現代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析(存儲版)
【正文】 得最優(yōu)業(yè)績。以低價格為導向，提供低成本的產品與服務，保持產品和服務與競爭對手具有相似的價值，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。,（4）縱向一體化戰(zhàn)略。也稱集中化多角化經營戰(zhàn)略。,三、企業(yè)內部條件分析,43,波特價值鏈分析模型,三、企業(yè)內部條件分析,44,三、企業(yè)內部條件分析,45,競爭企業(yè) 價值鏈,顧客 價值鏈,銷售渠道 價值鏈,企業(yè) 價值鏈,供應商 價值鏈,潛在供應商 價值鏈,潛在顧客 價值鏈,替代品價值鏈,潛在進入者價值鏈,行業(yè) 盈余,直接價值鏈關系：企業(yè)、供應商、銷售渠道與顧客,間接價值鏈關系：競爭對手和其他企業(yè),三、企業(yè)內部條件分析,46,價值鏈咨詢模型,三、企業(yè)內部條件分析,47,公司內部開展的活動，成本及利潤,前向渠道聯(lián)盟及伙伴的活動，成本及利潤,購買者、終端用戶的價值鏈,公司價值鏈,上游價值鏈,下游價值鏈,整個行業(yè)的價值鏈體系,供應商活動，成本及利潤,三、企業(yè)內部條件分析,48,企業(yè)核心能力分析,核心能力（Core Competence）是指居于核心地位并能使企業(yè)超越競爭對手并獲取較大利潤的要素作用力?！苯淌诖鸬溃骸笆堑模衲甑拇鸢覆煌?。,企業(yè)戰(zhàn)略,特征： 全局性 長遠性 競爭性 綱領性 相對穩(wěn)定性,8,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,9,企業(yè)戰(zhàn)略的特征,全局性,長遠性,競爭性,綱領性,相對穩(wěn)定性,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,10,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,11,業(yè)務多元化的戰(zhàn)略結構圖,運作戰(zhàn)略,經營戰(zhàn)略,公司 戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,公司層次的管理者,經營單位層次的管理者,職能層次的管理者,運作層次的管理者,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構,12,單一業(yè)務的戰(zhàn)略結構圖,職能戰(zhàn)略,經營 戰(zhàn)略,運作戰(zhàn)略,主管經理,職能經理,運作經理,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構,13,各戰(zhàn)略的內涵－公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。經營單位戰(zhàn)略主要有基本競爭戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經營戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略群的特征 產品差異化程度 地區(qū)交叉程度 細分市場的數目 所使用的分銷渠道 品牌的數量 營銷的力度 縱向一體化程度 產品的服務質量,技術領先程度 研究開發(fā)能力 成本定位 能力的利用率 價格水平 裝備水平 所有者結構 與利益相關者的關系 組織的規(guī)模,二、行業(yè)環(huán)境分析,26,戰(zhàn)略群體圖的制作,辨析將行業(yè)中各個廠商區(qū)別開來的因素 選定行業(yè)主要變量后，按其差別化特征將各個廠商列于一張雙變量圖中 把大致落在相同戰(zhàn)略空間的廠商歸為同一戰(zhàn)略 給每一個戰(zhàn)略集團畫一個圖，使其半徑與各個集團所占整個行業(yè)的銷售收入的份額成正比。,三、企業(yè)內部條件分析,49,資源：企業(yè)產品生產的投入,能力：企業(yè)產品生產的投入,競爭能力：一 種戰(zhàn)略能力,一般的資源與能力：非戰(zhàn)略性的資源和能力,是否滿 足持久 競爭優(yōu) 勢的標 準,業(yè)務能力與核心能力關系,三、企業(yè)內部條件分析,返回,50,思考與訓練,第二部分：訓練題 對你所“成立”的企業(yè)進行環(huán)境分析,返回,51,本節(jié)小結,含義 PEST分析法,環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析,市場結構分析 戰(zhàn)略群體分析 機會威脅分析 五因素分析,企業(yè)素質分析 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 價值鏈分析 核心能力分析,行業(yè)環(huán)境分析,內部條件分析,返回,52,資料鏈接,流動性,安全性,收益性,理 想 型,流 動 安 全 型,收 益 型,問 題 嚴 重 型,53,資料鏈接,SBA,環(huán)境分析,企業(yè)分析,一般與特殊規(guī)律 機會 / 威脅 風險度 成功關鍵因素,一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢 / 劣勢 適應性 成功關鍵把握能力,戰(zhàn)略決策,比較,組織文 化,投資格 局,資源配 制,戰(zhàn)略平衡,返回,54,第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇,返回,本節(jié)導入,講授內容,思考與訓練,本節(jié)小結,資料鏈接,55,本節(jié)導入,返回,56,第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇,一、企業(yè)總體戰(zhàn)略,二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略,講授內容,三、企業(yè)職能戰(zhàn)略,57,一、公司總體戰(zhàn)略,是通過企業(yè)的內外部環(huán)境分析，根據企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標， 依據企業(yè)在行業(yè)內所處的地位與水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃 期限內資源分配方向及業(yè)務發(fā)展領域發(fā)展的戰(zhàn)略。,（3）橫向一體化戰(zhàn)略。前向一體化向消費領域擴展，后向一體化向供應領域擴展。,二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略,67,差異化戰(zhàn)
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