【正文】 ，零件、工具隨手亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走，感覺(jué)隨時(shí)會(huì)掉下來(lái)砸到腦袋，很沒(méi)有安全感。5S通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，遵守規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營(yíng)造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。工人還應(yīng)做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。素養(yǎng): 素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。，公布各班組本月5S考核結(jié)果。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)。，貨品堆放整齊。通過(guò)視頻了解到所謂的5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理，整頓，清掃工作，通過(guò)不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積塵。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！八臒o(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)臭水、無(wú)雜草。認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。:納入定期管理活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。5S的實(shí)施方法現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。●有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正答案補(bǔ)充五、素養(yǎng) 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)●前4S是基本動(dòng)作，也是手段，主要借此使員工在無(wú)形中狀成保持整潔的習(xí)慣 ●透過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以一讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成『潔癖』的作業(yè)場(chǎng)所 ●身為主管，要不斷督促部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行與改善，轉(zhuǎn)變其行為和氣質(zhì) ●如認(rèn)真執(zhí)行，5S活動(dòng)推行至六到八個(gè)月，即可達(dá)到『定型化』的地步 建立共同遵守的規(guī)則或約定 共同遵守的規(guī)則或約定，概略如下：1）各類管理規(guī)定，如出勤管理法、請(qǐng)假規(guī)則等 2）各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點(diǎn) 3）制程品質(zhì)管制要點(diǎn)或檢查要點(diǎn) 4）安全衛(wèi)生守則 5）工作點(diǎn)檢規(guī)定6）其它如：?jiǎn)T工行為十要；降低成本八大重點(diǎn)等等 ●以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語(yǔ)化，讓員工一看就懂 ●各種規(guī)則或約定在訂定時(shí)，要滿足：1）對(duì)公司或管制有幫助2）員工樂(lè)于執(zhí)行我以前也在工廠里上班，現(xiàn)在想想也滿有意思的！以上純屬個(gè)人愚見(jiàn)，希望能幫到你！第二篇：生產(chǎn)車間5S管理生產(chǎn)車間5S管理目錄□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實(shí)施要點(diǎn)□ 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□ 5S推行手冊(cè)一何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。（6）紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置其它物等。（11）利用簡(jiǎn)便的符號(hào)、色別、影繪、使工具歸位時(shí)，能很快找到位置。（3）同類物品集中放置?！癫恍枰臇|西，規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)。5S活動(dòng)推廣項(xiàng)目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊(duì)實(shí)施，也可以和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作共同實(shí)施。推行委員會(huì)選擇一個(gè)條件相對(duì)較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對(duì)地面進(jìn)行修整、畫(huà)線并對(duì)所有經(jīng)過(guò)整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算，WBS是工作中的重點(diǎn)。根據(jù)5S活動(dòng)的推行步驟，在推行委員會(huì)的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時(shí)也是項(xiàng)目辦公室。第一篇：生產(chǎn)車間的5S管理改善5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S活動(dòng)開(kāi)展水平的高低，代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開(kāi)展。首先召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議并成立“5S活動(dòng)推行委員會(huì)”.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，高級(jí)管理層的支持是項(xiàng)目能夠取得成功的關(guān)鍵。制定范圍管理計(jì)劃并根據(jù)目標(biāo)確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目計(jì)劃是5S活動(dòng)實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中的采用的方法和對(duì)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制是保證項(xiàng)目順利完成的條件之一。而且活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心?！裢高^(guò)文宣，制造氣氛。（2）盡量使用架子，向立體發(fā)展。（10）常用工具存放的位置應(yīng)使使用者無(wú)需走路、蹲下、踮腳即可取到。（5）藍(lán)色：暫放區(qū)。三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢 ●規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則 ●在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方，加以改善 ●清掃用品用完后要弄干凈且歸位 ●不