學(xué)生會(huì)部員量化考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 分；（3）對(duì)工作拖拉不按時(shí)完成者，一次扣2分；（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不滿工作分配，并且言辭過激者扣35分；（5）對(duì)其它部門的事務(wù)漠不關(guān)心或?qū)ζ渌块T的要求不予理睬者扣25分；（6）在班級(jí)頂撞老師或與同學(xué)發(fā)生不愉快事情產(chǎn)生惡劣影響者扣35分；（二）工作方法15%要求：各部門部員能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活運(yùn)用各種方法來處理各項(xiàng)事務(wù)；能及時(shí)吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在工作中有一定的創(chuàng)新精神。三、思想作風(fēng)考評(píng)20%要求：各部門部員能夠積極向黨組織靠攏，堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)理論知識(shí)指導(dǎo)自己的言行，時(shí)刻牢記作為學(xué)生會(huì)各部員的責(zé)任和義務(wù)，能做出自我批評(píng)和自我反省。（二）本制度實(shí)行量化積分制，滿分分為100分，按照管理細(xì)則計(jì)算分?jǐn)?shù)。二、管理細(xì)則（一）部門自評(píng)：主要評(píng)分方面為活動(dòng)（工作）參與、部門建設(shè)、合作交流三大方面。（共5分）（2）部門學(xué)習(xí)氛圍：部門學(xué)習(xí)氛圍融洽（54分），部門學(xué)習(xí)氛圍較融洽（32分），部門學(xué)習(xí)氛圍較僵硬（1分）。（共30分）：活動(dòng)組織有序（86分），活動(dòng)組織較有序（53分），活動(dòng)組織無序（21分）。（共10分）人員考核一、管理形式（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。（五）人資負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的收集和統(tǒng)計(jì)。（4）學(xué)生會(huì)臨時(shí)通知的緊急會(huì)議：被通知人員遲到一次扣1(2)分，無故未到一次扣2(3)分，有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席請(qǐng)假。部門成員開展工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從合理安排等對(duì)工作造成不良影響的扣2分。獲獎(jiǎng)?wù)咝枰詷s譽(yù)證書為證。學(xué)生會(huì)成員在年綜合測(cè)評(píng)中獲得一等、二等、三等獎(jiǎng)學(xué)金者或者學(xué)年加權(quán)專業(yè)排名前10%、25%、50%分別加5分、3分、2分，若兩類加分條件均符合，取分高一類，分?jǐn)?shù)不疊加，獲獎(jiǎng)?wù)咝璩肿C證明。學(xué)生會(huì)要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計(jì)劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時(shí)上交，分管副主席、部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)每人扣1分。（3）各部門例會(huì)：部門成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向部長(zhǎng)提前請(qǐng)假。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分； b為部長(zhǎng)的打分）（2）部長(zhǎng)的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績(jī)遞交主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議討論通過。（共10分）：與責(zé)任部門合作融洽（107分），與責(zé)任部門合作較融洽（64分），與責(zé)任部門合作不愉快（31分）。各其他部門部長(zhǎng)和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。（共5分）：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點(diǎn)。參與人員為各部門部長(zhǎng)，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）上課遲到早退累計(jì)超過4次或曠課行為扣510分；（2）每學(xué)期有兩門補(bǔ)考者作出檢討，兩門以上不及格者，考核成績(jī)作不及格處理，超過三門者勸其推出學(xué)生會(huì)；（3）學(xué)習(xí)不刻苦不及積極者扣23分；（4）獎(jiǎng)學(xué)金獲得者加分，一等10分，二等6分，三等3分。Ⅰ 考核內(nèi)容：一、工作考評(píng)50%二、學(xué)業(yè)成績(jī)考評(píng)30%三、思想作風(fēng)考評(píng)20%Ⅱ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則：（一）工作考評(píng)50%要求：各部員對(duì)工作熱情，有責(zé)任感；在工作中能以身作則，態(tài)度謙虛、誠(chéng)懇、不卑不亢做好自己工作；勝不驕，敗不餒；踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作和任務(wù)。二、學(xué)習(xí)生活考核這一部分主要考核部員在日常學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)，分為兩個(gè)方面來考核：學(xué)習(xí)方面和生活方面。e、對(duì)所交待的任務(wù)能認(rèn)真完成，不拖沓，共同為做好工作努力。本制度將作為學(xué)年末學(xué)生會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部員的重要依據(jù)。第四條、學(xué)生會(huì)各部門實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部門內(nèi)部需按照“部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、副部長(zhǎng)具體實(shí)施、干事積極配合”的工作體制來開展工作，做到“各司其職、各盡其責(zé)”，切實(shí)做好部門內(nèi)部的分工和協(xié)調(diào)，定期開展部門內(nèi)部會(huì)議和交流，促進(jìn)內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)。紀(jì)檢部批準(zhǔn)后，還需跟本部部長(zhǎng)做好溝通。三、考核結(jié)果每月公布一次，公布時(shí)間為每月月底，并在每學(xué)期末進(jìn)行總評(píng)。未盡事宜，~2分。，視情節(jié)嚴(yán)重扣1~2分/次。考核分為例會(huì)考核和活動(dòng)考核兩個(gè)部分，每項(xiàng)考核滿分
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1