【正文】 量，應(yīng)于確定后再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得隨意更改。內(nèi)部資金管理：為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門提供存款、取款、借款、還款、利息計算等功能，幫助企業(yè)提高內(nèi)部資金使用效益。本文根據(jù)電力公司實行資金集約管理的現(xiàn)實情況，指出了當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業(yè)如何進一步完善資金管理進行了分析。因此，各電力企業(yè)為加強資金管理，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。由于長期以來電力行業(yè)“重發(fā)輕供不管用”，導(dǎo)致我國電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后電源建設(shè)，再加上近年來電力發(fā)展規(guī)劃的約束性不強，電源大規(guī)模建設(shè)，電網(wǎng)發(fā)展滯后局面更為嚴峻，要加快電網(wǎng)發(fā)展，目前還主要依靠銀行貸款等外部融資。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，其中的資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。在編制資金預(yù)算時，應(yīng)本著輕重緩急的原則，將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應(yīng)按照公司內(nèi)部各個所屬單位、月度計劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過資金管理平臺實施對計劃執(zhí)行的全面控制，對月度支出總額和項目支出進行實時監(jiān)控，設(shè)定提醒及停止支付的警戒線；定期對現(xiàn)金流收支情況進行統(tǒng)計，每月做好對項目實際發(fā)生數(shù)與計劃批準數(shù)差異的分析，查找原因，適時公布、考核各單位的計劃和實際差異情況。(四)銀行帳戶實行分級管理制度。9月26日，省公司財務(wù)部組織公司本部及所屬基層單位的財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員近70人參加了“資金管理操作系統(tǒng)培訓(xùn)班”，新的資金管理系統(tǒng)將在10月起投入運行，屆時省公司全面實現(xiàn)集團賬戶管理，將為公司資金集中管理，發(fā)揮資金規(guī)模。（三）對基層供電企業(yè)實施集團賬戶管理。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致，可以增強財務(wù)結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。建立健全全面預(yù)算管理機制，要求對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中，在此基礎(chǔ)上采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的預(yù)算編制辦法。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時，還要注意實施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。因此非常有必要推進資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進而提升公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對資金集約管理提出了客觀要求。資金風(fēng)險提示：依據(jù)資金預(yù)測結(jié)果對資金風(fēng)險（短缺）進行預(yù)警，并可根據(jù)企業(yè)定義的提前報警天數(shù)對籌投資、定期存款、擔(dān)保業(yè)務(wù)進行預(yù)警。資金計劃：為企業(yè)提供資金計劃編制、審批、追加以及執(zhí)行情況分析等功能。），各組盤點人員均受店長指揮監(jiān)督，對臨時修改的或加派的工作要服從。）附錄6 營業(yè)員盤點工作考核、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在店長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。）。），還不會入庫等基本系統(tǒng)操作的。）。（考核標(biāo)準：以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準：①當(dāng)客人打電話來要求送貨時，無故拖拉沒有及時送上門，②當(dāng)客人詢問商品信息時沒有如實回答。）附錄3 服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準：以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停職，后根據(jù)情節(jié)嚴重性，除就罰款到開除不等胡懲處。），如：會客，看報，干私事。）。（考核標(biāo)準：①是否提前10分鐘到，②是否提前下班。）冰柜、冰箱是否經(jīng)常擦拭干凈。公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作工作職責(zé)：，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。（二）工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。便利對員工的考核維度包括績效制度、能力制度、態(tài)度制度。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。副店長作為店長的助手，其作用與職責(zé)主要表現(xiàn)以下三個方面。②妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。（4）組織管理店長要具備組織管理的能力，有效的匯集各部門的能量，從而充分發(fā)揮整體效能。①監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。第一篇：便利店資金管理資金管理制度一、基本要求出納與會計必須職責(zé)分離，不得兼任；出納負責(zé)現(xiàn)金的保管及收支，會計負責(zé)即時記錄每一筆交易并保管交易單據(jù)；出納與會計必須于每天下班前核對賬面現(xiàn)金余額及實際現(xiàn)金余額。（2）商品管理商品管理的好壞是考核店長管理能力的重要標(biāo)準。③掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。（6）公共管理①向?qū)俚仡櫩妥龊玫赇伒淖晕倚麄鳌?．副店長便利店在店鋪規(guī)模較大的情況下，應(yīng)配備副店長。第三條 考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。第六條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、考核?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設(shè)計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識和技術(shù)能力。第十三條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一）期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，知識考核。以上范圍沒有做到的發(fā)現(xiàn)一處扣一分。（考核標(biāo)準：以上范圍沒有做到的發(fā)現(xiàn)一處扣一分）附錄2 勞動紀律考核標(biāo)準、早退。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準：以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）；偷竊或挪用公司員工財產(chǎn)，如現(xiàn)金，物品或其它人的錢等。（考核標(biāo)準：①是否填寫好交接班記錄，②是否填寫工作日志。以上范圍發(fā)現(xiàn)一次扣一分。)。），無理與顧客爭吵?？己藰?biāo)準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核標(biāo)準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。（考核