【正文】 作業(yè)方法和工作重點(diǎn),.:1..對現(xiàn)有以小組考核方案進(jìn)行重新評估,試用以個(gè)人為考核單位進(jìn)行考評,心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,.對作業(yè)方法和流程,.實(shí)施人性和強(qiáng)勢相互結(jié)合的管理手段,:(沒按照要求和流程做)1.員工不清楚和不會做.(10%)(教導(dǎo)問題).2.跳過流程(例如:錯(cuò)料,原因無二方人核對)疏忽,忘記,大意.(責(zé)任心問題).3..思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:,發(fā)生錯(cuò)不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5.適應(yīng)能力差,新思想需長期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6.自我(主觀)意識強(qiáng),服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,:首先要給員工糾正錯(cuò)誤的機(jī)會,以前的錯(cuò)不是我的錯(cuò),稽查頻率并對結(jié)果處罰與獎勵(lì):1.結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT員工思想教育并開展培訓(xùn)和考核認(rèn)可接受程度,再對接受能力差的人員做個(gè)別思想教育,.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依據(jù)管理規(guī)定,新措施每日對員工作業(yè)情況進(jìn)行稽查,對稽查的結(jié)果首先給與員工現(xiàn)場教導(dǎo)使其會做和改正的機(jī)會,對出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員不光獎罰更要罰員工抄寫10邊上交,.與員工座談,新的管理方法和思想,觀念等,他們一時(shí)很難適應(yīng)需要一段時(shí)間才能逐漸的改變,但公司和市場是不等人的,我已要求員工不良的思想,心態(tài),行為,方法,要求故如果人員沒有執(zhí)行力再大的目標(biāo),，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。但一旦公司做大后，這個(gè)鏈條增加了很多環(huán)節(jié)，變得很長，如果公司高層監(jiān)管不力的話，這個(gè)鏈條就會越轉(zhuǎn)越松，出現(xiàn)生銹和脫鉤的幾率就會越來越大，在我公司部分部門的員工由于各種原因而不能良好的合作，從而導(dǎo)致工作任務(wù)不能很好的完成，嚴(yán)重影響了公司的執(zhí)行力。X理論認(rèn)為人性懶惰，所以總是逃避責(zé)任。這些人是可敬的，但也是可悲的。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。最后普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。首先要提高員工的工作能力。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!第五篇：如何提高員工執(zhí)行力執(zhí)行力，對個(gè)人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。現(xiàn)實(shí)中有的管理者做決策時(shí)很少主動和下屬溝通，制定戰(zhàn)略或前景目標(biāo)時(shí)，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在一起商量出來的，當(dāng)問員工他們部門的目標(biāo)是什么？員工會說，那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與他無關(guān)。這是針對不同層級員工的職責(zé)和使命而提出的要求。這不僅是對團(tuán)隊(duì)的尊重、對他人的尊重，也是對自己的尊重。比如，一個(gè)員工，憑自己的經(jīng)驗(yàn)去做事，他可能會做得很快，但有可能會做錯(cuò)。流程的產(chǎn)生過程很重要，但它的落實(shí)更重要。集團(tuán)公司梁副總在2003年上半年的總結(jié)大會上曾指出，“我們的中層管理干部，是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，著眼點(diǎn)，用力點(diǎn)。而中層最缺的是管理執(zhí)行力，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的職業(yè)管理技能。二是培育人才?！澳サ恫徽`砍柴工”的道理是人盡皆知的，而且培訓(xùn)形式是多種多樣的。首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。特別是公司大了人多了，每一個(gè)人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導(dǎo)說往后拉，還有的在往右拉，結(jié)果可能是車子沒動。從做事到做事業(yè)，以做事業(yè)的態(tài)度來做事這正是執(zhí)行型組織的人文根本。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，會導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。各方面的不能協(xié)調(diào)，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。這樣反過來有的員工會以“簡單管理”為武器進(jìn)行發(fā)難。而中層核心的價(jià)值就是執(zhí)行能力，從世界范圍來看都是如此。也就是使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。而不是替下屬背猴子。公司里的很多管理者通過長時(shí)間的磨練，管理和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，做的能力不缺乏。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情是不會出現(xiàn)的。比如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對成本的控制。但是需要明確的是，“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理。由于公司一貫提倡簡單管理，現(xiàn)實(shí)中有的管理者在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時(shí)，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。所以縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。今天，紀(jì)律已經(jīng)演化為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同規(guī)則和相互約定，在維護(hù)共同規(guī)則的過程中，要厘清共性和個(gè)性的關(guān)系，張揚(yáng)個(gè)性的前提是維護(hù)共性規(guī)則的尊嚴(yán)，因?yàn)楣残砸?guī)則是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)生命力的基礎(chǔ)，失卻規(guī)則的團(tuán)隊(duì)無異于一盤散沙，甚至?xí)霈F(xiàn)1+1〈1的現(xiàn)象。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責(zé)任心和紀(jì)律意識。而執(zhí)行文化的核心恰好是實(shí)事求是。該廠廠長說，幾年前他上任時(shí)，感到的最大的壓力是企業(yè)一系列管理方針貫徹不下去，原因是干部的知識水平普遍偏低，思想僵化，管理層都難以接受，基層員工就更無法執(zhí)行了。管理者工作的一個(gè)重要組成部分是把知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個(gè)人和集體的能力。另一方面，管理者除了布置日常的工作任務(wù)、做決定外，還有