對口支援情況(存儲版)
【正文】 十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學的醫(yī)療質量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎醫(yī)療管理水平。2．對來院進修的醫(yī)務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。不僅在業(yè)務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務學習等。2011年11月，我團王團長帶領考察組前去遼寧鐵嶺建筑規(guī)劃研究院考察對接，請他們對《一四八團（西營鎮(zhèn)）總體規(guī)劃》進行修編。為摸清第一手工程資料，我團工作組成員磨穿了鞋底。同時，還全面做好節(jié)水滴灌的宣傳推廣，深受當?shù)馗骷夘I導和農民的信賴。派駐人員通過組織查房、疑難病例討論、專題講座各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，使他們成為我院的技術骨干，為我院的進一步發(fā)展提供了強有力的人才保障，緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。截止目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，市人民醫(yī)院在我院診療門診量達到了4000余人次；指導和實施各種手術近20例；舉辦全院學術講座10余次。赴錦的工程技術人員以滿腔熱情和認真負責的工作態(tài)度，積極和當?shù)兀ㄊ校┛h領導、農委、農發(fā)局協(xié)調好各種關系，急當?shù)厮保氘數(shù)厮?，根?jù)錦州農時，為各級領導出主意想辦法，解決技術和施工上的難題。我團2011年9月即派出4名技術人員赴遼寧開展基礎工作，4人工作組9月6日抵達遼寧省錦州市，為期76天，先后完成地埋工程實地勘測、占全師總任務第二名。三是抓住機遇，借力借智，快速完成了團場城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。最終使技術項目在受援醫(yī)院能成熟開展。4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務能力。（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。其中大專學歷13人，占全院職工總數(shù)的69%；助理醫(yī)師6人，占衛(wèi)技人數(shù)的36%；執(zhí)業(yè)護士4人，占衛(wèi)技人數(shù)的24%；開設綜合門診、中醫(yī)、婦產等臨床科室及放射、檢驗、B超、心電圖等輔助科室，、預防接種、計劃生育技術
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