【正文】 展助推器、加油站”。為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經常組織政工干部深入車間、區(qū)隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規(guī)定，不以領導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權謀私，不搞權錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。第四篇：堅持以人為本 構建和諧企業(yè)堅持以人為本 構建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經過職代會審議、通過。技術創(chuàng)新項目更是層出不窮?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權責明確”不應僅是企業(yè)與政府的權責明確，還應進一步擴大到企業(yè)內部，就是員工與企業(yè)也應有明確的權利和責任。既要了解清楚在物質上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關心職工生活之外，還要關心職工有些什么精神追求。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內部創(chuàng)造一種風氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護企業(yè)利益。尤其是知識經濟時代的到來，使人的素質越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長的“軟環(huán)境”，也就是說，只有充分發(fā)揮人的長處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內部班子團結，有凝聚力，有一個和諧的環(huán)境，最終才能調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實現(xiàn)真正的“快樂工作”?，F(xiàn)今社會在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。企業(yè)價值觀作為社會組織價值目標，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動力源泉。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，單純的物質刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵，需在工作中找到生活的意義，實現(xiàn)人生的價值。一、要保證員工合法權益。由于企業(yè)內部制度完善，責權利落實到位，勞動關系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫(yī)療費用。08年橋梁工程橡膠制品完成產值預計將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產量、質量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業(yè)干群關系融洽，勞動關系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。與此同時，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關于加強招投標工作通知》、《設備管理獎罰辦法》等文件，并嚴厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展營造出風清氣正的良好局面?！白鳛榧o檢監(jiān)察干部，在任何時候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經得住考驗，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學以致用促發(fā)展》、《以扎實的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實科學發(fā)展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調研報告。一是思想觀念創(chuàng)新。如果一個企業(yè)內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內部協(xié)調比外部協(xié)調還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事。市場經濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經濟和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)內部各種沖突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)天經地義地追求是提高經濟效益。三、建立和諧的勞動關系，以和諧促效益。多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優(yōu)勢，在充分汲取國際先進管理經驗的同時，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“我在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰般地經營著我的海爾。讓每位員工認同企業(yè)的價值和奮斗目標,如:成為該領域范圍內一流的管理企業(yè)、成為該領域范圍內領軍企業(yè),以及服務優(yōu)秀、讓我們的服務讓每一位業(yè)主滿意的企業(yè)等等。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。如何做到以人為本 以人為本,樹立正確的人才觀鄧小平同志曾經指出:“事業(yè)成敗的關鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用人才”。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中,惟有人的因素最重要。第一篇：堅持以人為本、構建和諧企業(yè)的幾點思考龍源期刊網 ://.堅持以人為本、構建和諧企業(yè)的幾點思考 作者：宋偉來源：《科技創(chuàng)新導報》2012年第16期摘 要:構建和諧社會是黨中央在新的形式下提出的一個新的課題,企業(yè)作為社會的一個組成部分,以人為本、構建和諧企業(yè)對于構建和諧社會具有不可替代的作用,特別是對于“十二五”規(guī)劃的順利實施有重要的意義。企業(yè)要樹立以人為本的價值觀對于一個企業(yè)而言,求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼,它必須滿足多種因素。每個企業(yè)經營管理者都必須充分認識到堅持“以人為本”的重要性,企業(yè)要樹立并形成以人為本的價值觀。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式,而不是僅僅靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。可以說,共同的奮斗目標是企業(yè)發(fā)展的凝聚力,激人奮進的企業(yè)目標會將企業(yè)全體成員的責任感和事業(yè)心都