【正文】 觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實。綜上所述，針對公司出現(xiàn)的執(zhí)行力問題，必須由領(lǐng)導(dǎo)層拿出有針對性、可行性較高的方案，從主客觀兩方面加以重視，才能解決執(zhí)行力低下的問題。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!二、協(xié)調(diào)是手段。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。過去集團公司能獲得快速發(fā)展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當(dāng)機立斷地在各條線快速執(zhí)行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那里靜待條件的具備。做為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實者，員工執(zhí)行力的強弱直接決定著團隊執(zhí)行力狀況。前不久，集團公司組織的團隊建設(shè)培訓(xùn)活動中，一方面大家表現(xiàn)出了很強的凝聚力，另一方面有的人卻又不自覺的破壞活動的游戲規(guī)則。流程說白了，就是可以使企業(yè)沒有誰，都照樣玩得轉(zhuǎn)?！毕聦俨幻魉裕缓脩{悟性揣摩著干，結(jié)果自然執(zhí)行不好，即使個別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然?！昂唵喂芾怼笔恰罢页鲆?guī)律”的管理，而規(guī)律不一定是減少行為投入，為找出規(guī)律，前期的基礎(chǔ)管理可能復(fù)雜、瑣細(xì)得要命，這是符合事物發(fā)展規(guī)律的。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。列寧曾有過一句名言來說明這個問題：“信任固然好，監(jiān)控更重要”?？墒钱?dāng)他們成為管理者以后，總覺得下屬不如自己，但又不知道如何培育部屬，或根本不想下屬成長，正因為下屬的工作能力弱，所以事事請示，造成有的管理者經(jīng)常抱怨時間不夠，覺得很累，沒有時間去做規(guī)劃等等，進入了專權(quán)的‘惡性循環(huán)’。講到企業(yè)，那是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，把計劃變成現(xiàn)實操作的能力，也就是將人員、策略、營運流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。當(dāng)員工根本不了解目標(biāo)制定的依據(jù)時，自然就會執(zhí)行不力。在這三心當(dāng)中，責(zé)任心一定是基礎(chǔ)的東西。再次，建立合理的流程。效率雖很高，但有效性等于零。這種情況下如何執(zhí)行制定的流程就會比較痛苦，因為要改變員工的習(xí)慣，要求他們做了以前并不用做的工作，很多人會認(rèn)為流程可以把高效變成復(fù)雜，甚至認(rèn)為流程就是官僚主義的變形。”的確，沒有中層強有力的執(zhí)行能力，種下的是龍種收獲的只能是跳蚤。更重要的是從觀念上要堅決執(zhí)行公司或上級確定的方針政策、制度和指令。這也許是管理者最重要的任務(wù)，但卻也因為其無法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。只要對那些具有執(zhí)行精神的人給予充分的回報，或者提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的部門就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。現(xiàn)在公司提倡干中學(xué)，學(xué)中干，其實更多的是停留在業(yè)務(wù)層面。最后，好的執(zhí)行需要好的管理團隊。這時通過流程固化公司以往經(jīng)驗就可以很好的指引員工工作。日常中很多工作是依靠一級一級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成的：一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有人處理，也沒有人承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)向“靠流程推動”，簡化工作決策的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，生活中任何規(guī)則都是可以改變的，當(dāng)你認(rèn)為它不對的時候，你就可以想法辦去改變它，甚至把它廢止，但在這個改變沒有正式生效之前，不可以因此而違反甚至破壞這個已有的規(guī)則。聯(lián)想公司對員工要求有三心：即基層員工要有責(zé)任心，中層員工要有進取心、高層員工要有事業(yè)心。當(dāng)然執(zhí)行還需要一個大家都認(rèn)同的目標(biāo)，然后一起向目標(biāo)努力。如何強化執(zhí)行力前期講了為什么我們需要執(zhí)行力的種種原因。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段與之相對應(yīng)的獎懲。對公司中層來說，執(zhí)行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情?！懊恐芤幹朴媱?，每天都要填寫當(dāng)日銷售報表，太麻煩了！嚴(yán)重影響了我的工作效率嘛！”這是員工的抱怨。而合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴，即使出現(xiàn)人員的大規(guī)模流動，也不會給企業(yè)帶來危機。有時我們想顧客會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣的，實際上他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長時間。古希臘斯巴達克方陣具有無堅不摧的戰(zhàn)斗力，其核心在于嚴(yán)明的紀(jì)律，令行禁止。要把所有的資源和力量，全部投入到你既定的方向當(dāng)中去，就需要良好的企業(yè)文化去統(tǒng)一員工思想?！案裉m仕的管理，用數(shù)字說話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現(xiàn)了公司務(wù)實高效的文化理念。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。好的溝通是成功的一半。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們首先來討論員工主觀的責(zé)任心和態(tài)度。以這個理論為前提，我們可以得出結(jié)論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因為我們要生活，要賺取經(jīng)濟利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程度范圍內(nèi)最大限度地降低執(zhí)行力，降低工作量。其實每個管理者和每個員工都知道執(zhí)行力，因為“按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)”就是每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作本質(zhì)，是我們這些勞動者的天職。執(zhí)行力就像鏈接公司運營環(huán)節(jié)的一個大鏈條，因為它的存在與運動，帶動整個公司的運轉(zhuǎn)與前進。戴爾先生一語點破了執(zhí)行力的重要性。那么何謂執(zhí)行力？管理大師余世維給的定義是：按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)的能力。人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作是為了獲得經(jīng)濟報酬。在此，我想從企業(yè)的客觀環(huán)境和