【正文】 用是多么的龐大，最后權(quán)益為66M，作為CEO更要以起始年為重要的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，但由于沒(méi)有對(duì)規(guī)則的徹底了解，對(duì)之后幾年的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的錯(cuò)誤決策。另外，因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題，沙盤模擬無(wú)法進(jìn)行到底，只可以進(jìn)行到第三年，所以最終結(jié)果也說(shuō)明ISO資格認(rèn)證投資是錯(cuò)誤的，我妄想著能進(jìn)行到第四年，第五年依靠ISO資格認(rèn)證來(lái)獲取收益，這也是錯(cuò)誤的決策。使得最后虧損巨大，權(quán)益更跌落為負(fù)數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)面臨破產(chǎn)，但因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)時(shí)間過(guò)短，考慮到前期必須投資過(guò)量，還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)第三年，也正是這個(gè)使得第三年有了希望。 改進(jìn)工作的思路首先，做財(cái)務(wù)工作一定要細(xì)心且條理清晰。首先要決定企業(yè)的發(fā)展方向，要開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品，以豐富多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。每步都需要六個(gè)人集中精力去聽(tīng)，去做，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。，不能混淆，否則，將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤(rùn)，從而影響報(bào)表的不平。所以采購(gòu)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數(shù)及入庫(kù)產(chǎn)品的種類和個(gè)數(shù)。在本課程開(kāi)始時(shí)，我們沒(méi)有制定規(guī)劃，更沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算，只是跟著感覺(jué)操作，可結(jié)果面對(duì)我們的總是公司的破產(chǎn)，這時(shí)我們才意識(shí)到規(guī)劃的重要性。團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。通過(guò)本次ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，我親自參與體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)發(fā)問(wèn)和提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。 系統(tǒng)特點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)充點(diǎn)與主要特點(diǎn)如下：(1)ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。這意味著企業(yè)內(nèi)部的不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理信息，而是依賴于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求，要有敏銳的市場(chǎng)視覺(jué)，謀略遠(yuǎn)大，制定長(zhǎng)久沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)的占率規(guī)劃，這樣一來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)拓會(huì)比其他企業(yè)更好更快，企業(yè)會(huì)贏得更大利潤(rùn)。然而“世上無(wú)難事，只怕有心人”，只要我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想辦法解決問(wèn)題，就會(huì)取得相應(yīng)的效果，要相信探索階段的暫時(shí)損失必將有回報(bào)。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)結(jié) 論通過(guò)這次ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬技術(shù)有了初步的了解，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)略的生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而且它還內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化、企業(yè)的精神、企業(yè)的規(guī)章以及企業(yè)決策人的才智和謀略等。: :原材料采購(gòu)需提前下達(dá)采購(gòu)訂單。，廣告費(fèi)至關(guān)重要，一定不可馬虎。另外，六個(gè)人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)了一天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了很多東西，也體會(huì)到了很多東西，競(jìng)爭(zhēng)與壓力同在，凡事都要三思而后行，一步不懼，滿盤皆輸。在第二年權(quán)益為負(fù)的情況下實(shí)現(xiàn)絕地反擊，成功躍進(jìn)第三名。這一年總的來(lái)說(shuō)，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)困難。第一年：在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，由于對(duì)生產(chǎn)需要情況不能準(zhǔn)確的規(guī)劃，分別在第一季度和第二季度買了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，也因這次失誤導(dǎo)致我們小組資金短缺，在第三季度被迫短期貸款40M，導(dǎo)致權(quán)益的減少，以及為后來(lái)的資金問(wèn)題埋下隱伏。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。ERP沙盤模擬課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，讓同學(xué)們自由組隊(duì)，模擬企業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、裝備投資與改革、廣告投放、財(cái)務(wù)核算與管理等，通過(guò)模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)流程和管理辦法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題等。ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要作用就是支持戰(zhàn)略計(jì)劃中的資源計(jì)劃。第一，在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本，ERP系統(tǒng)是一個(gè)試圖將企業(yè)跨個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程集成到一個(gè)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財(cái)務(wù)和分銷職能，以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP系統(tǒng)的定義ERP是enterprise resource planning（企業(yè)資源規(guī)劃）的縮寫形式，它是企業(yè)管理者解決企業(yè)問(wèn)題的一種工具，是將物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理合為一體的企業(yè)管理軟件。一般認(rèn)為，ERP系統(tǒng)的演變過(guò)程就是MRP系統(tǒng)和MRP 2系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程。ERP沙盤模擬課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部門設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由同學(xué)們組成6個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)3年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。在一個(gè)組織里，任何人都要學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，并使得他們明白相信你的決定是正確的。如在第五年年末的時(shí)候我E公司就計(jì)劃出了我公司的生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是在第六年能生產(chǎn)出8個(gè)P2和8個(gè)P3，但是第六年我公司的訂單是6個(gè)P2和8個(gè)P3，我公司若在第六年按正常量生產(chǎn)將會(huì)庫(kù)存2個(gè)P2賣不出去，若只按照訂單生產(chǎn)將會(huì)在后兩個(gè)季度空置生產(chǎn)線。在進(jìn)行廣告費(fèi)的投入的時(shí)候，我們吸取了第一次投入廣告費(fèi)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在第二次進(jìn)行廣告費(fèi)投入的時(shí)候，盡量的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，盡可能的爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置或者是盡可能的能夠爭(zhēng)取到與公司生產(chǎn)能力相符的訂單，來(lái)避免公司有大量的產(chǎn)品庫(kù)存情況。在每年的年末進(jìn)行的廣告費(fèi)的投入上面，這次模擬的規(guī)則是每一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)市場(chǎng)老大，市場(chǎng)老大是由每一個(gè)公司的前一年的銷售額來(lái)確定的，但是第一年的情況比較特殊，因?yàn)槊總€(gè)公司的銷售額都一樣，因此市場(chǎng)老大的確定是按照對(duì)于第一年的產(chǎn)品的廣告費(fèi)的投入的多少來(lái)確定的，也就是在第0年末的時(shí)候進(jìn)行的廣告費(fèi)的投入的多少。因此我們決定開(kāi)發(fā)區(qū)域和國(guó)內(nèi)這兩個(gè)市場(chǎng)，并且在第一年就開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在研發(fā)的資金和時(shí)間方面，P和P3所需時(shí)間和研發(fā)資金都比P4要少。但是該行業(yè)是一個(gè)在不斷發(fā)展的行業(yè)，主要表現(xiàn)在如下的幾方面：在產(chǎn)品方面，雖然P1的總體市場(chǎng)需求量很不錯(cuò)，但是每年的需求量都在不斷地減少，而且在產(chǎn)品的價(jià)格方面，也是在逐年的降低，而生產(chǎn)P1的成本卻是不變的，因此若是企業(yè)每年都只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，可能在前幾年還有利可圖，但是在后面的幾年里將獲利甚微甚至達(dá)到虧本的境地。（5）動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)本部、各批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的商品庫(kù)存情況，統(tǒng)籌安排商品庫(kù)存，有效降低庫(kù)存。本部分采用B／S結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，作為內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)功能擴(kuò)展，主要提供遠(yuǎn)程銷售數(shù)據(jù)采集、信息查詢；支持煙草公司、駐外業(yè)務(wù)員在授權(quán)情況下通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與營(yíng)銷中心進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)信息共享，比如網(wǎng)上合同的錄入、編輯，信息查詢，有效降低公司業(yè)務(wù)員的工作量。本部分功能包括(a)單項(xiàng)分析圖表。(4)預(yù)合同評(píng)審控制子系統(tǒng)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出計(jì)劃員所管省份內(nèi)煙草公司現(xiàn)有庫(kù)存，歷史銷量，進(jìn)行加權(quán)計(jì)算出下月的預(yù)計(jì)需求量，經(jīng)手工調(diào)整后形成正式上報(bào)的區(qū)域銷售需求；(b)b銷售數(shù)據(jù)采集；(c)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。(2)原系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能薄弱，只有生產(chǎn)數(shù)據(jù)靜態(tài)的展現(xiàn)，隨著是市場(chǎng)的開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煙草企業(yè)必須具備隨時(shí)能夠滿足市場(chǎng)需求的能力，這依賴于庫(kù)存、流動(dòng)資金、銷售等企業(yè)要素的深刻分析。為客戶提供售前、售中和售后服務(wù)并進(jìn)行跟蹤。定價(jià)管理是指制定出相應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格；價(jià)格折扣管理則是在定價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)條件的變化來(lái)調(diào)整價(jià)格。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的重要橋梁，為企業(yè)的再生產(chǎn)提供資金保障。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這次模擬實(shí)戰(zhàn)中，同學(xué)們擔(dān)任企業(yè)中的不同角色，更加明確的了解ERP理論和使用ERP系統(tǒng)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功?？偟膩?lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都克服了，在克服困難的同時(shí)我們學(xué)到了在課本上我們所學(xué)不到的知識(shí)。生產(chǎn)線分為柔性生產(chǎn)線手、工生產(chǎn)和線自動(dòng)線。在這方面，我們企業(yè)也存在過(guò)，其他企業(yè)也一樣，當(dāng)別人陷入困境時(shí)，我們落井下石；當(dāng)我們?yōu)l臨破產(chǎn)時(shí)，其他企業(yè)寧可自己的產(chǎn)品賣不出去，也不讓我們拿到適合的單子，讓我們積壓產(chǎn)品，使我們的資金流動(dòng)更加困難。如先面回顧的情況，我們競(jìng)單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。我們?cè)诮衲甑膬衾麧?rùn)為14M，所有者權(quán)益為16M。今年的凈利潤(rùn)為41M，所有者權(quán)益由第一年的43M降到了2M第三年：由于兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線都生產(chǎn)的是P2產(chǎn)品，P2產(chǎn)品的生產(chǎn)力較強(qiáng)，于是我們加大了對(duì)P2的廣告投入，希望能拿到P2多一點(diǎn)的訂單。我們?cè)陧樌瓿捎唵蔚耐瑫r(shí)，還開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行了ISO9000的資格認(rèn)證，研發(fā)了P2產(chǎn)品，并投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。ERP實(shí)驗(yàn)課，老師讓同學(xué)們以小組的形式模擬對(duì)抗。知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展，知識(shí)是由信息而來(lái)，通過(guò)對(duì)信息的提取、識(shí)別、分析和歸納轉(zhuǎn)換而來(lái)的。第一篇：ERP原理與沙盤模擬感想工業(yè)0801姓名：XXX學(xué)號(hào)： XXXXXXX組內(nèi)職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷ERP沙盤模試驗(yàn)報(bào)告在學(xué)期末，大家都準(zhǔn)備回家的時(shí)候，學(xué)校組織了我們這個(gè)沙盤模擬試驗(yàn)，剛開(kāi)始，我們都覺(jué)得沒(méi)很大的意思，耽擱大家回家的時(shí)間，經(jīng)過(guò)一周的模擬，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)ERP模擬試驗(yàn)意思非常重大，對(duì)我們對(duì)整個(gè)公司的認(rèn)識(shí)和了解有著非常重要的指導(dǎo)作用，在經(jīng)歷了幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后，讓我們對(duì)公司的財(cái)務(wù)、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略方針都由了很深的理解。這樣，ERP的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)行業(yè)供需鏈的管理（二）知識(shí)鏈管理當(dāng)今管理信息發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)是:從信息管理走向知識(shí)管理、從信息資源開(kāi)發(fā)走向知識(shí)資源開(kāi)發(fā)、由客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。 ERP沙盤模擬方法簡(jiǎn)介在經(jīng)過(guò)前面的理論課的了解，對(duì)ERP這個(gè)概念感覺(jué)還是很模糊。但是我們的廣告費(fèi)卻排第四，僅僅拿了3個(gè)P1產(chǎn)品的訂單。我們并沒(méi)有因此而停止發(fā)展，我們?nèi)匀焕^續(xù)進(jìn)行ISO9000的資格認(rèn)證，在本年年初我們又在研發(fā)了P3產(chǎn)品，還開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。與此同時(shí)我們投資進(jìn)行了ISO14000的資格認(rèn)證。（一）成功之處，適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，營(yíng)銷總監(jiān)沒(méi)有發(fā)揮作用，沒(méi)有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。（三）外部環(huán)境因素企業(yè)團(tuán)隊(duì)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，不求發(fā)展也要擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是我們的誤區(qū)。決定是否投放廣告，投多少為宜。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了。我深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不斷的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去生產(chǎn)。本次ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是將全班同學(xué)分為了六個(gè)組，分別代表六個(gè)公司，運(yùn)用ERP理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)的管理，力求使企業(yè)獲得最大程度的發(fā)展和盈利。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，銷售管理系統(tǒng)是企業(yè)與外部客戶的接口。銷售價(jià)格管理包括定價(jià)管理和價(jià)格折扣管理。(6)銷售服務(wù)管理。而且企業(yè)原有的信息系統(tǒng)也存在一定的不足并嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這些不足主要表現(xiàn)在一下幾方面：(1)原系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能薄弱，不能覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如：訪銷數(shù)據(jù)的采集、配/送貨計(jì)劃的自動(dòng)產(chǎn)生和分解、對(duì)退貨等異常處理的支持、自動(dòng)對(duì)帳功能、完善的倉(cāng)庫(kù)管理等。本部分功能包括(a)計(jì)劃需求采集。綜合單箱指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)余量等指標(biāo)，分別按全國(guó)、省進(jìn)行總量平衡。圖表分析是輔助決策的有效方法，通過(guò)利用本平臺(tái)提供的圖表分析設(shè)置工具，可根據(jù)需求，快速的實(shí)現(xiàn)各類圖表分析，為全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地?fù)慰仄髽I(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)提供有效信息。(8)工商互動(dòng)管理子系統(tǒng)。（4）運(yùn)用集中式信息管理手段統(tǒng)一全地市各煙草公司的卷煙批發(fā)價(jià)格。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)初期，企業(yè)的情況是有產(chǎn)品P1的生產(chǎn)資格，并且只能在本地市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，廠里的生產(chǎn)設(shè)備是一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線，能夠滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)和訂單要求。在市場(chǎng)上P2和P3的價(jià)格比較走俏而且市場(chǎng)的總體需求量比較好，而P4在前四年里價(jià)格很低而且即使在后兩年的價(jià)格有了很大漲幅之后市場(chǎng)的總需求量也不是很高。從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間方面考慮，亞洲市場(chǎng)的研發(fā)需要三年，也就是說(shuō)即使從第一年出就開(kāi)始開(kāi)發(fā)也必須要等到第四年才能夠進(jìn)行這個(gè)市場(chǎng)的投入生產(chǎn)，而區(qū)域市場(chǎng)只需要一年時(shí)間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只需要兩年時(shí)間，亞洲市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和