對標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。時間：2012年8月23日2012年8月27日。三、對標(biāo)管理工作總體計劃，加強(qiáng)區(qū)隊趕超最新標(biāo)桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標(biāo)管理工作深入開展。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵以與先進(jìn)“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，全方位對照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢。（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。四、對標(biāo)管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實(shí)施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。（2）制定對標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。五、要求，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對標(biāo)管理工作。：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對標(biāo)分析資料，對達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。主要職責(zé)：（1）按礦對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊（廠）具體對標(biāo)業(yè)務(wù)；（2）結(jié)合實(shí)際，明確對標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標(biāo)；（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標(biāo)結(jié)果，反饋對標(biāo)信息,糾正工作偏差；（5）及時總結(jié)對標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。第四篇：內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則一、總則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實(shí)對標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。：通過對標(biāo)活動中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度?！帮@特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)“走出太原，走向全國”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。第三篇：對標(biāo)實(shí)施方案太原市衛(wèi)生學(xué)?！皩?biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實(shí)施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對標(biāo)”活動，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會競爭力，進(jìn)一步推動我校教學(xué)工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。公司確定的外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。對照分析。（4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長：副組長：成員：公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由兼任。將對標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對標(biāo)工作計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。五、對標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 。：①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：**** ：①研磨級棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。第一篇：對標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案發(fā)〔2018〕 號山************集團(tuán)股份
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