2007滿意度調查分析(存儲版)
【正文】 司的認可度較高。白靜學號：3126993154人力資源2班。福利方面，普遍表示滿意，說明公司的福利制度目前暫無調整的必要。檢驗標本收取不及時現(xiàn)象。新項目與臨床醫(yī)生溝通不及時對以下的5個問題我們認真討論分析制定了以下整改措施：加強臨床檢驗室內質量控制，標本采集處理等過程。三、總結通過此次調查，公司掌握了顧客滿意度的信息，為以后的改進工作提供了依據(jù)。在此次調查過程中，也發(fā)現(xiàn)了調查本身的不足。對最不滿意的機構評選中，大多數(shù)顧客沒有填寫，但就填寫的結果看，我們其它部門還需努力。由此可以看出，公司產品生產過程中產品質量能得到有效控制，同時對產品的定價也相對比較合理。公司組織生產、品管和銷售等部門于12月份設計完成了顧客滿意度調查表。二、積極組織緊俏貨源。三、執(zhí)法管理方面。根據(jù)客戶滿意度計算公式得出我們公司的客戶滿意度綜合得分為 %。第一篇：2007滿意度調查分析睢陽區(qū)煙草分公司卷煙零售客戶滿意度調查分析報告睢陽區(qū)位于商丘中部，市政府所在地，縱距42公里，總面積960平方公里。通過對問卷的仔細整理核對、分類梳理，所回收的437份有效問卷中：滿意項占9775票，比較滿意項占954票，一般項占 146票，不滿意項占50票。通過問卷調查，眾多客戶對我們煙草系統(tǒng)的服務質量、服務范圍均比較滿意，這是我們煙草行業(yè)近段大力推進親情化服務的結果，是我們卷煙網(wǎng)絡建設的一大進步。掌握客戶全面詳實的基礎資料，在日常工作中注意收集信息，采取節(jié)日問候、生日道賀等多種形式不同的親情服務，密切公司與客戶的關系。第三篇：滿意度調查分析報告顧客滿意度調查分析報告為了更好掌握顧客對公司及產品反饋信息，提高顧客的滿意度。別人介紹的 2人，%。從中可以看出，銷售部人員通過與顧客及時溝通，把關系保持得較好。對于顧客提出的建議，在分析過程中也有所體現(xiàn)，重點還是服務、產品成型色澤方面的問題。以上不足之處在下次調查時給與改進，并為調查工作的改進提供依據(jù)。報告單填寫不完整。（2）無臨床表現(xiàn)不相符的如CK（主是010歲多見）WBC LDH。通過6份調查問卷的調查結果發(fā)現(xiàn)：其中60%的員工對目前的薪資和薪酬制度、績效制度持否定態(tài)度，只有個別基層管理人員對目前的薪資表示認可，說明目前的薪酬制度有待完善和調整，可以就目前的人才市場狀況及同崗位用工需求等因素做崗位薪酬調查，以便及時合理調整薪酬制度，防止人員流失。說明中高層人員的戰(zhàn)略決策在可執(zhí)行性方面值得推敲，應更多征求基層人員尤其是基層管理人員的意見，可以由下往上反饋意見，提供建議，提高決策的質量。在對員工自我價值實現(xiàn)方面的調查顯示，滿意度偏低，低于50%，說明員工潛力有待開發(fā)，崗位設置可進一步優(yōu)化。我們每天下病房收標本兩次，請當班護理人員及時處理醫(yī)囑，不要等到我們到病房后才想起來抽血。我們每天下病房收標本兩次，請當班護理人員及時處理醫(yī)囑。第四篇：滿意度調查總結分析滿意度調查總結分析
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