【正文】 業(yè)出謀劃策,幫助企業(yè)走出困境,共同實現(xiàn)雙贏。 企業(yè)要有共同的思想文化俗話說:“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”！企業(yè)管理者在企業(yè)活動中要有意識的培養(yǎng)和引導(dǎo)員工,去接受并認同一種思想文化,使其對企業(yè)的每一位成員的思想和行為起到導(dǎo)向作用。只有讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實實在在的實惠,才能使和諧企業(yè)建設(shè)成為廣大職工的自覺行動,從而形成社會和諧,人人有責,和諧社會人人共享的局面?！毙√禊Z公司實行末日管理,目的都是為了樹立危機意識。在企業(yè)管理中堅持以人為本,對于企業(yè)來說,使企業(yè)基業(yè)長青、不斷持續(xù)發(fā)展,對于員工而言,帶來的是一種使命,一種責任。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會問題進行調(diào)研，并作出重要闡述。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風險。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。要創(chuàng)建和諧企業(yè)。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續(xù)改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。此后，每年聘請國際權(quán)威認證機構(gòu)堅持開展外部監(jiān)督審查。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業(yè)以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。實踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。三是機制創(chuàng)新?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的。他還帶領(lǐng)謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻。一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀檢監(jiān)察先進個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽稱號。質(zhì)檢機構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產(chǎn)品。我們的體會是：一、堅持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展本公司始終堅持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴格管理與調(diào)動職工積極性結(jié)合起來，堅持以人為本，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力。在推進企業(yè)改革過程中，集團堅持從實際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩保蛊髽I(yè)改革平穩(wěn)運行，企業(yè)、職工雙受益。獲得國家專利27項，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項，多次為交通部制定全國行業(yè)標準提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術(shù)進步。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。三、加強科技創(chuàng)新，永葆增長活力。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業(yè)技術(shù)會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。為實現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構(gòu)。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責任和利益。二、要關(guān)注職工的需求。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價值觀。價值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓是最大的福利”。