夠促進(jìn)和激發(fā)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要目標(biāo),這就要有選擇地放棄傳統(tǒng)封閉式的、固定的教學(xué)模式。上述兩階段的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚍从矱RP管理思想整體性特點(diǎn),但它無法把許多會(huì)計(jì)專題的內(nèi)容包括其中,比如稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等。然后進(jìn)入第二階段,即ERP沙盤模擬階段,在這一階段把企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營都進(jìn)行適度簡化,以沙盤形式模擬出來能夠使各組在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營