員工滿意度問卷調(diào)查分析報告(存儲版)
【正文】 □工作經(jīng)費不足□領導不重視其他學習時間和工作的流程不規(guī)范2工作中是否出現(xiàn)有多個領導向您分配任務的情況？□經(jīng)常有時□極少□完全沒有2在您工作需要其他部門協(xié)助時，相關部門配合狀況？很好□比較好□一般□非常差2下列哪類情形在您的部門比較多見？時間觀念差□重口號形式，不關注效率結果□領導承諾的多，兌現(xiàn)的少□經(jīng)常不知道向誰匯報工作□領導經(jīng)常交辦任務后不管不問結果其它責任心不強2公司是否及時充足地提供了您工作中所需的人力、財力、物力等相關資源？□經(jīng)常有時□極少□完全沒有2您認為公司的各項管理制度在基層是否能夠得到有效落實？□經(jīng)常有時□極少□完全沒有2您對公司的管理方式方法是否滿意？□非常滿意滿意□一般□不滿意不滿意的原因和改進意見：公司的工作環(huán)境、設施設備的健康和安全預防措施是否足夠且讓人滿意？□非常滿意滿意□一般□不滿意不滿意的原因和改進意見：3您認為公司員工流失的主要原因是什么？尋找個人發(fā)展機會□對公司文化不認同□公司管理不規(guī)范□工作沒有成就感報酬待遇低□分配制度不公平3您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工的充分激勵？□能有一定的激勵□激勵很小□不能□不清楚3您認為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？薪資待遇提高□工作環(huán)境改善六、調(diào)查結果分析工作本身調(diào)查結果：結果分析：“才能在公司得到充分發(fā)揮”問題上員工感覺不受重視，需要公司改進大部分員工認為工作職責與權利不是十分明確，建議部門負責人詳細進行人員分工252。員工普遍反應公司的設備供給和使用存在浪費現(xiàn)象，建議公司制定相關的管理制度。在本次調(diào)查中，對公司整體滿意的有46人，%；對公司整體不滿意的有16人，%。答案沒有正確與錯誤之分。，積極開展健康有益的群眾文化活動，加強員工之間的交流。，給予一定年限的員工年假待遇。分析：建議部門領導對員工多關懷，多交流，對員工提出的問題進行分析、改進。以上數(shù)據(jù)所得，員工比較滿意公司的各項工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。6．建議對存在的問題和不足，各相關部門制定整改措施，不斷改進。在生產(chǎn)的組織過程中，各部門要圍繞一切服從生產(chǎn)、一切圍繞生產(chǎn)，積極配合、主動配合。有四個方面的選項達40%上，即：人員素質(zhì)差，敬業(yè)精神不強，執(zhí)行力差，溝通不通暢。，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。認為不同意的占12%，認為很不同意的占4%，我的工作效率會提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。%，即：管理不夠、技術欠缺，人才缺乏。四．幾點建議1．做好生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)，合理安排工作時間，減少加班，提高單位勞動生產(chǎn)率，讓員工在頻繁的加班中解脫出來。如演講、文體比賽、技能競賽等活動。三、總體調(diào)查情況：本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表200份，收回問卷調(diào)查表182份。，對于公司的管理制度和管理方法多數(shù)人持中立的態(tài)度，員工跟自己直屬領導的溝通存在極少數(shù)問題，大部分都比較認同部門領導的管理方式。，加強對班組、對部門工作的考核，使業(yè)績好壞與薪酬高低
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