【正文】 的激勵(lì)作用。在考核指標(biāo)的量化過(guò)程中，既要盡量做到徹底量化，使考核者和被考核者易理解、好操作，又要防止跌入“量化陷阱”，搞大而全、瑣碎細(xì)節(jié)的量化。二要堅(jiān)持日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合?？己思?lì)機(jī)制說(shuō)到底就是通過(guò)制定工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人員按照既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)個(gè)體的工作進(jìn)行量化打分，結(jié)果直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)所得和榮譽(yù)掛鉤的一個(gè)過(guò)程。此外，通過(guò)考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的牽動(dòng)作用，考核激勵(lì)機(jī)制也有利于政令、警令的暢通，強(qiáng)化系統(tǒng)的管理力度，重化公安執(zhí)法隊(duì)伍和紀(jì)律部隊(duì)的組織紀(jì)律性。（一）對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)要想充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)第四篇：對(duì)公安機(jī)關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制的探索與思考對(duì)公安機(jī)關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制的探索與思考2002，公安部提出了建立公安隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制三年規(guī)劃，考核激勵(lì)機(jī)制成為其中一項(xiàng)十分重要的研究課題?？己撕图?lì)正是通過(guò)拉大個(gè)體之間的差距，分明優(yōu)劣，打破上述這種格局，并對(duì)不同的人員采取不同的激勵(lì)方法，從而增強(qiáng)惰者的危機(jī)感和責(zé)任感，保護(hù)、激發(fā)原本工作積極人員的積極性，以達(dá)到提高工作效率的目的。負(fù)激勵(lì)就是約束，是對(duì)人的不良行為或自利性行為所作規(guī)范、監(jiān)督、修正、否定、譴責(zé)、禁止及懲罰與制裁，負(fù)激勵(lì)是被動(dòng)性的激勵(lì)，起負(fù)強(qiáng)化作用，負(fù)激勵(lì)表現(xiàn)為扣除獎(jiǎng)金、行政處分、不稱職的評(píng)定、分離培訓(xùn)、清理辭退等。性。最后，無(wú)論是誰(shuí)接觸熱爐的結(jié)果都一樣。就其涵蓋性、包容性、權(quán)威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結(jié)果應(yīng)納入到績(jī)效考核工作之中來(lái)，維護(hù)其權(quán)威性。對(duì)考核者而言就是必須公開、公平、公正的進(jìn)行考核；對(duì)被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進(jìn)行工作。（四）。沒有科學(xué)性就沒有操作性和實(shí)用性，這一點(diǎn)必須掌握好。在制定績(jī)效考核辦法的過(guò)程中,要特別注意把握以下幾點(diǎn):首先，要知道考什么。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，逐步建立起以考核為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以激勵(lì)為根本的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系中指標(biāo)的建立必須具有科學(xué)性。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)績(jī)效考核辦法出臺(tái)后，推動(dòng)這項(xiàng)工作進(jìn)行的是被考核者的認(rèn)知（筆者注：下文功能中的第三點(diǎn)）作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績(jī)優(yōu)秀的就能得到獎(jiǎng)勵(lì)，落后的就要被懲罰。（二）概念績(jī)效考核就是考核者通過(guò)與被考核者共同參予制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)被考核者在某一時(shí)間段內(nèi)必須完成的工作任務(wù)進(jìn)行的一次評(píng)估。它是以各部門為載體，以各警種的主要工作為內(nèi)容，在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。其次，你得到了充分的警告，使你知道，接觸熱爐的后果。二是考核工作形式化，走過(guò)場(chǎng)。正激勵(lì)是對(duì)民警的積極行為、良好表現(xiàn)及時(shí)給予承認(rèn)、支持、獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)，正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì)，它能振奮人的精神，保持飽滿的工作熱情和高漲的積極性和主動(dòng)性，起正強(qiáng)化作用。（一）考核激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)考核激勵(lì)機(jī)制的人性觀是“人之初，性本惰”，一個(gè)人如果總是與周邊環(huán)境完全相同的存在于一個(gè)群體，一個(gè)集體如果沒有了競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，一方面使惰者易惰，并慢慢地產(chǎn)生一種盲目的“安全感”，變得得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，影響工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致政令不暢，工作推不進(jìn)。通俗地說(shuō)正激勵(lì)是為了激勵(lì)先進(jìn)，負(fù)激勵(lì)則是為了鞭策后進(jìn)，負(fù)激勵(lì)同正激勵(lì)一樣，其目的在于最大限度地調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，不僅是管理的需要，也是被管理的需要。通過(guò)考核使被管理者知道自己在單位中的整體表現(xiàn)，明確優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己與他人之間的差距，從而形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)單位的整體工作螺旋式前進(jìn)。本文結(jié)合基層公安機(jī)關(guān)目標(biāo)考核的一些做法，對(duì)公安隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制談一點(diǎn)粗淺的看法。一要建立專門的考核機(jī)構(gòu)。各崗位責(zé)職明確后，要根據(jù)《人民警察法》等法律法規(guī)和《國(guó)家公務(wù)員職務(wù)分類工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定及紀(jì)律作風(fēng)、職業(yè)道德等方面的要求，既全面又突出重點(diǎn)地研究、確定合理的考核指標(biāo)。一些地方在年終評(píng)先、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等方面與日常考核結(jié)果相脫鉤，大大減弱了考核激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)力度。三是考核內(nèi)容不完善。二是考核工作形式化，走過(guò)場(chǎng)。正激勵(lì)是對(duì)民警的積極行為、良好表現(xiàn)及時(shí)給予承認(rèn)、支持、獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)，正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì)，它能振奮人的精神，保持飽滿的工作熱情和高漲的積極性和主動(dòng)性，起正強(qiáng)化作用?？己思?lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)考核激勵(lì)機(jī)制的人性觀是“人之初，性本惰”，一個(gè)人如果總是與周邊環(huán)境完全相同的存在于一個(gè)群體，一個(gè)集體如果沒有了競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，一方面使惰者易惰，并慢慢地產(chǎn)生一種盲目的“安全感”，變得得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，影響工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致政令不暢，工作推不進(jìn)。綜合所述，考核激勵(lì)機(jī)制在公安隊(duì)伍管理中的運(yùn)用是公安隊(duì)伍管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合的產(chǎn)物，是新時(shí)期警務(wù)運(yùn)行模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。人民警察作為公務(wù)員的一種，其工作滿意感可能就在于穩(wěn)定的收入和較高的社會(huì)地位，當(dāng)工資等級(jí)上的差距不足以鞭策后進(jìn)人員時(shí)，就要通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)“熱爐”規(guī)則。因此要特別注意加大日常考核督查力度，并建好臺(tái)帳，使之成為階段性考核的重要依據(jù)。制定考核辦法，尤其是各項(xiàng)工作分值的設(shè)定要服從、服務(wù)于公安中心工作，各部分工作之間的分值分配要合理，從而使考核結(jié)果真正反應(yīng)一個(gè)民警的工作水平和遵守紀(jì)律情況。（一）制定科學(xué)、完善、切合實(shí)際的目標(biāo)考核方法如前所述，科學(xué)完善、可行性強(qiáng)的目標(biāo)考核辦法是考核工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是考核激勵(lì)機(jī)制首要考慮的問題。此外，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還存在一些崗位的工作難以量化的現(xiàn)象，如一些綜合性部門、服務(wù)性崗位的工作性質(zhì)不似執(zhí)法辦案部門一樣，有明確標(biāo)準(zhǔn)與要求，嚴(yán)格意義上的量化考核難以執(zhí)行。許多單位在制定目標(biāo)考核辦法時(shí)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)量化不細(xì)，對(duì)某些中心工作仍用“完成好的”、“完成不好的”、“開展正常的”、“開展不正常的”等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。通俗地說(shuō)正激勵(lì)是為了激勵(lì)先進(jìn)，負(fù)激勵(lì)則是為了鞭策后進(jìn)，負(fù)激勵(lì)同正激勵(lì)一樣，其目的在于最大限度地調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，不僅是管理的需要，也是被管理的需要。通過(guò)考核使被管理者知道自己在單位中的整體表現(xiàn)，明確優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己與他人之間的差距，從而形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)單位的整體工作螺旋式前進(jìn)。本文結(jié)合基層公安機(jī)關(guān)目標(biāo)考核的一些做法，對(duì)公安隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制談一點(diǎn)粗淺的看法。這一管理機(jī)制的建立主要為了解決當(dāng)前公安隊(duì)伍中存在的“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”“干與不干一個(gè)樣”的工作積極性問題，以及優(yōu)劣不分，獎(jiǎng)罰不明的大平均主義，是按勞分配原則的重要體現(xiàn)，也是人民警察年終評(píng)比，人事升遷的基礎(chǔ)與依據(jù)。（三）考核激勵(lì)的類別所謂激勵(lì)可以分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，也就是提倡和反對(duì)。少數(shù)管理人員過(guò)分強(qiáng)化負(fù)激勵(lì)，將考核激機(jī)制了成為自己手中的“大棒”，管理人員與被管理人員缺乏必要、深入的溝通，片面地以制造民警之間的差距為目的，或?qū)⒖己思?lì)機(jī)制當(dāng)成排擠少數(shù)人的工具，如此一來(lái)，考核激勵(lì)機(jī)制不僅不能調(diào)動(dòng)民警的積極性，反而會(huì)造成單位內(nèi)部關(guān)系緊張，民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任，民警之間關(guān)系淡化，相互之間工作不配合，甚至扯后腿，從而影響公安工作正常開展。一些單位在考核分值的設(shè)置上存在畸輕畸重現(xiàn)象，對(duì)一些批評(píng)教育為重的內(nèi)容設(shè)置過(guò)高的負(fù)分值，或在一些應(yīng)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度項(xiàng)目的分值設(shè)置上隔靴搔癢，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)民警的積極性和創(chuàng)造性?？己私Y(jié)果不兌現(xiàn)方面最突出的是政治利益的不兌現(xiàn)，個(gè)別單位僅僅發(fā)揮了考核的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，忽視或回避了考核結(jié)果與民警個(gè)