【正文】 沙盤實(shí)訓(xùn)不僅讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程，而且讓我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無論是對(duì)未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。除了無奈，還是無奈，但也不算很虧，只虧了1M廣告費(fèi)。令人郁悶的是財(cái)務(wù)總監(jiān)總是忘了在年底進(jìn)行長期貸款??不知不覺就到了第六年了，有了前幾年的經(jīng)驗(yàn)，這一年我們就相當(dāng)輕松，由于4條生產(chǎn)線都已經(jīng)是全自動(dòng)了，在剩下兩年的時(shí)間，也不是很夠時(shí)間去擴(kuò)張廠房和升級(jí)生產(chǎn)線了。由于上一年所有者權(quán)益的兩倍已經(jīng)比貸款總額要低，所以今年年末的長貸又實(shí)現(xiàn)不了。經(jīng)分析：我們企業(yè)的劣勢在于生產(chǎn)線過于落后，別人已經(jīng)有半自動(dòng)和全自動(dòng)了，我們卻還是手工線跟半自動(dòng)，這就導(dǎo)致產(chǎn)率跟不上訂單，肯定要虧的，加上產(chǎn)品Beryl，Crystal的市場已經(jīng)比不別人了。遺憾的是，這一錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致了我們的生產(chǎn)線足足停產(chǎn)了一年。營銷總監(jiān)一開始便投入了10M的廣告費(fèi)用，卻沒有投入生產(chǎn)線的建設(shè)，為我們企業(yè)在后幾年的各種劣勢埋下了伏筆。組員：譚維黎 24號(hào)彭喆穎 23號(hào)張慧 07號(hào)蔡葉紅 35號(hào)曾倩 06號(hào)黎平華 04號(hào)余美麗 05號(hào)馮靜楠第五篇：沙盤心得初次接觸沙盤，確實(shí)令人眼前一亮，平時(shí)理論課上得很多，聽得頭都大，都只是紙上談兵，并沒有實(shí)際上得操作，工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的實(shí)操平臺(tái)，讓我們從書面上學(xué)來的知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身體會(huì)到了商場中的“戰(zhàn)爭”。CEO在最后的總結(jié)中也闡明了這個(gè)問題的原因。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓叮枰R時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。同時(shí)還要結(jié)合原材料的庫存和在途情況以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一年的產(chǎn)出情況，像市場總監(jiān)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以便選擇訂單，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費(fèi)用、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算做準(zhǔn)備。市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)，經(jīng)過分析后，覺得企業(yè)要生存下去，必須開發(fā)更大更遠(yuǎn)的市場，我們打算開發(fā)新的市場，由區(qū)域國內(nèi)亞洲市場的開發(fā)；經(jīng)過所有人的協(xié)商，我們只經(jīng)營PP2產(chǎn)品。張慧、余美麗：在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，我們扮演的是營銷總監(jiān)的角色。小組分工的不夠具體。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始年對(duì)建生產(chǎn)線類型的問題犯了錯(cuò)誤。接下來就是我們團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于她們在團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)任職位的一些感想。我們的團(tuán)隊(duì)是由8人組成，一起組建了花果山公司，就這樣開始了沙盤模擬之路，我們公司配備了一名總裁（CEO）、一名財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩名營銷總監(jiān)、兩名采購總監(jiān)、兩名運(yùn)營總監(jiān)。實(shí)習(xí)過程：注冊完后開始進(jìn)行倉庫，辦公室的建設(shè)，在建設(shè)中我們要充分考慮到原材料，產(chǎn)成品，機(jī)器設(shè)備的占地面積以及人員的招聘數(shù)量，這樣我們才能合理的利用資金以避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。可以說整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。，交貨。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。可以說橫道圖的成功就等以整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功了一大半了。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。第一篇：沙盤心得建設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得從大一開始就有聽說過工程項(xiàng)目管理沙盤這門課程，剛剛進(jìn)入大學(xué)的時(shí)候就聽學(xué)長學(xué)姐們說過沙盤課很有趣，所以從那時(shí)候開始就對(duì)沙盤課滿懷期待。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。因此，橫道圖對(duì)于一個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的。三、總結(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)就是我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是利潤的最大化，在有了目標(biāo)以后我們就應(yīng)該朝著目標(biāo)一步步靠近，靠近的方法有合理安排施工避免拖工期、合理安排勞務(wù)班組進(jìn)出場，減少勞務(wù)班組的待工發(fā)生、合理制定材料的采購計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)的周轉(zhuǎn)材料的租賃計(jì)劃、選擇合適的借款方式等。4。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。經(jīng)過N個(gè)周期的模擬運(yùn)營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會(huì)比較各個(gè)公司的銷售額和利潤率。模擬沙盤只要是用來強(qiáng)化我們運(yùn)用平時(shí)學(xué)到的管理知識(shí)，通過老師的指導(dǎo)和我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的操作接觸，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都從中學(xué)到很多與課本概念不同的技能。第四年勉強(qiáng)支撐下去，所幸沒有破產(chǎn)，在班上成績處于中等水平。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠。而我們在整個(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展, 在本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我對(duì)自己的表現(xiàn)并不十分滿意，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中也發(fā)覺自己的薄弱點(diǎn)，首先是第一年對(duì)于廣告投入的力度不大，對(duì)于廣告的投入只有多與少的概念沒有數(shù)字的概念，然后就是沒有考慮到長期貸款后的到期還款能力，但在后幾年中我們總結(jié)了前面的經(jīng)驗(yàn)，明白了一點(diǎn)一切都要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)沒有錢什么都做不成，在財(cái)務(wù)沒有認(rèn)真核算前一定不能盲目生產(chǎn)和投資，在這理念的指導(dǎo)下，我組走上了企業(yè)發(fā)展的開車道，從此次實(shí)驗(yàn)中我不僅僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)在談判與合作上有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了財(cái)務(wù)的重要性和自己財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，也許這是此